企業(yè)管理軟件如何監(jiān)控建筑工程項目進度

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 　　在建筑工程行業(yè)，項目管理非常重要，在從項目開始時就需要將各項任務(wù)進行規(guī)劃，并且在任務(wù)進行中，需要對工程項目進度進行監(jiān)控?？梢允褂?a href=http://m.52tianma.cn/xm/ target=_blank class=infotextkey>項目管理軟件中的項目計劃功能來實現(xiàn)。

　　一、那么，項目管理軟件可以提供什么幫助呢?

　　1、精心計劃

　　例如泛普項目管理軟件中的建設(shè)項目計劃可幫助您將項目分解為里程碑，任務(wù)列表，任務(wù)和子任務(wù)。每個工作項都有明確定義的所有者，開始日期，結(jié)束日期等，以確保捕獲每個小細節(jié)。讓每一個任務(wù)都能清晰，是項目成功的開始。

　　2、溝通流暢

　　保持溝通流暢也是監(jiān)控項目進度的重要方法之一。泛普軟件管理集成了即時聊天工具、在線網(wǎng)盤工具，可以非常高效的進行在線協(xié)作。項目文件管理是建筑工程行業(yè)中的重要因素，在線網(wǎng)盤可以讓這些文件快速在成員之間分享，也能設(shè)置不同的訪問權(quán)限以保證重要數(shù)據(jù)不會流失。

　　3、信息透明

　　項目進行中，會涉及到多個團隊，無論是內(nèi)部還是外部，都會有不同的人員參與進來。這時候?qū)椖窟M度的監(jiān)控難度會增大。但是，使用項目管理軟件，可以建立項目門戶，將客戶添加到項目門戶后，您可以非常透明地合作和監(jiān)視建筑行業(yè)項目的進度，并且在共享進度報告，圖片和賬單時也將非常方便。

　　4、資源管理

　　項目進度需要人來把控，也需要人來推進。泛普軟件讓建筑業(yè)員工可以對項目任務(wù)發(fā)表想法，記錄自己在項目中花費的工時，安排好休息時間。泛普軟件的資源使用圖，課清晰展示每個項目成員的工作量，供分配任務(wù)時參考，避免員工需超時工作，提高工作效率，從而來保證項目進度可以按時推進。

　　在項目實施過程中，常會因為外部環(huán)境和條件的變化而造成實際進度與計劃進度發(fā)生偏差，因此應(yīng)對實際施工的實施情況進行跟蹤調(diào)查很重要，可以幫助項目及時發(fā)現(xiàn)偏差并加以糾正，以免項目進度計劃的執(zhí)行受影響。

　　二、項目經(jīng)理應(yīng)該從哪些方面進行項目進度的監(jiān)控呢?

　　1、合同方面

　　合同是監(jiān)控項目進展的有效手段之一，我們可以通過增加合同條款、參加合同談判、簽訂有效規(guī)范等控制項目進度。

　　2、經(jīng)濟措施

　　收集、加工、整理工程各項信息和數(shù)據(jù)，對項目資金籌集、使用工作、變更方案以及審核工作進行經(jīng)濟管控，同時做好事前、事中、事后成本核算，以減少經(jīng)濟問題對工程質(zhì)量和進度目標(biāo)的影響。

　　3、管理措施

　　施工進度對于整個工程項目的順利進展很重要，僅僅依靠人工管理很難精準把控，反而會增加不少工作量。泛普軟件是行業(yè)內(nèi)標(biāo)準化的工程項目管理軟件，其中的項目進度管理工具可以幫助企業(yè)實現(xiàn)進度管理的簡潔、高效管理。無論是對于項目參與人員還是項目管理人員來說都是很好的提高工作效率的工具。

　　使用泛普軟件的進度管理工具，可以實現(xiàn)：項目進度，一目了然;關(guān)鍵節(jié)點，自動提醒;項目計劃，自動生成;監(jiān)控異常，控制風(fēng)險;在線預(yù)覽，任務(wù)協(xié)同;

　　時間、成本、范圍是項目成功的基本要素，對項目的成敗起著至關(guān)重要的作用。如果時間增加，勢必會增加項目的成本;時間不夠，可能導(dǎo)致項目范圍的減少。另外，根據(jù)當(dāng)前項目管理專家對失敗項目的研究，我們可以發(fā)現(xiàn)：工期超出計劃，幾乎是每個失敗項目都存在的問題。因此有效實施項目進度控制，是項目成功的重要保障，是每一個項目經(jīng)理必須非常重視的工作。