房地產(chǎn)工程施工管理erp項(xiàng)目

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 　　房地產(chǎn)工程施工管理的目標(biāo)是充分調(diào)節(jié)好各種資源的使用，使成本最少、效果較好地完成項(xiàng)目要求。因此，房地產(chǎn)工程企業(yè)在今后的施工中, 可以引進(jìn)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，將信息技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合, 從而真正提高企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量。

　　泛普房地產(chǎn)工程施工管理erp項(xiàng)目軟件為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所做的各項(xiàng)工作。

　　1、精簡(jiǎn)的數(shù)據(jù)輸入，強(qiáng)大項(xiàng)目管控

　　不同于一般的的項(xiàng)目管理“信息系統(tǒng)”，是實(shí)實(shí)在在、有效的項(xiàng)目管控工具，系統(tǒng)可以附加文件，也可詳細(xì)錄入;由于系統(tǒng)基于嚴(yán)密邏輯、整體性上的項(xiàng)目管理體系，前后數(shù)據(jù)勾兌，因此必要數(shù)據(jù)錄入后可充分利用，極大減少了數(shù)據(jù)的錄入 。

　　2、項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)掌控

　　對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度通過(guò)“任務(wù)看板”這一靈活的模式輕松管理起來(lái)，準(zhǔn)確跟進(jìn)影響施工進(jìn)度的每一個(gè)工作細(xì)節(jié)和影響因素。項(xiàng)目參與者和管理者不再依賴低效率的手工匯報(bào)，而是可以實(shí)現(xiàn)任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都能對(duì)工作進(jìn)行跟進(jìn)處理，這樣溝通成本大幅降低，規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)工作也更輕松、更精準(zhǔn)。

　　3、成本即時(shí)可見(jiàn)可控

　　管理費(fèi)用通過(guò)報(bào)銷、審批、登帳進(jìn)入成本，主要材料通過(guò)采購(gòu)、收料、入庫(kù)、成本結(jié)轉(zhuǎn)等作業(yè)進(jìn)入項(xiàng)目成本，零星材料通過(guò)請(qǐng)購(gòu)、入庫(kù)和報(bào)銷審批進(jìn)入成本;

　　因此成本狀態(tài)即時(shí)可見(jiàn)，每個(gè)合同利潤(rùn)空間和整個(gè)項(xiàng)目利潤(rùn)空間即時(shí)可見(jiàn)，用戶可根據(jù)當(dāng)時(shí)的成本狀況，即時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)控措施，而不必等到項(xiàng)目結(jié)束花費(fèi)很長(zhǎng)一段時(shí)間核算才知項(xiàng)目是虧是贏。

　　4、電腦、手機(jī)協(xié)同工作，簡(jiǎn)便與高效

　　提供免費(fèi)的手機(jī)移動(dòng)端，系統(tǒng)數(shù)據(jù)可根據(jù)用戶要求布署在其服務(wù)器或云端，大部分模塊功能的操作可在PC、移動(dòng)端進(jìn)行，比如移動(dòng)待辦處理、移動(dòng)消息提醒、移動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)控、移動(dòng)資料查詢等，并且提供手機(jī)端獨(dú)有的定位考勤功能。