用工程管理軟件管理房建項目有什么優(yōu)勢

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 　　施工技術(shù)是施工企業(yè)的技術(shù)核心當技術(shù)不夠先進，工作效率不高時，企業(yè)的發(fā)展就會舉步維艱，在同行業(yè)競爭中也沒有優(yōu)勢。因此，企業(yè)有必要加強技術(shù)研發(fā)的投入一般技術(shù)更新的時候會出現(xiàn)一些問題，需要施工人員及時掌握，保證施工質(zhì)量在此基礎(chǔ)上，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化施工工藝和技術(shù)，為企業(yè)施工技術(shù)升級做好準備，讓企業(yè)在競爭中搶占先機。

　　一、用軟件管理房建項目有什么優(yōu)勢

　　1.它涵蓋了項目全生命周期系統(tǒng)管理的全過程，實現(xiàn)了項目建設(shè)全過程的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化

　?、偕婕暗巾椖康慕⒑透?、精細化設(shè)計、材料采購、現(xiàn)場施工、竣工資料等階段。

　?、诮鉀Q窩工、待料、預算失控等問題。各項目、單元項目間的設(shè)計、施工、采購等環(huán)節(jié)進度不一致。

　　2.全過程動態(tài)成本管理

　?、倏朔淮涡詻Q算的靜態(tài)管理，實現(xiàn)成本目標、動態(tài)執(zhí)行數(shù)據(jù)、項目進度的實施監(jiān)督和控制納入實時管理軌道。

　　②公司和項目各職能部門可以隨時監(jiān)控項目的進度和費用執(zhí)行情況，進行科學決策。

　　3.材料設(shè)備的標準化管理是工程企業(yè)整個項目管理的重要環(huán)節(jié)

　?、俟?yīng)商管理、采購計劃、采購業(yè)務(wù)、庫存管理模塊通過分析項目的物料需求，自動生成物料需求計劃和物料采購計劃，并在此基礎(chǔ)上形成采購詢價和物料采購。

　?、谔峁┪锪先霂?、采購結(jié)算、發(fā)票等特定業(yè)務(wù)的管理。

　　二、建筑施工技術(shù)的研究內(nèi)容

　　1、地基加固施工技術(shù)

　　為了保證建筑工程的質(zhì)量，鋼筋施工非常重要在保證鋼筋材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際尺寸，鋼筋接頭操作中鋼筋接頭數(shù)量不會達標因此，相關(guān)施工人員必須先熟悉施工圖紙。

　　2、混凝土運輸技術(shù)

　　運輸混凝土時，要保證混凝土的均勻性，運輸過程中不能出現(xiàn)分層、離析等問題，當此問題發(fā)生時，在第二次澆筑的前期。運送到現(xiàn)場的混凝土，其坍落度應(yīng)滿足相關(guān)規(guī)范的要求，混凝土澆筑過程中不應(yīng)出現(xiàn)中斷和離析現(xiàn)象，以保證混凝土攪拌機的運輸能力。

　　3、澆筑混凝土的準備工作

　　澆筑混凝土前，準備好模板、支撐，同時對鋼、檢查預埋件等，相關(guān)技術(shù)人員結(jié)合實際情況進行記錄，檢查合格后清理鋼筋、模板上的雜質(zhì)、石油污染等，一定是通道、縫隙堵得嚴嚴實實，混凝土才能澆。

　　三、房屋建筑工程現(xiàn)場管理要點

　　1、加強現(xiàn)場施工組織管理

　　為確保房屋建筑工程的順利進行，施工前做好現(xiàn)場施工組織工作，如現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)實際調(diào)查數(shù)據(jù)、根據(jù)勘察結(jié)果設(shè)計科學的施工方案，該方案應(yīng)與招標內(nèi)容的設(shè)計相一致，最終制定出合理的現(xiàn)場施工組織方案。

　　2、加強員工管理

　　任何項目都是以人為本，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才是發(fā)展的動力因此，建筑企業(yè)必須重視人才的培養(yǎng)。正規(guī)的教育培訓既涉及思想道德方面，也涉及專業(yè)技能只有高度的崗位責任感，他們的專業(yè)技能才能得到充分發(fā)揮。如果在工作中擅離職守，其在企業(yè)中的作用是有限的，甚至會導致施工安全隱患的出現(xiàn)。

　　3、落實崗位責任制

　　在管理的過程中，最終目的是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，然后在以后的房建中吸取經(jīng)驗，避免類似問題的再次發(fā)生。然而，許多企業(yè)可以 檢查出問題后找不到相應(yīng)的責任人，導致整個檢查監(jiān)督工作形同虛設(shè)。

　　房建項目管理軟件的應(yīng)用可以解決房建項目中的管理痛點，保證施工進度，避免工期延誤此外，還可以加強全方位控制，加強項目施工過程中現(xiàn)場材料的管理，對于資金和成本的控制具有重要意義。