建筑工程現(xiàn)場管理軟件app

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　　近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)與社會的飛速發(fā)展，使得人們的生活水平得到了很大程度提高，同時并帶動了我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展更加壯大。但是，這必然會使建筑市場競爭變得越來越激烈，建筑企業(yè)想要在建筑市場中站穩(wěn)腳步，就應(yīng)該對工程項目的各個施工環(huán)節(jié)加以科學(xué)、合理的管理，盡量將施工工期縮短，確保建筑工程質(zhì)量，更重要的是努力降低工程造價，有利于完成建筑項目的整體目標(biāo)。

　　一、建筑工程現(xiàn)場管理容易存在的問題

　　1、工人員整體素質(zhì)低。建筑行業(yè)本身是勞動密集型行業(yè)，建筑工人的綜合文化水平不高。他們大多是農(nóng)民工，沒有很強(qiáng)的理論知識背景。同時，各種現(xiàn)代技術(shù)設(shè)備的實際控制也存在一定的缺陷。此外，部分項目經(jīng)理專業(yè)能力有限或者工作態(tài)度不夠認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，最終導(dǎo)致項目質(zhì)量無法得到有效保障。

　　2、工程建設(shè)技術(shù)相對落后。目前，就我國建筑行業(yè)的總體情況而言，絕大多數(shù)工程項目仍處于傳統(tǒng)階段，采用的運(yùn)營模式和技術(shù)手段十分落后。然而，當(dāng)今社會對建筑工程的要求越來越嚴(yán)格。顯然，這些傳統(tǒng)落后的施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足當(dāng)今社會的需要，這個問題必須在今后的工程實踐中引起高度重視。

　　3、不具備科學(xué)完善的施工管理體系。目前，我國許多施工企業(yè)雖然開展了工程施工管理，但并沒有建立起比較完整的施工管理體系。要么是制度內(nèi)容存在漏洞，要么是制度執(zhí)行程度低，施工質(zhì)量目標(biāo)無法有效實施。遇到問題，往往推卸責(zé)任。顯然，這些問題的存在對我國建筑業(yè)的健康有序發(fā)展十分不利。

　　4、施工單位不重視施工質(zhì)量。許多施工單位往往過分注重自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，只注重對工程成本的控制和對施工進(jìn)度的追求，而忽視了質(zhì)量的重要性，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理目標(biāo)難以有效實施。

　　二、建筑工程現(xiàn)場管理的解決策略

　　1、提高施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)

　　在施工人員和管理人員綜合素質(zhì)的提高上，嚴(yán)格控制管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)，下達(dá)明確的崗位要求。嚴(yán)禁聘用缺乏專業(yè)知識背景和實踐經(jīng)驗的人員，確保施工隊伍和管理隊伍的素質(zhì)滿足工程建設(shè)和管理的要求，定期對施工人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。在施工人員的培訓(xùn)中，應(yīng)提高專業(yè)操作技能，包括一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)的施工技術(shù)，現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的操作方法等。在管理人員的培訓(xùn)中，要注重理論知識培訓(xùn)和專業(yè)管理技能培訓(xùn)。還應(yīng)實行嚴(yán)格的獎懲制度，對優(yōu)秀員工給予適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵;否則應(yīng)給予相應(yīng)的處罰，讓施工和管理人員更加關(guān)注自己的工作，從而更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成相關(guān)工作。

　　2、加強(qiáng)工程造價控制

　　成本控制是建設(shè)建筑工程現(xiàn)場管理軟件的重要組成部分。只有嚴(yán)格執(zhí)行這項工作，才能給施工企業(yè)帶來最大的利潤。但是，施工成本控制不能以犧牲工程質(zhì)量為代價，而應(yīng)采用科學(xué)合理的手段。更加重視項目預(yù)算，合理使用各種資金，從而降低項目的綜合成本，為企業(yè)帶來更大的利潤空間。盡量減少施工過程中能源和材料的浪費(fèi)，引入現(xiàn)代建筑工程現(xiàn)場管理軟件模式和方法，減少人工和材料的浪費(fèi)。

　　3、做好項目各方的協(xié)調(diào)工作

　　在建筑施工過程中，要注意技術(shù)交流、人際關(guān)系、材料供應(yīng)等諸多方面的有效協(xié)調(diào)。要構(gòu)建科學(xué)合理的建筑工程現(xiàn)場管理軟件體系，在分包項目時，不能過度分解項目，以免給協(xié)調(diào)工作帶來很大難度。要構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)組織程序，采用客觀的控制分析方法，避免過度依賴個人能力，從而減少人為失誤。

　　三、泛普軟件建筑工程現(xiàn)場管理軟件能實現(xiàn)那些變化

　　1、實現(xiàn)項目進(jìn)度和計劃管理

　　沒有建筑工程現(xiàn)場管理軟件的幫助，往往會出現(xiàn)項目延期、項目滯后甚至項目停滯的情況，這些都是管理進(jìn)度和計劃失敗的表現(xiàn)。建筑工程現(xiàn)場管理軟件軟件可以同時管理多個項目的進(jìn)度，有助于隨時控制每個項目的實施。

　　2、實現(xiàn)成本自動統(tǒng)計

　　勞動管理和統(tǒng)計費(fèi)用不僅費(fèi)時費(fèi)力，而且統(tǒng)計數(shù)據(jù)難以形成有價值的數(shù)據(jù)。建筑工程現(xiàn)場管理軟件可以根據(jù)不同的項目和需求自動生成各種分析數(shù)據(jù)，并可以將數(shù)據(jù)上傳到云端，防止數(shù)據(jù)泄露。管理者在做決策時也可以隨時使用。

　　3、實現(xiàn)有效的資源管理

　　建筑行業(yè)有很多資源、材料、機(jī)器和工具。如果管理不當(dāng)，資源會浪費(fèi)，成本會增加，收益會減少。建筑工程現(xiàn)場管理軟件可以對人力資源、施工機(jī)械、材料設(shè)備進(jìn)行精確控制，幫助項目不斷提高管理能力。

　　4、提高風(fēng)險預(yù)測和應(yīng)對能力

　　變化和不確定性總是伴隨著風(fēng)險包圍著項目，包括時間風(fēng)險(如零時差或負(fù)時差)、成本風(fēng)險(如低估)、技術(shù)風(fēng)險(如設(shè)計錯誤)等等。建筑工程現(xiàn)場管理軟件可以對項目執(zhí)行的全過程進(jìn)行監(jiān)控，已經(jīng)脫離了簡單的風(fēng)險估計，上升到真正的風(fēng)險估計和事前處理，讓項目執(zhí)行更加高效。

　　總之，作為施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預(yù)定時間發(fā)揮效用。因此施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做到做一項工程創(chuàng)一項名牌樹一塊豐碑，為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益。