房建工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀與措施

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　　房建工程對在提高人民生活質(zhì)量和社會發(fā)展具有重要作用。房建工程建設(shè)工作中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵。重視技術(shù)管理，加強施工現(xiàn)場管理是保障項目質(zhì)量的重要措施之一。但是我國目前在房建工程技術(shù)管理方面還不夠重視，管理水平較低。所以本文就同大家一起探討一下房建工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀怎么樣，有哪些措施這兩個問題。

　　一、泛普軟件-房建工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀

　　人們對房屋建筑的質(zhì)量要求越來越高，但是由于施工環(huán)境差，施工工序中存在一些問題，施工管理還是容易出現(xiàn)問題。其中，做好現(xiàn)場技術(shù)管理是保證施工按計劃進行，且能符合質(zhì)量要求的關(guān)鍵手段之一。房屋建筑工地技術(shù)管理中主要存在以下問題：

　　1.技術(shù)管理模式相對落后，缺乏比較完善的管理制度

　　由于缺少管理制度，對施工環(huán)節(jié)和施工技術(shù)就缺少了規(guī)范和約束。健全的技術(shù)管理制度是保障施工技術(shù)符合國家規(guī)范，技術(shù)管理正規(guī)化的重要內(nèi)容。

　　2.材料管理問題

　　材料相關(guān)的問題是施工現(xiàn)場技術(shù)中的一個主要問題，一方面，如果員工沒有有效地計劃現(xiàn)場物料管理，則項目所需的物料將提前交付到現(xiàn)場，而物料場地將空置，就會影響項目進度，進而導(dǎo)致項目進度緩慢，甚至造成項目失敗。另一方面，在住宅項目建設(shè)過程中，不同類型的材料往往具有不同的性質(zhì)，并且需要不同的存儲條件，具體使用方法會影響項目的質(zhì)量。同時，在物料的管理過程中，現(xiàn)階段的主要問題是物料沒有根據(jù)施工工藝進行分離，而是將不同的物料相互混合，這對物料的技術(shù)管理也有一定程度上的負面影響。

　　3.施工技術(shù)落后，沒有做好技術(shù)創(chuàng)新

　　目前施工技術(shù)中心存在問題的原因之一是施工技術(shù)的落后。當前的相關(guān)技術(shù)已無法滿足人們的實際使用需求，直接影響到工程管理質(zhì)量的提高。因此需要進行合理的研究相關(guān)技術(shù)，確保各種技術(shù)得到整體提升。

　　二、泛普軟件-優(yōu)化項目技術(shù)管理的措施

　　建筑企業(yè)技術(shù)管理水平的不斷提升不僅能夠?qū)ㄖこ痰恼w水平有著很大的提升，與此同時還能夠有效的控制建筑施工的進程以及減少建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，那么如何做好建筑工程技術(shù)管理制度呢?

　　1. 完善建筑工程技術(shù)管理制度

　　(1) 前期施工技術(shù)交底工作

　　要保證建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理量，確保工程進度，就必須做好前期的施工技術(shù)交底工作。具體內(nèi)容包括：第一，提前注釋易出錯環(huán)節(jié)和需重點保護部位，由交底人員進行重點提醒。第二，對工程中所應(yīng)用的新材料、新技術(shù)進行交底。

　　(2)建立完善的施工管理體系

　　在多個部門之間進行協(xié)調(diào)與合作，共同配合以確保順利完成項目施工。每個建筑公司必須不斷改善和優(yōu)化其施工現(xiàn)場管理的機制。只有確保適當?shù)膱龅毓芾?，才能提高建設(shè)質(zhì)量和項目的建設(shè)進度，并防止出現(xiàn)延誤和隱患等安全隱患。施工管理者需要建立完整的施工管理培訓(xùn)體系，以加強各部門施工人員之間的協(xié)調(diào)，并不斷提高整個項目的施工效率。

