項目管理系統(tǒng)整體架構(gòu)BIM

　　BIM技術(shù)于2003年引入國內(nèi)，但是較國外發(fā)展?fàn)顩r相比我國BIM技術(shù)的發(fā)展仍在初期階段。在BIM技術(shù)發(fā)展歷程中，政府部門相關(guān)政策的發(fā)行對于BIM技術(shù)的發(fā)展起到非常重要的推動作用。2020年4月住建部印發(fā)的《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)管2020年工作要點》，其中兩點關(guān)于BIM的政策，分別為“在試點推進BIM審圖模式”、“推動BIM技術(shù)在工程建設(shè)全過程的集成應(yīng)用”，意味著BIM技術(shù)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用也將更加全面。

　　在現(xiàn)代社會大背景及環(huán)境下，建設(shè)企業(yè)如何應(yīng)用BIM技術(shù)尋求可持續(xù)性發(fā)展之路?根據(jù)現(xiàn)在建筑項目周期長，投資大，施工工藝復(fù)雜等特點建立一套符合建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的管理系統(tǒng)。當(dāng)下盛行的BIM技術(shù)其本質(zhì)就是數(shù)據(jù)的共享，在信息集成化處理下有效地協(xié)調(diào)各部門形成一種以BIM技術(shù)為核心的新型項目管理系統(tǒng)。

流程圖

　　一、BIM應(yīng)用優(yōu)勢

　　BIM的應(yīng)用優(yōu)勢，對于建設(shè)項目的設(shè)計方、施工方等不同參與方有著不同的價值，但總的歸納來說可以劃分為5點優(yōu)勢：可視化，協(xié)調(diào)性，模擬性，優(yōu)化性，可出圖性?，F(xiàn)代建筑物的復(fù)雜程度大多超過參與人員本身的能力極限，BIM及與其配套的各種優(yōu)化工具提供了對復(fù)雜項目進行優(yōu)化的可能。通過對建筑物進行可視化展示、協(xié)調(diào)、模擬、優(yōu)化，并出具各專業(yè)圖紙及深化圖紙，使工程表達更加詳細。

　　二、BIM在工程項目的管理工作

　　1、準備階段

　　在實際工程項目開始時要進行BIM的準備工作，建立BIM技術(shù)的負責(zé)團隊，形成完整的BIM技術(shù)管理體系，確定BIM技術(shù)的應(yīng)用目標及技術(shù)方案。

　　2、在建模階段

　　由總包負責(zé)人和分包負責(zé)人分別通過數(shù)據(jù)的收集和分析建模并經(jīng)過碰撞檢查，確定模型的合理性，最后整合二者模型進行碰撞檢查，交付完整的BIM模型。

　　3、在設(shè)計管理階段

　　先進行模型的關(guān)聯(lián)，完成圖紙會審和初步模型設(shè)計以及深化設(shè)計，最后進行模型的設(shè)計交底。

　　4、在施工管理階段

　　對于施工階段的進度、成本、施工質(zhì)量和現(xiàn)場安全進行管理。

項目監(jiān)控功能