建筑工程項(xiàng)目管理軟件能為企業(yè)帶來(lái)哪些好處

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 　　建筑工程項(xiàng)目管理，是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程或分階段進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程復(fù)雜，涉及面廣，在實(shí)際施工期間，施工工作頻繁發(fā)生。要及時(shí)開(kāi)展項(xiàng)目管理，在實(shí)際操作中全面實(shí)施管理，掌握項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)，并根據(jù)其實(shí)際施工狀況對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，使施工單位得到更健康、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　一、建筑行業(yè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)

　　項(xiàng)目的實(shí)施是項(xiàng)目生命周期中的重要環(huán)節(jié)，業(yè)主或項(xiàng)目組織者通過(guò)招標(biāo)將項(xiàng)目的實(shí)施承包給承包商，承包商組織所有的建設(shè)工作，包括建設(shè)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立。

　　1、資金周轉(zhuǎn)困難

　　項(xiàng)目資金的主要來(lái)源是工程款，目前工程款的支付普遍滯后于工程形象進(jìn)度;也滯后于合同約定的付款時(shí)間。這導(dǎo)致施工單位做工程時(shí)大量墊資，資金周轉(zhuǎn)十分困難。

　　2、勞動(dòng)力調(diào)劑困難

　　由于勞務(wù)公司現(xiàn)有的勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備相對(duì)不足，遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求，加之南通作為建筑大市勞動(dòng)力資源日見(jiàn)匱乏，當(dāng)承建工期特別短的項(xiàng)目時(shí)，調(diào)劑勞動(dòng)力便存在很大困難，有可能影響合同工期的承諾。

　　3、勞務(wù)工資的不確定性

　　企業(yè)缺少統(tǒng)一規(guī)范的勞務(wù)工資管理辦法，表現(xiàn)為包工頭與項(xiàng)目結(jié)帳，勞務(wù)工人與包工頭結(jié)帳，勞務(wù)工人的工資單價(jià)由包工頭確定，包工頭對(duì)勞務(wù)工人的工資分配缺少透明度，這些因素嚴(yán)重影響了勞務(wù)工人的積極性，也在一定程度上削減了工程項(xiàng)目勞動(dòng)力的來(lái)源。

　　4、項(xiàng)目核算工作滯后

　　一方面現(xiàn)在的工程項(xiàng)目基本上沒(méi)有施工預(yù)算，工程開(kāi)工時(shí)只知道總的工作量，而不知道每一幢、每一層的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用各是多少，要待工程竣工結(jié)算出來(lái)才知道工程盈虧，做不到成本目標(biāo)過(guò)程控制。另一方面，各項(xiàng)目對(duì)核算重視程度也不盡一致，有的把工程簽證單、索賠單視為支票。

　　二、建筑工程項(xiàng)目管理軟件能為企業(yè)帶來(lái)哪些好處

　　隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理軟件的服務(wù)需求業(yè)越來(lái)越大，那么建筑工程項(xiàng)目管理軟件能為企業(yè)帶來(lái)哪些好處以及什么樣的建筑工程項(xiàng)目管理軟件是好的呢?泛普軟件能給你答案，泛普軟件作為專(zhuān)業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)者，為建筑企業(yè)提供安全高效的項(xiàng)目管理軟件服務(wù)。

　　1、成本控制與造價(jià)管理

　　在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，合同簽訂、合同執(zhí)行、材料使用結(jié)算等情況的跟蹤管理，根據(jù)各項(xiàng)信息匯集匯總形成項(xiàng)目總體結(jié)算信息，便于隨時(shí)進(jìn)行成本控制，隨時(shí)了解項(xiàng)目整體的成本狀況及利潤(rùn)情況。

　　2、合同簽訂與支付管理

　　根據(jù)合同制定與執(zhí)行情況，一方面實(shí)現(xiàn)合同單位、合同金額、合同變更、合同付款等關(guān)鍵信息的記錄，一方面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金計(jì)劃對(duì)合同簽訂、合同執(zhí)行的控制，并能多層次進(jìn)行，按不同需求生成，供不同管理者隨時(shí)了解合同基本信息。

　　3、材料與設(shè)備管理

　　針對(duì)各類(lèi)供貨進(jìn)行管理，建立材料設(shè)備信息庫(kù)、供應(yīng)商信息庫(kù)，進(jìn)行供應(yīng)商材料設(shè)備比價(jià)。通過(guò)掌握的大量供應(yīng)商的材料設(shè)備信息，了解企業(yè)供貨能力、價(jià)格水平。

　　4、項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　對(duì)項(xiàng)目主要進(jìn)展結(jié)果進(jìn)行管理，通過(guò)甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、工作日歷、邏輯圖等圖形工具從不同側(cè)面展現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)展情況，與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比發(fā)現(xiàn)偏差，為項(xiàng)目跟蹤、評(píng)估、付款、決策提供基礎(chǔ)。

　　建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理當(dāng)前面臨的問(wèn)題，需要企業(yè)通過(guò)自身的創(chuàng)新或者使用項(xiàng)目管理軟件去優(yōu)化去解決，這樣才能促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益。