erp系統(tǒng) 開發(fā)公司

　　西北XX公司erp項目實施過程分2個階沒進行·應(yīng)用覆益公a所有直涵單位·包括西北XX有限公司本部、蘭剛、西寧運行公司蘭州~西寧、西安銀川、烏魯木齊項目都-國貿(mào)公司以及省電力公司C陜西省電力公司~甘肅省電力公司寧復(fù)電力公司>·涉及公司的職業(yè)分o產(chǎn)G度備)管理、頁目管理和后文特業(yè)務(wù)@財務(wù)管理、物資管理、人力資源管理)的各個領(lǐng)域

　　在第1期的EP頻中·北XX公司充分借鑒先進地區(qū)經(jīng)驗·建立全面、相互緊密集威的分~貝目-資產(chǎn)和物資一體化企業(yè)級北務(wù)管理平臺-以了5OkV設(shè)備和本部非生產(chǎn)設(shè)備為主·在本部、運行公司和3賣目部展開·實現(xiàn)資產(chǎn)的精細化、全周期管理。同時也初步實現(xiàn)了決策支

　　持方面的功能，輔助公司領(lǐng)導(dǎo)決策.

　　2 erp項目給西北XX公司帶來的管理轉(zhuǎn)變

　　西北XX公司的erp建設(shè)是在充分借鑒最佳實踐的基礎(chǔ)上，應(yīng)用最佳業(yè)務(wù)實踐轉(zhuǎn)變管理方式，轉(zhuǎn)變管理理念，利用信息系統(tǒng)固化業(yè)務(wù)流程，提升公司的精細化管理、標(biāo)準化建設(shè)水平.實現(xiàn)了從分散化向集約化管理的轉(zhuǎn)變，從粗放型向精細化管理的轉(zhuǎn)變，從個性化向標(biāo)準化流程管理的轉(zhuǎn)變.

　　從整體來看，erp項目為西北XX公司帶來的管理轉(zhuǎn)變可以總結(jié)

　　為9項關(guān)鍵轉(zhuǎn)變點·分別在ERP負目4個模塊的實施過程中得以實現(xiàn)：

　　(1)規(guī)范進度、采購管理，提高概算控制力度鎮(zhèn)目管理);

　　(2)輔助轉(zhuǎn)資對規(guī)范管理的要求鎮(zhèn)目管理);

　　(3)全方位的資產(chǎn)管理理念(資產(chǎn)設(shè)備管理);

　　(4)以工單為基礎(chǔ)的精細化運維管理資產(chǎn)設(shè)備管理);

　　(5)歸口采購管理物資管理);

　　(6)加強主數(shù)據(jù)管理理念和職能物資管理);

　　(7)完善庫存管理職能物資管理);

　　(8)賬套合并，縱向貫通財務(wù)管理);

　　(9)財務(wù)同項目、物資和資產(chǎn)管理的橫向集成財務(wù)管理)。

　　2.1項目管理將帶來的管理轉(zhuǎn)變

　　項目管理方面按照基建、技改和特殊大修、科技開發(fā)和小型基建來購參管拉i計劃]看進度管理、采購、核算和決算轉(zhuǎn)資的全過程管理。

　　提升和轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在項目管理結(jié)構(gòu)標(biāo)準化、管控精細化和全過程的監(jiān)督控制.改變“事后審批”的工程建設(shè)費用管理模式，加強財務(wù)預(yù)算管控力度，實現(xiàn)項目預(yù)算控制、進度控制，同時引入項目標(biāo)準化結(jié)構(gòu)，通過“輔助轉(zhuǎn)資”，加快項目決算和轉(zhuǎn)資過程.

　　2.2資產(chǎn)管理將帶來的管理轉(zhuǎn)變

　　資產(chǎn)設(shè)備管理主要涵蓋公司不同類別資產(chǎn)管理的全壽命周期，重點在于將實物管理和財務(wù)管理緊密集成和相互關(guān)聯(lián)，提升和轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在注重實物資產(chǎn)和財務(wù)資產(chǎn)的匹配和關(guān)聯(lián)，通過設(shè)備和財務(wù)資產(chǎn)之間的信息關(guān)聯(lián)和及時互動實現(xiàn)了賬、卡、物的一致.同時引入工單，實現(xiàn)了XX檢修的精細化管理，進而提升維護工作的管理精細化程度

