房地產(chǎn)行業(yè)的erp項(xiàng)目管理軟件實(shí)施

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 　　近年來(lái)隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的降溫與房地產(chǎn)企業(yè)自身管理基礎(chǔ)水平的提升以及ERP產(chǎn)品功能的日漸完善，實(shí)施ERP或準(zhǔn)備實(shí)施ERP的房地產(chǎn)企業(yè)越來(lái)越多。如何運(yùn)用科學(xué)的ERP實(shí)施方法，將先進(jìn)的ERP管理思想融入房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)當(dāng)中，有效建立集成項(xiàng)目信息流、資金流、物流的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)管理一體化平臺(tái)，是房地產(chǎn)企業(yè)ERP實(shí)施成敗的關(guān)鍵。

　　一、房地產(chǎn)行業(yè)的erp項(xiàng)目管理軟件實(shí)施的難點(diǎn)

　　1、從房地產(chǎn)行業(yè)的特性來(lái)說(shuō)：房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理有其特殊的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理業(yè)務(wù)要求，而項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)幾乎與房地產(chǎn)企業(yè)上下級(jí)公司間的所有部門(mén)均有業(yè)務(wù)交叉，在整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期中，項(xiàng)目信息在各部門(mén)間不能有效共享，財(cái)務(wù)、物資、工程、設(shè)計(jì)等部門(mén)業(yè)務(wù)流程不對(duì)接，項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)分析口徑不一致，上下級(jí)公司間的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)不透明，項(xiàng)目成本與進(jìn)度無(wú)法有效掌控等問(wèn)題在房地產(chǎn)企業(yè)中普遍存在。

　　2、從房地產(chǎn)企業(yè)用戶角度來(lái)說(shuō)：實(shí)施房地產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件，本質(zhì)上是現(xiàn)代企業(yè)管理思想的體現(xiàn)，在中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)應(yīng)用太困難了。實(shí)施ERP能否成功，還取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否有足夠的認(rèn)識(shí)，足夠的決心。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是把ERP當(dāng)作一個(gè)吹噓的資本，根本自己就不接受，不按照ERP的規(guī)律去做，那么100%失敗。

　　二、如何做好房地產(chǎn)行業(yè)的erp項(xiàng)目管理軟件實(shí)施工作

　　泛普軟件作為一家專(zhuān)業(yè)的工程行業(yè)ERP軟件提供商，擁有十多年的erp軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，成功實(shí)施客戶多達(dá)幾千家，在這一過(guò)程中，總結(jié)出以下實(shí)施要點(diǎn)：

　　1、實(shí)施準(zhǔn)備階段

　　在實(shí)施開(kāi)始之前，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)度、雙方參與人員、實(shí)施目標(biāo)等進(jìn)行合理的計(jì)劃，還要對(duì)用戶公司的硬件、軟件情況以及組織架構(gòu)等進(jìn)行調(diào)查，形成規(guī)范的實(shí)施文檔。

　　2、正式實(shí)施階段

　　正式實(shí)施階段重點(diǎn)在于企業(yè)高層的參與，實(shí)施人員與用戶一同梳理現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，確定軟件是否能滿足現(xiàn)有的要求，如果不能滿足應(yīng)該采取什么方式進(jìn)行完善，最后達(dá)成一致。并且在實(shí)施階段將培訓(xùn)與應(yīng)用相結(jié)合，實(shí)際操作更利于用戶快速用會(huì)軟件。

　　3、考核階段

　　通過(guò)過(guò)程文檔交付和檢查，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多維度質(zhì)量考核，保證最終上線的可靠性、可用性、可交付性，大大提高用戶的滿意度。

　　4、預(yù)上線階段

　　初步上線，如果在這個(gè)階段過(guò)程中出現(xiàn)應(yīng)用模型設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)及業(yè)務(wù)不對(duì)應(yīng)，致使流程無(wú)法順利運(yùn)作,還可以根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況對(duì)流程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

　　5、系統(tǒng)驗(yàn)收、正式上線

　　對(duì)實(shí)施工作成果進(jìn)行確認(rèn)、總結(jié)，編寫(xiě)驗(yàn)收確認(rèn)單和總結(jié)報(bào)告。