房產(chǎn)開發(fā)項目管理系統(tǒng)

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 　　房地產(chǎn)開發(fā)是長期地、一次性地、大量資金運作地、涉及到許多專業(yè)領(lǐng)域地大型投資工程，其管理工作具有很強地專業(yè)性、長期性和復雜性.對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，必須采用各種管理手段提高自身地工程管理能力，尤其是工程投資分析和成本地控制能力其工程管理需求。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)在工程管理中的需求有哪些

　　1、獲取投資分析信息需求

　　投資分析是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理與工程開發(fā)最重要地環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)工程投資具有資源消耗巨大、投資期間漫長、風險客觀存在地特性，因此，為了降低投資風險,增大投資收益，房地產(chǎn)企業(yè)需要獲取大量地數(shù)據(jù)，依據(jù)參照標準，運用各種分析方法以幫助其進行投資決策。

　　2、全方位工程管理平臺需求

　　房地產(chǎn)企業(yè)具有工程多、投入大、地域廣、周期長、管理要素眾多地特征，企業(yè)迫切需要一個能夠滿足房地產(chǎn)開發(fā)實際業(yè)務(wù)需求地集，成管理平臺，在此平臺地基礎(chǔ)上，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)工程全周期管理，實現(xiàn)企業(yè)各管理層及業(yè)務(wù)職能單元地全方位監(jiān)控及運作，并充分考慮未來企業(yè)發(fā)展地要求，最終滿足房地產(chǎn)企業(yè)多工程、跨地域地管理需求。

　　3、實時辦公協(xié)作地需求

　　房地產(chǎn)企業(yè)由于具有工程多、分布廣、管理跨度大，工程周期漫長、業(yè)務(wù)流程復雜等行業(yè)特征，急需能夠?qū)崿F(xiàn)實時辦公協(xié)作地信息化平臺，使企業(yè)整合各方資源、加快信息流通、規(guī)范辦公流程，提高辦公效率.

　　二、泛普房產(chǎn)開發(fā)項目管理系統(tǒng)的解決方案

　　泛普房產(chǎn)開發(fā)項目管理系統(tǒng)將以進度計劃為主線、以合同為約束、以成本控制為目標等原則作為設(shè)計依據(jù)，參考項目管理循環(huán)體系PDCA的管理控制模型，力求解決房地產(chǎn)開發(fā)過程中諸如目標不明確、職責不清晰、核算不規(guī)范、監(jiān)管不到位等問題，通過梳理業(yè)務(wù)需求，設(shè)計了投資管理平臺、項目管理平臺、協(xié)同工作平臺，以此來加強項目的事前控制，提高分析決策能力。

　　1、投資管理平臺

　　完善的投資項目效益評估體系，為項目立項提供可靠依據(jù);項目投資條件規(guī)范明確、審查過程動態(tài)可跟蹤;內(nèi)部立項后，可研評審，輔助進行科學決策。

　　2、項目綜合管理平臺

　　系統(tǒng)實現(xiàn)對項目建設(shè)過程的成本管理、資金核算、合同管理、進度管理等工作的全面化管理;針對于偏離標準項，可實時預警提示，以有效保障建設(shè)過程各環(huán)節(jié)、各流程、各要素的規(guī)范化、標準化、合理化。

　　3、協(xié)同工作平臺

　　建立協(xié)同工作平臺，實現(xiàn)內(nèi)外部資源網(wǎng)絡(luò)化管理，實現(xiàn)業(yè)主方、項目管理方、代建方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方與運營方之間統(tǒng)一的信息交換， 改變參建各方的溝通模式和相互之間數(shù)據(jù)的獲取關(guān)系，有效提高信息傳遞效率、保障內(nèi)外部資源高效有序、監(jiān)管全面透明、界面明確清晰。