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房地產(chǎn)行業(yè)的erp項(xiàng)目管理軟件實(shí)施

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   近年來(lái)隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的降溫與房地產(chǎn)企業(yè)自身管理基礎(chǔ)水平的提升以及ERP產(chǎn)品功能的日漸完善,實(shí)施ERP或準(zhǔn)備實(shí)施ERP的房地產(chǎn)企業(yè)越來(lái)越多。如何運(yùn)用科學(xué)的ERP實(shí)施方法,將先進(jìn)的ERP管理思想融入房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)當(dāng)中,有效建立集成項(xiàng)目信息流、資金流、物流的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)管理一體化平臺(tái),是房地產(chǎn)企業(yè)ERP實(shí)施成敗的關(guān)鍵。

  一、房地產(chǎn)行業(yè)的erp項(xiàng)目管理軟件實(shí)施的難點(diǎn)

  1、從房地產(chǎn)行業(yè)的特性來(lái)說(shuō):房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理有其特殊的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理業(yè)務(wù)要求,而項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)幾乎與房地產(chǎn)企業(yè)上下級(jí)公司間的所有部門(mén)均有業(yè)務(wù)交叉,在整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期中,項(xiàng)目信息在各部門(mén)間不能有效共享,財(cái)務(wù)、物資、工程、設(shè)計(jì)等部門(mén)業(yè)務(wù)流程不對(duì)接,項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)分析口徑不一致,上下級(jí)公司間的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)不透明,項(xiàng)目成本與進(jìn)度無(wú)法有效掌控等問(wèn)題在房地產(chǎn)企業(yè)中普遍存在。

  2、從房地產(chǎn)企業(yè)用戶角度來(lái)說(shuō):實(shí)施房地產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件,本質(zhì)上是現(xiàn)代企業(yè)管理思想的體現(xiàn),在中國(guó)的大多數(shù)企業(yè),尤其是中小企業(yè)應(yīng)用太困難了。實(shí)施ERP能否成功,還取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否有足夠的認(rèn)識(shí),足夠的決心。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是把ERP當(dāng)作一個(gè)吹噓的資本,根本自己就不接受,不按照ERP的規(guī)律去做,那么100%失敗。

房地產(chǎn)行業(yè)erp實(shí)施

  二、如何做好房地產(chǎn)行業(yè)的erp項(xiàng)目管理軟件實(shí)施工作

  泛普軟件作為一家專(zhuān)業(yè)的工程行業(yè)ERP軟件提供商,擁有十多年的erp軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn),成功實(shí)施客戶多達(dá)幾千家,在這一過(guò)程中,總結(jié)出以下實(shí)施要點(diǎn):

  1、實(shí)施準(zhǔn)備階段

  在實(shí)施開(kāi)始之前,對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)度、雙方參與人員、實(shí)施目標(biāo)等進(jìn)行合理的計(jì)劃,還要對(duì)用戶公司的硬件、軟件情況以及組織架構(gòu)等進(jìn)行調(diào)查,形成規(guī)范的實(shí)施文檔。

  2、正式實(shí)施階段

  正式實(shí)施階段重點(diǎn)在于企業(yè)高層的參與,實(shí)施人員與用戶一同梳理現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程,確定軟件是否能滿足現(xiàn)有的要求,如果不能滿足應(yīng)該采取什么方式進(jìn)行完善,最后達(dá)成一致。并且在實(shí)施階段將培訓(xùn)與應(yīng)用相結(jié)合,實(shí)際操作更利于用戶快速用會(huì)軟件。

  3、考核階段

  通過(guò)過(guò)程文檔交付和檢查,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多維度質(zhì)量考核,保證最終上線的可靠性、可用性、可交付性,大大提高用戶的滿意度。

房地產(chǎn)的項(xiàng)目管理軟件

  4、預(yù)上線階段

  初步上線,如果在這個(gè)階段過(guò)程中出現(xiàn)應(yīng)用模型設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)及業(yè)務(wù)不對(duì)應(yīng),致使流程無(wú)法順利運(yùn)作,還可以根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況對(duì)流程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,以保證整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

  5、系統(tǒng)驗(yàn)收、正式上線

  對(duì)實(shí)施工作成果進(jìn)行確認(rèn)、總結(jié),編寫(xiě)驗(yàn)收確認(rèn)單和總結(jié)報(bào)告。

發(fā)布:2020-07-21 18:19    編輯:泛普軟件 · xl    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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