　　(3)明確技術(shù)管理職責，加強技術(shù)管理

　　依照法律治理企業(yè)，并強化落實。創(chuàng)建并完善所有技術(shù)管理機構(gòu)與技術(shù)責任制，將所有人員的權(quán)責明確清楚。組織所有人員，尤其是技術(shù)干部，指導(dǎo)其學(xué)習現(xiàn)行規(guī)范。特別在學(xué)習施工與驗收規(guī)范方面，將所有分項、分部的施工技術(shù)標準、施工方法乃至質(zhì)量標準給予明確，從而對施工進行組織、驗收及評判。

　　(4)施工過程中原材料及施工設(shè)備的管理

　　作為建筑施工最為基礎(chǔ)的物質(zhì)保證，原材料的管理是尤為重要的。在對施工原材料進行管理時，必須從其質(zhì)量入手，合理選購最為經(jīng)濟合理的施工原材料，保證建筑工程的施工質(zhì)量。其次，對于施工設(shè)備的管理也是重要內(nèi)容之一，需要引起我們的足夠重視。此外，對于施工設(shè)備的維修與保養(yǎng)也應(yīng)歸于日常的管理工作當中，及時做好記錄，以便日后查閱。

　　2、強化工程施工技術(shù)管理的措施

　　(1)加強技術(shù)管理觀念

　　在觀念之上應(yīng)該進行創(chuàng)新。首先，企業(yè)需要在足夠的重視重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)的基礎(chǔ)上，專門設(shè)立工程技術(shù)部，深入開展QC小組活動并為創(chuàng)造最佳效益和建設(shè)一流工程提供技術(shù)方面的有力支持。其次，將市場合同部與計劃管理、成本管理、合同管理、財物管理和結(jié)算管理集成一體，統(tǒng)一做好技術(shù)管理工作。

　　(2)加強對于施工工序方面的技術(shù)管理

　　在施工工序方面主要做好技術(shù)交底和工序交接制度落實，整個技術(shù)管理流程中必須包括對各分部分項工程的技術(shù)交底，特別對重點特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)復(fù)雜的隱蔽工程，更應(yīng)全面詳細作技術(shù)交底;對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工人和相應(yīng)工作部位，在做技術(shù)交底時，應(yīng)通過影像資料等措施來警示教育各種事故的預(yù)防措施;技術(shù)交底除工前口頭交底外必須以書面形式，工序交接制度必須齊全，落實情況要建立相應(yīng)的往來臺賬和獎懲臺賬。

　　(3)加強對技術(shù)人員的管理

　　在工作的實際過程中，工人要注意施工技術(shù)實施的標準化，確定自己對施工技術(shù)已經(jīng)完全理解，了解施工過程中可能出現(xiàn)的一些問題，認真完成相關(guān)施工工作。相關(guān)施工管理人員需要加強施工現(xiàn)場的技術(shù)監(jiān)督，提高服務(wù)意識，認識日常工作的不足，對施工現(xiàn)場進行更多檢查，并加強與工人的有效溝通，提高個人的業(yè)務(wù)能力。

　　(4)加強建筑工程施工技術(shù)的審查

　　建筑工程技術(shù)管理是施工質(zhì)量的前提保障，因此，在施工前管理人員就要做好技術(shù)管理的各項工作。比如施工原材料的采購，施工人員素質(zhì)的考核等。做好施工的相關(guān)數(shù)據(jù)材料及工程質(zhì)量的檢查，采用多種檢查方式保證前期施工質(zhì)量。與此同時，管理人員還要制定科學(xué)的獎懲機制，激發(fā)施工人員的工作熱情及責任心。

　　總的來說，建筑物的建設(shè)質(zhì)量在城市建設(shè)的過程中有著重要的意義，可以有效的滿足人們的生活生產(chǎn)需求。因此，在當前的建設(shè)項目施工的過程中，需要對項目的質(zhì)量增加關(guān)注，更順利的完成項目開發(fā)。針對目前房建工程技術(shù)管理存在一定的問題，采用以上措施，對技術(shù)進行優(yōu)化和創(chuàng)新，從而提升工程項目整體質(zhì)量。建筑施工企業(yè)一定要從提高技術(shù)管理意識出發(fā)，提高管理意識，才能落實到行動上。