房屋建筑施工ERP管理信息系統(tǒng)

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 　　房屋建筑施工管理通常是一項(xiàng)涉及環(huán)節(jié)較多的復(fù)雜項(xiàng)目，比如項(xiàng)目、供應(yīng)鏈、材料、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、分析報(bào)表等。同時(shí)這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性共享、企業(yè)資源合理分配等都是影響工程企業(yè)效益至關(guān)重要的因素。綜合現(xiàn)在建筑行業(yè)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，很多工程企業(yè)紛紛上線房屋建筑施工ERP管理信息系統(tǒng)。

　　一、房屋建筑施工管理中通常包括下列內(nèi)容

　　1、質(zhì)量管理：施工質(zhì)量管理關(guān)鍵在于確保質(zhì)量保障體系科學(xué)構(gòu)建并且正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中,需要將事前與事中及事后等質(zhì)量管理工作互相配合，同時(shí)要重點(diǎn)考慮成本、安全以及進(jìn)度間的相互協(xié)調(diào)等問(wèn)題。

　　2、安全管理：房屋建筑施工管理中,要貫徹落實(shí)并執(zhí)行安全第一的原則,要嚴(yán)格遵守國(guó)家和地區(qū)所頒布的安全施工相關(guān)規(guī)章制度及操作流程,以將安全事故發(fā)生率降到最低水平，特別是杜絕發(fā)生重大的經(jīng)濟(jì)損失以及人員傷亡等事故。

　　3、成本管理：在對(duì)施工成本進(jìn)行管理時(shí),應(yīng)當(dāng)采取措施減少工程施工產(chǎn)生的成本總額,但是要注意不能自目追求施工成本的最低化。同時(shí),成本是支撐施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全管理工作的基礎(chǔ)，因此，在管理施工成本時(shí)要遵守科學(xué)及適度原則。

　　4、進(jìn)度管理：進(jìn)度管理工作應(yīng)當(dāng)在確保房屋建筑施工的質(zhì)量及安全前提下進(jìn)行，同時(shí)要注意加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,也就是依據(jù)施工實(shí)際情況來(lái)合理的調(diào)整施工進(jìn)度,不能自目追求工期編短,以避免施工管理出現(xiàn)問(wèn)題。

　　二、房屋建筑施工中ERP管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用

　　泛普房屋建筑施工中ERP管理信息系統(tǒng)通過(guò)現(xiàn)代化、信息化管理手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程、多業(yè)務(wù)的采集、監(jiān)督、控制、匯總、分析。系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)，用戶可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，使用任何平臺(tái)的計(jì)算機(jī)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)局域網(wǎng)完成所有業(yè)務(wù)的操作，真正解決了建筑施工企業(yè)分散作業(yè)與集中管理的矛盾。

　　1、可以同時(shí)多個(gè)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、集中化管控。

　　2、分包、供應(yīng)商采購(gòu)集中和標(biāo)準(zhǔn)化管理，控制采購(gòu)成本，保證材料質(zhì)量，進(jìn)一步保證項(xiàng)目質(zhì)量。

　　3、從成本預(yù)算、成本過(guò)程管控、成本報(bào)表分析三個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)化成本管理，項(xiàng)目成本即時(shí)可見(jiàn)可控，成本狀態(tài)一目了然。

　　4、提供免費(fèi)的手機(jī)移動(dòng)端，現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)辦公和工作，簡(jiǎn)便及效率。