總包項(xiàng)目管理系統(tǒng)對比

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 　　改革開放以來，盡管我國工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理工作有了很大的進(jìn)步，但是不少總包方還是存在一些管理效益低下的問題，因此，運(yùn)用總包項(xiàng)目管理系統(tǒng)是當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的重要方式。

　　一、總包項(xiàng)目管理系統(tǒng)對比

　　現(xiàn)在行業(yè)中用的比較多的總包項(xiàng)目管理系統(tǒng)有泛普軟件、金蝶軟件、用友軟件。

　　泛普軟件作為專業(yè)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)廠商，其產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)比較均衡，符合通用的產(chǎn)品化標(biāo)準(zhǔn)，并且搭載多種自定義功能，能夠全面滿足企業(yè)的需求。金蝶和用友主要是財(cái)務(wù)管理軟件出身的，在總包項(xiàng)目管理上是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的，大家可以根據(jù)自己的需求選擇適合自己的軟件。

　　二、泛普總包項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

　　1、解決工程項(xiàng)目建設(shè)過程中數(shù)據(jù)信息集中管理問題，提高總包項(xiàng)目管理的工作效率

　　2、通過匯總被審計(jì)項(xiàng)目投資規(guī)模及審減率，分析審計(jì)項(xiàng)目的直接經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、嚴(yán)格控制工程款項(xiàng)的支付，合同控制，合同超付提醒。

　　4、集中化、電子化管理工程建設(shè)過程中所產(chǎn)生的工程文檔。

　　5、讓代建單位的工作更有效率，直接推進(jìn)工程管理工作的進(jìn)一步創(chuàng)新。

　　三、泛普總包項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能介紹

　　1、工程投標(biāo)管理

　　招標(biāo)任務(wù)登記、招標(biāo)書管理、招標(biāo)單位登記、 投標(biāo)文件管理、評標(biāo)管理、中標(biāo)結(jié)果管理。

　　2、采購管理

　　以采購資源庫為基礎(chǔ)，結(jié)合管理作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)對采購的全過程管理，包括采購策劃、物資請購、采買管理、合同管理、 采購入庫、施工現(xiàn)場領(lǐng)料以及采購監(jiān)控。

　　3、概預(yù)算管理

　　概算與預(yù)算數(shù)據(jù)的導(dǎo)入，并按主要預(yù)定義的主要類別進(jìn)行拆分，使預(yù)算和概算的明細(xì)在頁面上一目了然。在概算預(yù)算與合同之間建立聯(lián)系，讓管理層及相關(guān)人員時(shí)刻了解項(xiàng)目概算預(yù)算的執(zhí)行情況。

　　4、安全管理

　　主要包含安全信息上報(bào)、檢查整改、安全管理、安全檢查、安全監(jiān)管、安全月報(bào)、制度文件管理。

　　5、質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是保證工程滿足所承諾的質(zhì)量要求的管理過程，主要內(nèi)容包括：質(zhì)量保證體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量過程管理、質(zhì)量 文檔管理以及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。