房地產(chǎn)ERP整體解決方案

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 　　房地產(chǎn)工程是滿足人們生產(chǎn)、居住、學(xué)習(xí)、公共活動需要的工程。目前，我國的建筑工程管理現(xiàn)狀比較混亂，存在著諸多問題。

　　一、房地產(chǎn)工程建設(shè)中存在哪些問題

　　1、建筑工程管理的理念比較陳舊，施工企業(yè)管理者還秉承著老一套的規(guī)章制度，無法樹立科學(xué)的、適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的新型管理模式。

　　2、在制定工程項目工期時，統(tǒng)籌全局的理念比較薄弱，忽視了建設(shè)工程的總體規(guī)劃，工程計劃不科學(xué)，導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)問題。

　　3、建筑工程的施工方式不當(dāng)，國內(nèi)很多建筑工程項目無法正常交工或者出現(xiàn)質(zhì)量問題，很多都是因為施工管理方法不當(dāng)造成的。

　　4、在項目結(jié)束后，不注重對項目資料的收集整理或者說收集整理不規(guī)范，不能保證項目資料的完整性，不利于企業(yè)文化建設(shè)。

　　二、泛普軟件提供專業(yè)的房地產(chǎn)ERP整體解決方案

　　泛普房地產(chǎn)ERP整體解決方案是建立在國內(nèi)網(wǎng)先進(jìn)的行業(yè)管理經(jīng)驗之上，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，涉及項目前期設(shè)計、中期施工以及項目收尾全過程的管理。

　　1、項目前期設(shè)計管理

　　設(shè)計管理模塊除包括設(shè)計管理流程的基本功能外，還包括設(shè)備材料清單管理、請購進(jìn)度計劃、設(shè)計變更管理、設(shè)計進(jìn)度計劃與總體進(jìn)度計劃的關(guān)聯(lián)等。

　　2、采購管理

　　項目采購占項目投資較高，直接影響到項目利潤，設(shè)備材料的供應(yīng)進(jìn)度相當(dāng)大程度決定了項目的建設(shè)工期。采購管理過程可劃分為采購計劃、請購管理、采購管理、合同管理、采購驗收、采購入庫管理幾部分。

　　3、進(jìn)度管理

　　支持進(jìn)度計劃的制定、實際進(jìn)度的填報，提供多種進(jìn)度圖表。通過進(jìn)度管理功能，為工程涉及單位提供網(wǎng)上填報和審核功能，最大限度的減少工程項目在中間環(huán)節(jié)的審核時間。

　　4、財務(wù)管理

　　項目財務(wù)管理包括費用單據(jù)的簽批審核、項目資金計劃、項目資金實際情況分析、項目財務(wù)報表、費用決算等功能。通過項目財務(wù)模塊，提高付款申請單、開票申請單、項目報銷單等單據(jù)的審批效率，嚴(yán)控支付流程，保持收支平衡，提前進(jìn)行資金預(yù)警，為項目經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)提供全面的項目財務(wù)信息一覽表;支持與主流財務(wù)軟件對接，滿足業(yè)財一體化的管理要求，如業(yè)務(wù)人員可以查詢實際收付款數(shù)據(jù)，財務(wù)人員減少單據(jù)的輸入工作量等。

　　5、項目文檔管理

　　通過對文檔進(jìn)行有效管理，提高工程公司文檔過程管理、歸檔管理等方面的水平，加強(qiáng)文檔使用的便捷性和管理的科學(xué)性。項目文當(dāng)管理包含文檔目錄定義、文檔收集、文檔分發(fā)和接收、文檔檢索查詢、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)附件歸檔、文檔統(tǒng)計等功能。