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怎樣有效的把項目團隊運營成功

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 　　雖然現(xiàn)在說事事皆可為項目，但是一個項目也不是簡簡單單就可以正常運轉的。想要實現(xiàn)目標，既需要有規(guī)劃者，也要有執(zhí)行者，在大家各司其職、各自為政的同時，還需要互相協(xié)作。

　　一、項目從開始到正常工作到底是如何操作的呢

　　1、選擇一個合適領導——項目經(jīng)理

　　即使組織成立了一個較為大型的項目團隊對各司其職去執(zhí)行工作，但當項目出現(xiàn)問題或是出現(xiàn)成敗影響時，企業(yè)會發(fā)現(xiàn)若是沒有明確委任的項目經(jīng)理，那么根本就不會有人為項目的結果負責。既需要關注對方是否有過類似項目的經(jīng)驗，還需要判斷其是否能夠得到團隊成員的尊重并且理解團隊成員正在做什么。

　　2、全面了解手下的人——團隊優(yōu)劣

　　作為管理者，控制項目最重要的事情就是了解你手下的“兵”。也就是說，你需要知道，在最少監(jiān)督的情況下，團隊中誰的工作效率最佳，可以任其發(fā)展;誰需要受到激勵，誰需要受到約束。同時，對于團隊中每個人當前的能力優(yōu)缺點，有一個正確清晰的認知。

如何操作.png

　　3、分析重要程度排序——分解任務

　　在明確任務的完成時間前，大家需要分析任務的輕重緩急與重要性，將任務按優(yōu)先級進行排序，如此才能做好正確的進度計劃，保障項目成功。同時在一些關鍵任務節(jié)點，我們可以設立里程碑進行驗收，讓項目不脫離掌控。

　　4、同步調整關聯(lián)要素——管理變更

　　就是項目變更管理環(huán)節(jié)需要做的事情。項目中的各項要素、環(huán)節(jié)，甚至流程之間，都有千絲萬縷的聯(lián)系。一旦項目中的某一項因客觀或主觀因素發(fā)生了變更，那么與其有關聯(lián)影響的其它項就必須同時也要做出適應調整。

　　二、怎樣讓項目團隊高效運轉起來

　　1、選擇合適的項目經(jīng)理

　　不要聽信不需要項目經(jīng)理來運行項目的各種說法，沒有項目經(jīng)理，團隊難以自己運行。讓項目團隊受到嚴格有效的管理才是正確的做法。但是，如果你認為你的大型團隊承擔了項目成敗的責任，那么實際上沒有人會為此負責。

　　2、確定項目范圍并剝離

　　你應該從頭到尾確定整個項目的范圍。然后，將其削減近50%。從項目那50%中，選出3件可以開始并完成的事，推動項目的成功，基本上是最小可行的產品方法。

　　3、項目范圍變更管理

　　管理最初工作范圍的變更對于控制項目至關重要。使用所選擇的項目管理工具中的變更控制功能，分析變更對時間、成本和本質的影響，這一點非常重要。項目經(jīng)理還應跟蹤被視為表面(次要)的變更，因為有時候，實施和測試這些變更可能會占用大量的時間。

　　綜上所述，從團隊建設、任務安排、監(jiān)控監(jiān)管等流程簡述了項目管理涉及的具體事項?？梢愿Q見項目管理中每一步的必要性。因此項目管理工作一個環(huán)環(huán)相扣，團隊共同努力才能最終達成目標的事項。

發(fā)布：2022-07-07 15:45    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關閉]
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