生產(chǎn)管理erp系統(tǒng)軟件

　　生產(chǎn)管理主要內(nèi)容包括設(shè)備管理、項(xiàng)目管理、物資管理等。生產(chǎn)管理以資產(chǎn)為核心，遵循生產(chǎn)和項(xiàng)目全生命周期管理理念，通過建立集團(tuán)-分公司-電廠的網(wǎng)絡(luò)化、一體化的生產(chǎn)管控平臺(tái)，公司上下信息渠道暢通和數(shù)據(jù)共享與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一流程，分層管理、垂直監(jiān)督，達(dá)到業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，最終降低集團(tuán)電廠生產(chǎn)成本，提高資產(chǎn)運(yùn)營效能的目標(biāo) 。

　　物資管理應(yīng)充分適應(yīng)集團(tuán)公司物資管理信息化的需求，能規(guī)范集團(tuán)公司三級(jí)管控模式下的物資管理體系，降低物資采購和倉儲(chǔ)成本，節(jié)約資金，提高效率。還應(yīng)體現(xiàn)集團(tuán)公司物資供應(yīng)保障體系集中、統(tǒng)一、精益、高效的管理理念，能充分發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)公司集約規(guī)模采購和物資資源優(yōu)化配置等目標(biāo)，使集團(tuán)公司效益最大化。

　　一、集團(tuán)-區(qū)域-電廠的三級(jí)生產(chǎn)管理體系

　　1、構(gòu)建戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控和資源配置能力

　　生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略和資源配置管理

　　資本運(yùn)作與產(chǎn)業(yè)協(xié)同管理

　　生產(chǎn)管理政策與制度

　　生產(chǎn)管理監(jiān)督與考核

　　集團(tuán)層面戰(zhàn)略資源(重要備件及燃料)的整合與支持

　　2、區(qū)域公司：構(gòu)建輔助決策、專業(yè)監(jiān)控和資源共享能力，實(shí)現(xiàn)集約化和整體運(yùn)營績效的提升

　　對(duì)下屬電廠進(jìn)行專業(yè)化監(jiān)督

　　專業(yè)技術(shù)人員和其化人力資源的共享配置

　　對(duì)集團(tuán)提供輔助決策的信息參考

　　下屬發(fā)電廠

　　構(gòu)建專業(yè)化生產(chǎn)運(yùn)營的業(yè)務(wù)能力，優(yōu)化核心安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，提升發(fā)電機(jī)組的安全性和經(jīng)濟(jì)性

　　發(fā)電運(yùn)行能力、設(shè)備技術(shù)管理和檢修維護(hù)管理能力

　　維修工作管理能力，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控與可靠性管理能力

　　項(xiàng)目管理能力，設(shè)備備件和外包服務(wù)管理能力

　　設(shè)備備件和庫存管理優(yōu)化

　　二、設(shè)備管理

　　以資產(chǎn)管理為核心

　　以全生命周期管理理念為指導(dǎo)

　　以設(shè)備運(yùn)行歷史及臺(tái)帳為基礎(chǔ)

　　以工作單的提交、審批、執(zhí)行為主線，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)生命周期進(jìn)行全過程管理

　　以提高設(shè)備可靠性、延遲設(shè)備壽命、降低運(yùn)行費(fèi)用，提高維修效率、規(guī)范維修流程、最大化資產(chǎn)使用率、最小化總體運(yùn)營成本為目標(biāo)

　　1、摸清家底，建立全面的設(shè)備臺(tái)賬

　　2、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)設(shè)備全生命周期的管理

　　3、實(shí)現(xiàn)“賬卡物一致”，及時(shí)了解發(fā)電資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)使用情況，實(shí)現(xiàn)實(shí)物管理與價(jià)值管理的統(tǒng)一

　　4、實(shí)現(xiàn)設(shè)備與備件的關(guān)聯(lián)，提高維修效率

　　5、在維修過程中應(yīng)用“工單”，加強(qiáng)計(jì)劃、明確執(zhí)行、關(guān)注成本、強(qiáng)化記錄和反饋,實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修維護(hù)全過程的精細(xì)化

　　6、工單管理與兩票管理結(jié)合，實(shí)現(xiàn)維修全過程的安全管理

　　7、實(shí)現(xiàn)電廠運(yùn)行管理的規(guī)范化

　　三、項(xiàng)目管理

　　實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理的自動(dòng)化和信息化，上下貫通，逐級(jí)反饋

　　形成全面的計(jì)劃閉環(huán)管理體系

　　實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目從投資計(jì)劃、立項(xiàng)、申報(bào)、審批、執(zhí)行、到竣工等的項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量的全周期管理

　　1、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、集成化

　　對(duì)公司所有類型的工程項(xiàng)目，包括基建、大修、技改、科技、信息等項(xiàng)目，從可研、立項(xiàng)、采購、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)算、項(xiàng)目后續(xù)評(píng)估一直到項(xiàng)目關(guān)閉，進(jìn)行全過程的管理和控制。

　　2、建立各類項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目模板

　　統(tǒng)一項(xiàng)目架構(gòu)，規(guī)范各業(yè)務(wù)、各部門溝通基礎(chǔ);標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建設(shè)“四控制”要求、核算管理要求和項(xiàng)目后評(píng)估要求，明確對(duì)下屬單位項(xiàng)目的管控

　　3、建立以項(xiàng)目概預(yù)算為導(dǎo)向的成本控制績效體系，建立實(shí)時(shí)的項(xiàng)目預(yù)算管理機(jī)制

　　4、項(xiàng)目成本直接從前端業(yè)務(wù)產(chǎn)生，成本核算歸集自動(dòng)分類，具有時(shí)效性和真實(shí)性

　　四、物資管理

　　建立集中化的物資管理系統(tǒng)

　　實(shí)現(xiàn)物資主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理

　　物資管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化

　　保障生產(chǎn)和經(jīng)營供應(yīng)需求，降低成本、提高工作效率

　　逐步引入戰(zhàn)略性集中采購，加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理，降低采購成本

　　貫徹備品備件的標(biāo)準(zhǔn)定額管理，支持和推進(jìn)聯(lián)合儲(chǔ)備