建筑施工企業(yè)信息管理系統(tǒng)

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 　　建筑施工企業(yè)信息管理系統(tǒng)建設(shè)的宗旨是將項目調(diào)研、工程接單到工程計劃、工程施工進度管理、工程決算到收款核算的各個步驟綜合管理起來，使得工程管理嚴格有序地進行。通過“基礎(chǔ)平臺+專業(yè)管理+門戶”的設(shè)計模式，實現(xiàn)“項目管理+協(xié)同工作+集約經(jīng)營+知識管理”的作用。

　　本系統(tǒng)的總體目標(biāo)是“以先進成熟的計算機技術(shù)為主要手段，以先進的工程施工管理思想為理論指導(dǎo)，建立一套高效實用的施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)，從而提高工程項目管理的管理水平，完善對工程項目進行經(jīng)濟成本的核算和進度控制”。

　　1、建設(shè)目標(biāo)

　　對總體目標(biāo)再分解為下列子目標(biāo)：

　　1) 規(guī)范管理工作

　　建立一套能滿足工程建設(shè)項目管理目標(biāo)的工程管理業(yè)務(wù)規(guī)范;一個集中和統(tǒng)一并可供不同專業(yè)和部門共享的工程和生產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫;確定標(biāo)準(zhǔn)化信息處理過程，統(tǒng)一數(shù)據(jù)和報表標(biāo)準(zhǔn)格式。本系統(tǒng)將工程項目管理工作規(guī)范化，最大限度地降低因人為因素而造成的失誤。

　　2) 理順各方關(guān)系

　　促進管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，理順管理層內(nèi)部及與設(shè)計、監(jiān)理、施工單位彼此之間關(guān)系，實現(xiàn)項目各參建單位信息高度共享和信息流程(實物流、資料流、業(yè)務(wù)流)管理和控制，大大減小項目管理過程中的中間環(huán)節(jié)，進一步加強對進度、質(zhì)量、成本等有效的控制，使得管理人員工作效率提高，決策周期縮短，并可降低風(fēng)險。

　　3) 加強工程項目成本核算和控制

　　全面地跟蹤和控制工程費用使用，加強成本核算，使資金周轉(zhuǎn)加快，能保證工程材料、設(shè)備供應(yīng)及時，保持工程施工高效性的同時降低成本，避免浪費，現(xiàn)場服務(wù)更加快捷。

　　4) 改進工作方式

　　系統(tǒng)采用互聯(lián)網(wǎng)和無線技術(shù)相結(jié)合的多層開放結(jié)構(gòu)體系，對工程項目進行遠程控制和管理，提高項目施工的綜合管理能力。

　　減少公文處理、公文流轉(zhuǎn)，在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上高效、迅速地發(fā)布工作指令，使管理人員從日常工作中大量的報表處理、數(shù)據(jù)計算、信息查詢等繁瑣而重復(fù)的勞動中解脫出來。

　　5) 積累經(jīng)驗、提高分析決策水平

　　改變管理工作中沒有條理、數(shù)據(jù)混亂、不講科學(xué)、憑經(jīng)驗決策的工作方式，尋找規(guī)律積累經(jīng)驗提高決策水平。

　　6) 實時預(yù)警，真正實現(xiàn)敏捷企業(yè)

　　對項目關(guān)鍵節(jié)點進行預(yù)警設(shè)置，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正問題。如：質(zhì)量和安全指標(biāo)，進度延期，成本超支，人工、材料、機械支付的臨界點，合同履約基準(zhǔn)等。一旦有發(fā)生超過預(yù)定目標(biāo)的情況時，系統(tǒng)給予及時的反饋。支持手機短信預(yù)警。

　　7) 改善電業(yè)服務(wù)質(zhì)量，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　贏得市場必須靠優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量，通過改進服務(wù)手段提高服務(wù)質(zhì)量。通過遠程綜合查詢加快對上級、對外提供建設(shè)項目信息服務(wù)的速度和質(zhì)量，從而增進信譽和提高服務(wù)水平。

　　2、 建筑公司管理系統(tǒng)設(shè)計業(yè)務(wù)要點

　　本系統(tǒng)包含眾多的業(yè)務(wù)模塊，覆蓋單項目管理、企業(yè)多項目管理，滿足業(yè)務(wù)操作層、管理層、決策層等多層需求，將項目管理與企業(yè)管理有機融合。為了保障系統(tǒng)的先進性、實用性、完備性，在設(shè)計系統(tǒng)時將對以下要點予以特別關(guān)注。

　　1) 管理作業(yè)與施工作業(yè)并舉

　　管理作業(yè)與施工作業(yè)并舉，以計劃為龍頭協(xié)同工作。通過管理作業(yè)把所有與項目管理相關(guān)的事務(wù)都納入計劃、執(zhí)行和控制體系。

　　2) 良好實現(xiàn)三條主線控制

　　進度控制線：項目主體進度、各種輔助計劃的編制、審批、執(zhí)行跟蹤與控制。

　　費用控制線：基于費用工作表的費用跟蹤與控制、精細的成本核算、多主題展現(xiàn)費用。

　　質(zhì)量控制線：規(guī)劃、計劃、檢查、控制、統(tǒng)計等;

　　3) 企業(yè)多項目應(yīng)用

　　支持多公司集團式管理，項目組合管理、多項目式管理、單項目管理，具備高度擴展性。

　　4) 完善的流程控制和流程定義

　　幫助施工工程建設(shè)企業(yè)快速實現(xiàn)工程管理信息化。

　　5) 完善的知識積累

　　建立完善的企業(yè)知識積累程序，企業(yè)本部和各項目、各管理模塊相關(guān)的文檔、數(shù)據(jù)即時進行歸檔和整理，逐漸形成和不斷豐富企業(yè)知識庫，提高企業(yè)“復(fù)制成功項目”的能力。

　　3、 建筑公司管理系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)要點

　　標(biāo)準(zhǔn)化：采用的技術(shù)、設(shè)備符合國際標(biāo)準(zhǔn);選擇的數(shù)據(jù)參數(shù)指標(biāo)符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

　　先進性和成熟性：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、設(shè)備要先進、成熟和安全可靠。

　　可靠性原則：系統(tǒng)性能結(jié)構(gòu)能保證長期、穩(wěn)定、可靠運行。

　　開放性原則：技術(shù)設(shè)備要有開放性，能適應(yīng)不同的使用環(huán)境，并具有良好的擴展性。

　　易集成性原則　實現(xiàn)與業(yè)界大量應(yīng)用的財務(wù)軟件和ERP一體化，并支持與其它ERP的接口。

　　可擴充性原則：網(wǎng)絡(luò)規(guī)模能適應(yīng)今后業(yè)務(wù)應(yīng)用需求的發(fā)展。

　　安全性原則：防止有意和無意的入侵、迫壞，防止信息內(nèi)容的泄密，提供全面的安全、防范措施。

　　可維護性、可管理性原則：提供系統(tǒng)維護和數(shù)據(jù)維護、管理措施。

　　實用性原則：能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)備和資源，并且在技術(shù)上能夠滿足今后頂應(yīng)用發(fā)展需要。