項目管理軟件與房地產建工進度管理

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 　　房地產建筑施工企業(yè)，在實際工作推進中必須要對相關的建筑施工進度進行科學管理，以此來確保整個項目工期能夠在預定的時間內完成，同時也能夠最大程度上發(fā)揮投資效益，為整個經濟發(fā)展提供健康、有序的秩序。下面就來結合實際，對房地產建筑施工進度管理展開研究，希望本文的發(fā)表能夠為廣大同行業(yè)從業(yè)者帶來一定的幫助，同時也能夠在全新的經濟發(fā)展體系中，為大家?guī)硐嚓P的參考。

　　一、建筑施工進度控制意義

　　新時期的房地產企業(yè)而言，必須要對建筑施工進度進行科學把控，在充分結合相關項目執(zhí)行與審核的過程中，來對相關的施工進度、施工計劃進行嚴格把控。并從實際需要的角度來制定出更加科學、合理的檢查方式，在關注整體進度與房地產建筑施工進度的同時，定期與原計劃進度展開比較和對比，在尋找相關進度偏差的同時，利用理論與實際的融合來實現(xiàn)相關施工與建筑工作的進程修正。通過這種良性循環(huán)手段，來實現(xiàn)既定的房地產施工目標，為確保整個施工項目、建筑項目的調整提供保障，同時也能夠對相關的人、財、物管理進行管控，最終實現(xiàn)施工周期的縮短、力爭早日完成竣工。在實際的項目推進中卻經常性的會因為這樣、那樣的原因，導致了整個項目停滯不前或者進度緩慢。如果這種現(xiàn)象沒有得到有效控制，將會直接導致整個項目的進度受到影響，而在施工進度推進的過程中，還應當對整個工程的質量和標準進行把控，堅決杜絕由于各種項目、施工質量不合格所產生的各種返工現(xiàn)象。

　　二、建筑施工進度控制中的核心

　　對于房地產企業(yè)而言，在進行建筑施工推進的過程中必須要明確整個建設工期以及施工各個階段的進度目標。

       通過對審批施工單位以及進度計劃的同時，對施工進度以及相關計劃進行管控。在這個過程中，相關從業(yè)者還應當通過不斷的將計劃進度與實際建設項目目標進行對比的方式，來尋找到相關的差距和偏差。一旦發(fā)現(xiàn)較大問題的時候，必須要第一時間組織相關專業(yè)人員對相關的進度偏差以及主要原因展開討論和研判，以此來確保整個工期推進目標不受任何影響，在名文要求相關施工單位盡快尋找到相關的調整策略以及措施的同時，保障整個工期能夠如期、按時完成。

　　三、項目管理軟件房地產建筑施工進度管理的好處

　　隨著經濟的發(fā)展，工程項目投資逐漸呈現(xiàn)工程規(guī)模大、涉及專業(yè)多、參建單位多、建設時間長等特點，數(shù)字化進度管理軟件開始出現(xiàn)。越來越多的房地產企業(yè)選擇項目管理軟件對其進行進度管理，泛普軟件作為專業(yè)的軟件開發(fā)者，其提供的項目管理軟件中的功能能夠幫助房地產企業(yè)進行施工進度控制。

　　1、房地產建筑施工計劃調整管理要點

　　在房地產建筑施工項目動工之初，一方面要對整個的建筑施工計劃展開有效調整，確保能夠通過各項分解來在開竣工日期前完成具體施工任務。在這個過程中，就需要通過對每日、每月計劃的管控，來完成幾個重要節(jié)點的任務落地。另一方面，還可以結合整體建筑施工過程中發(fā)生的各類可能會出現(xiàn)的變化，制定出具有科學性、靈活性的應急預案。

　　2、房地產建筑施工計劃的檢查與落實管理

　　在這個過程中，相關房地產建筑施工管理人員可以通過檢查每周工作完成情況、班組計劃完成情況等方式，來實現(xiàn)施工計劃檢查與進度落實管理高度融合。以一種極端精細化的手段，來確保每一項工作目標都能夠落實到人頭、在滴水穿石中實現(xiàn)整個項目計劃的有效。

　　3、房地產建筑施工進度計劃的編制管理

　　在房地產建筑施工進度管理的過程中，還應當充分的結合現(xiàn)場施工情況來科學、有效的對相關的施工進度展開總體編輯管理，在確保相關合同工期內可以如約完成相關施工工作外，通過向施工單位分發(fā)施工圖紙的方式，要求其根據(jù)各自的專業(yè)工程技術來編制相關的計劃進度書。

　　4、房地產建筑施工管理中的設備保障

　　對于房地產施工項目而言，必須要對相關的設備進行充分保障，避免各類突發(fā)事件所導致的停車事故發(fā)生。在實際工作中，可以從排除、檢查相關設備是否存在故障隱患、加大備機儲備等方式，來提升整個項目工序的連續(xù)性和及時性。

　　對于房地產建筑施工管理而言，進度管理與進度控制必須要確保能夠為整個的項目施工建設提供把控，項目管理軟件與房地產建工進度管理能夠順利進行是分不開的。