建筑運(yùn)維管理平臺(tái)

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 　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑水平不斷提高，至今已形成了完善的建筑體系，與之相對(duì)應(yīng)的是建筑運(yùn)維工作量巨大，成為建筑運(yùn)維建設(shè)的重要方面。

　　一、目前管理模式下，建筑運(yùn)維管理面臨的主要問題

　　1、人員安排問題

　　各單位限于編制人員的不足，再加上專業(yè)人才的缺乏，無法由專人負(fù)責(zé)建筑相關(guān)業(yè)務(wù)，即便是有，也多偏重于新建工作，而忽略日常運(yùn)維管理工作。

　　2、運(yùn)維資金問題

　　由于建筑維護(hù)作業(yè)的不受重視，維修的經(jīng)費(fèi)經(jīng)常被轉(zhuǎn)用，另一現(xiàn)象則是各單位在建筑運(yùn)維預(yù)算編制的問題。

　　3、運(yùn)維資料保存問題

　　各單位的建筑資料任然以傳統(tǒng)的方式保存，既占空間又不方便查詢。雖然有的單位正在推進(jìn)電腦化的工作，但是任然缺乏全國(guó)統(tǒng)一的格式，無法利用相關(guān)資料進(jìn)行整體性的考量。

　　因此，各建筑運(yùn)維企業(yè)開始采用專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效化的建筑運(yùn)維管理平臺(tái)來進(jìn)行運(yùn)維工作的管理。

　　二、通過建筑運(yùn)維管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)高效化運(yùn)維管理

　　泛普建筑運(yùn)維管理平臺(tái)依托物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)，將項(xiàng)目運(yùn)維系統(tǒng)、移動(dòng)端等結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)階段的信息集成共享，進(jìn)行能耗的動(dòng)態(tài)收集與對(duì)比分析、多目標(biāo)優(yōu)化的能源調(diào)度。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)維管理、高效的應(yīng)急處置管理、集中的運(yùn)行監(jiān)測(cè)管理，提升建筑工程的使用壽命，不斷積累與深化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)階段的信息集成共享。

　　1、運(yùn)維巡查

　　在巡查管理中規(guī)范、完善橋梁養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化系統(tǒng)操作實(shí)用性，針對(duì)不同橋梁的重點(diǎn)巡查項(xiàng)加以調(diào)整,增加圖片自動(dòng)識(shí)別病害、專家遠(yuǎn)程診斷、養(yǎng)護(hù)方案庫(kù)等功能。從而形成科學(xué)、有效、系統(tǒng)性的檢測(cè)評(píng)估，達(dá)到橋梁科學(xué)養(yǎng)護(hù)的要求，為橋梁的管理與養(yǎng)護(hù)提供科學(xué)依據(jù)和決策的數(shù)據(jù)支撐。

　　2、資金管理

　　以企業(yè)資金循環(huán)為主線，從全項(xiàng)目、各部門進(jìn)行全方位管控現(xiàn)金流，并為管理提供決策支撐，提升企業(yè)價(jià)值。同時(shí)建立現(xiàn)金流事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后評(píng)價(jià)相結(jié)合的管控體系。用戶可以按照工程項(xiàng)目實(shí)時(shí)查看現(xiàn)金賬、銀行賬，了解每月或每天的收支情況、資金用途。

　　3、運(yùn)維資料管理

　　建筑運(yùn)維工程建設(shè)中形成的批復(fù)文件、會(huì)議紀(jì)要、計(jì)量支付報(bào)表、計(jì)劃進(jìn)度報(bào)表、質(zhì)量資料等定期按要求自動(dòng)收集到竣工文件相應(yīng)目錄下，實(shí)現(xiàn)一鍵轉(zhuǎn)換為竣工資料。對(duì)工程實(shí)施過程中產(chǎn)生的其它相關(guān)技術(shù)資料，可由用戶自定義設(shè)置目錄通過文本上傳方式進(jìn)行分類保存，以便能通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)用查詢。