建筑運維管理平臺

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 　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑水平不斷提高，至今已形成了完善的建筑體系，與之相對應(yīng)的是建筑運維工作量巨大，成為建筑運維建設(shè)的重要方面。

　　一、目前管理模式下，建筑運維管理面臨的主要問題

　　1、人員安排問題

　　各單位限于編制人員的不足，再加上專業(yè)人才的缺乏，無法由專人負責(zé)建筑相關(guān)業(yè)務(wù)，即便是有，也多偏重于新建工作，而忽略日常運維管理工作。

　　2、運維資金問題

　　由于建筑維護作業(yè)的不受重視，維修的經(jīng)費經(jīng)常被轉(zhuǎn)用，另一現(xiàn)象則是各單位在建筑運維預(yù)算編制的問題。

　　3、運維資料保存問題

　　各單位的建筑資料任然以傳統(tǒng)的方式保存，既占空間又不方便查詢。雖然有的單位正在推進電腦化的工作，但是任然缺乏全國統(tǒng)一的格式，無法利用相關(guān)資料進行整體性的考量。

　　因此，各建筑運維企業(yè)開始采用專業(yè)化、標準化、規(guī)范化、高效化的建筑運維管理平臺來進行運維工作的管理。

　　二、通過建筑運維管理平臺實現(xiàn)高效化運維管理

　　泛普建筑運維管理平臺依托物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)，將項目運維系統(tǒng)、移動端等結(jié)合起來，實現(xiàn)運營階段的信息集成共享，進行能耗的動態(tài)收集與對比分析、多目標優(yōu)化的能源調(diào)度。實現(xiàn)項目運維管理、高效的應(yīng)急處置管理、集中的運行監(jiān)測管理，提升建筑工程的使用壽命，不斷積累與深化應(yīng)用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益最大化、建設(shè)、運營階段的信息集成共享。

　　1、運維巡查

　　在巡查管理中規(guī)范、完善橋梁養(yǎng)護標準,強化系統(tǒng)操作實用性，針對不同橋梁的重點巡查項加以調(diào)整,增加圖片自動識別病害、專家遠程診斷、養(yǎng)護方案庫等功能。從而形成科學(xué)、有效、系統(tǒng)性的檢測評估，達到橋梁科學(xué)養(yǎng)護的要求，為橋梁的管理與養(yǎng)護提供科學(xué)依據(jù)和決策的數(shù)據(jù)支撐。

　　2、資金管理

　　以企業(yè)資金循環(huán)為主線，從全項目、各部門進行全方位管控現(xiàn)金流，并為管理提供決策支撐，提升企業(yè)價值。同時建立現(xiàn)金流事前預(yù)測、事中控制和事后評價相結(jié)合的管控體系。用戶可以按照工程項目實時查看現(xiàn)金賬、銀行賬，了解每月或每天的收支情況、資金用途。

　　3、運維資料管理

　　建筑運維工程建設(shè)中形成的批復(fù)文件、會議紀要、計量支付報表、計劃進度報表、質(zhì)量資料等定期按要求自動收集到竣工文件相應(yīng)目錄下，實現(xiàn)一鍵轉(zhuǎn)換為竣工資料。對工程實施過程中產(chǎn)生的其它相關(guān)技術(shù)資料，可由用戶自定義設(shè)置目錄通過文本上傳方式進行分類保存，以便能通過網(wǎng)絡(luò)實時進行調(diào)用查詢。