　　2.2.3物資管理將帶來的管理轉(zhuǎn)變

　　物資管理主要涵蓋了各類物資以及服務(wù)，從采購計劃、采購策略、采購執(zhí)行到發(fā)票和付款全過程管控、各類出入庫管理、物料和供應(yīng)商信息管理.提升和轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在采購的專業(yè)化、歸口化管理、采購過程和庫存管理的過程控制以及對物資和供應(yīng)商信息管理的

　　2.4財務(wù)管理將帶來的管理轉(zhuǎn)變

　　財務(wù)管理實現(xiàn)了總賬、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、工程會計等多種財務(wù)職能，同時通過技經(jīng)中心、預(yù)算控制等管理會計職能對整體業(yè)務(wù)進行管控.提升和轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在財務(wù)部功能定位方面的轉(zhuǎn)變，核算橫向和縱向的集成，以及利用系統(tǒng)加強預(yù)算控制等.實現(xiàn)公司本部和直屬單位財務(wù)的上下集中、一體化管理，同時實現(xiàn)財務(wù)對業(yè)務(wù)過程的監(jiān)督控制，改變以前管兩頭、忽視中間過程的財務(wù)管理模式.

　　erp系統(tǒng)開發(fā)平臺的技術(shù)優(yōu)勢

　　1提升信息系統(tǒng)的能力和價值

　　2使信息系統(tǒng)具備高效的團隊協(xié)作、流程控制、業(yè)務(wù)集成、業(yè)務(wù)智能、決策支持、個性化和持續(xù)完善的能力

　　3降低信息系統(tǒng)的風(fēng)險和總體成本

　　4顯著提升信息系統(tǒng)的實施、維護效率降低信息系統(tǒng)的投資風(fēng)險和總體成本

　　5提供最大限度的投資保護

　　6最大限度地適應(yīng)業(yè)務(wù)變化和軟硬件更新?lián)Q代延長管理系統(tǒng)的壽命對IT投資提供更好的保護

　　erp開發(fā)業(yè)務(wù)平臺模式與傳統(tǒng)開發(fā)模式的比較

　　傳統(tǒng)信息系統(tǒng)的開發(fā)架構(gòu)模式是在底層的技術(shù)平臺上直接構(gòu)建信息系統(tǒng)并且也只能采用面向技術(shù).業(yè)務(wù)無關(guān)的“原始”編程工具來開發(fā)管理系統(tǒng)如圖4所示.不同技術(shù)平臺的開發(fā)工具各不相同，所以使用這些工具開發(fā)出的信息系統(tǒng)也各不相同要對這些系統(tǒng)進行協(xié)作和集成更是一件十分困難的事情.

　　使用業(yè)務(wù)架構(gòu)平臺構(gòu)建的新信息系統(tǒng)是在更高級的、基于業(yè)務(wù)層面的架構(gòu)平臺上構(gòu)建管理系統(tǒng)，以業(yè)務(wù)建模為主，使用統(tǒng)一的業(yè)務(wù)建模工具進行信息系統(tǒng)的建模和開發(fā)和技術(shù)平臺無關(guān).

　　基于業(yè)務(wù)架構(gòu)平臺的信息系統(tǒng)的架構(gòu)和傳統(tǒng)信息系統(tǒng)比較開發(fā)的模式和工具不同架構(gòu)的平臺層次不同.

　　作為一種面向企事業(yè)信息化戰(zhàn)略的支撐產(chǎn)品業(yè)務(wù)架構(gòu)平臺從信息化的整體、全局和發(fā)展的角度出發(fā)為信息系統(tǒng)提供了一個整體.集成、統(tǒng)一和靈活的架構(gòu)、運行和協(xié)作平臺幫助用戶構(gòu)建整體的、靈活的信息系統(tǒng)滿足用戶業(yè)務(wù).管理和變革的全面要求.平臺是業(yè)務(wù)導(dǎo)向和驅(qū)動的軟件構(gòu)架體系現(xiàn)有的信息系統(tǒng)是直接在技術(shù)平臺上構(gòu)建.而基于業(yè)務(wù)架構(gòu)平臺的信息系統(tǒng)是在更高級的、基于業(yè)務(wù)層面的架構(gòu)平臺上構(gòu)建管理系統(tǒng)這與現(xiàn)有信息系統(tǒng)相比有著本質(zhì)的區(qū)別.

發(fā)布：2021-06-01 14:07 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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