施工類工程項目管理的信息化軟件系統(tǒng)

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 　　隨著各種施工類工程項目的快速發(fā)展，施工企業(yè)對工程項目管理的需求日益增加，同時對自身產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性等提出了更高的要求，需要規(guī)范管理的不僅僅是項目過程本身,更包含了大量的人力資源、績效管理等使得整個企業(yè)順利、高效運營的完整管理模塊。

　　泛普施工工程項目管理信息化軟件系統(tǒng)針對施工類企業(yè)項目管理的需求，實現(xiàn)項目合同管理、成本管理、質(zhì)量管理、計劃進度管理、安全管理、物資管理、資金管理等業(yè)務(wù)的全面化管理，通過科學(xué)先進的項目管理理念實現(xiàn)對項目過程的全方位管控、高效協(xié)同管理，有效控制項目成本，全面管理項目資源，提高決策分析能力，進而提升企業(yè)核心競爭力。

　　一、泛普施工類工程項目管理的信息化軟件系統(tǒng)管理要點

　　1、規(guī)劃工程合同執(zhí)行過程管理體系，對招標(biāo)、合同進度款、合同變更、合同結(jié)算全過程進行管理，建立合同動態(tài)臺賬，做到合同執(zhí)行過程動態(tài)分析的目的。

　　2、各項目、部門制定資金計劃，各部門將資金計劃上報，經(jīng)審批后，匯總到公司及金計劃。各部門將按照批準(zhǔn)的資金計劃執(zhí)行，并以此作為一個控制考核指標(biāo)，并且形成資金使用對比分析表，避免不合理資金使用行為的產(chǎn)生。

　　3、項目部制定物資需用計劃，采購部根據(jù)需求計劃制定采購計劃，物資采購的招標(biāo)比價、采購合同、物資入庫、物資出庫等管理。采購申請的嚴格控制，不同部門以不同角度了解采購流。

　　4、施工工程管理信息系統(tǒng)支持多項目進度管理，實現(xiàn)項目子項目無限分解。甘特圖、邏輯圖等多種工具從不同側(cè)面展現(xiàn)項目進度與計劃，用戶自定義圖形顯示方式，項目模版形成企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程。

　　二、泛普施工工程項目管理信息化軟件系統(tǒng)給不同層級的用戶帶來的價值

　　1、企業(yè)決策層——宏觀監(jiān)控，制定決策

　　企業(yè)決策層通過施工工程項目管理系統(tǒng)提供的關(guān)鍵指標(biāo)追溯，深入了解項目管控效果，并且提供全面實時的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，輔助其把控項目運行的整體發(fā)展趨勢。

　　2、項目管理層——動態(tài)監(jiān)控項目，進行調(diào)整

　　項目管理層通過項目詳情實時掌握各項目的合同、成本、物資、進度、質(zhì)量、安全等業(yè)務(wù)詳細情況，為管理層的協(xié)調(diào)管理工作的落實和保障提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。

　　3、項目執(zhí)行層——協(xié)同工作，提高工作效率

　　通過施工類項目管理系統(tǒng)提供的消息提醒、工作流轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)驅(qū)動及時準(zhǔn)確的取得當(dāng)前的工作任務(wù)，做到任務(wù)內(nèi)容清楚;通過事找人的方式將任務(wù)完成情況及時上報，提高工作效率。