如何使績(jī)效管理真正成為免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)隊(duì)伍的好幫手

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日益加劇，各大電信運(yùn)營商之間圍繞提高客戶市場(chǎng)占有率、穩(wěn)定關(guān)鍵高價(jià)值大客戶等方面展開一輪又一輪的競(jìng)爭(zhēng)。免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)作為移動(dòng)運(yùn)營商的核心工作，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，我們需要通過免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)去了解市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、獲取利潤、進(jìn)而再開發(fā)市場(chǎng)，免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)部門能力的強(qiáng)弱直接決定著移動(dòng)運(yùn)營商在競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。如何利用績(jī)效管理來檢測(cè)免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)人員的優(yōu)點(diǎn)與不足，以幫助和促進(jìn)免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)員工進(jìn)一步提高綜合素質(zhì)和能力，獲得全面發(fā)展，從而提高工作績(jī)效，以達(dá)到個(gè)人與組織同獲利、同發(fā)展的雙贏目的，使績(jī)效管理真正成為免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)隊(duì)伍的好幫手已成為人力資源工作的關(guān)鍵。

市場(chǎng)導(dǎo)向使移動(dòng)運(yùn)營商們視免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)為生命，免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗在市場(chǎng)的最前沿，他們直接與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短兵相接。造就一支強(qiáng)有力的免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)策劃隊(duì)伍是移動(dòng)運(yùn)營商的首要任務(wù)，而績(jī)效管理對(duì)其免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)人員的作用和意義重大。

一、作為用來檢驗(yàn)免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)人員的工作目標(biāo)是否與公司戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致的手段。通過績(jī)效管理體系的建立，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到每一個(gè)部門和崗位，確保免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)人員的工作目標(biāo)明確，保持與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致。

二、績(jī)效目標(biāo)層層分解的過程也是壓力傳遞的過程，通過壓力傳遞，將團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)結(jié)合在一起，可以有效地凝塑免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚力和執(zhí)行力，從而提升免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，提高免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)業(yè)績(jī)。

三、在績(jī)效計(jì)劃制定和績(jī)效輔導(dǎo)過程中，免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)人員能對(duì)本職崗位職責(zé)和工作目標(biāo)有著更加明確的理解，促進(jìn)員工在實(shí)際工作中主觀能動(dòng)性的充分發(fā)揮。

四、通過定期的績(jī)效考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)工作中存在的不足，并采取對(duì)應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，不斷提升的目的。

五、在完成績(jī)效考核工作的過程中，通過收集相關(guān)信息，制作報(bào)表、匯總等工作，有利于各項(xiàng)基礎(chǔ)信息的建設(shè)。

一套有效運(yùn)行的績(jī)效管理系統(tǒng)，它不僅對(duì)企業(yè)免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)人員的作用和意義重大，更是企業(yè)內(nèi)部對(duì)免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)人員管理的有一個(gè)有力支撐。

一、通過對(duì)免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)業(yè)績(jī)完成情況的監(jiān)控，督促免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)人員按時(shí)保質(zhì)完成免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)任務(wù)，以保障企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、促進(jìn)免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)人員的績(jī)效改進(jìn)。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果所暴露出的不足或問題，制定對(duì)應(yīng)的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，對(duì)免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)人員實(shí)行有針對(duì)性的指導(dǎo)，以達(dá)到工作績(jī)效的提升。

三、為免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)隊(duì)伍的培訓(xùn)指明方向。培訓(xùn)作為提升免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)隊(duì)伍綜合能力一項(xiàng)最有效的手段，已越來越被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所重視。管理者以及培訓(xùn)工作的負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析時(shí)，可根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果以及在績(jī)效考核過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，有針對(duì)性地制定員工的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)內(nèi)容，這樣的培訓(xùn)將會(huì)更符合員工的實(shí)際需要。

四、在績(jī)效考核過程中，將工作結(jié)果與目標(biāo)作比較，可以發(fā)現(xiàn)部門、個(gè)人與企業(yè)整體目標(biāo)之間差距，找出原因，并予以及時(shí)糾偏，從而真正實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理對(duì)員工的牽引作用。

五、績(jī)效管理系統(tǒng)中明確了績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效溝通的要求，從而建立了正式的溝通渠道管理，為上司和下屬之間的溝通提供了制度保障。在績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效溝通等過程中，上司可以借對(duì)下屬闡述期望的時(shí)機(jī)，了解下屬對(duì)其職責(zé)與目標(biāo)和任務(wù)的看法，同時(shí)也取得下屬對(duì)上司及公司的看法和建議。另外，還可以提供上司向下屬解釋薪酬政策、人事決策等與員工自身利益相關(guān)各項(xiàng)事宜的機(jī)會(huì)，促進(jìn)上司和下屬之間的關(guān)系更加和諧。

六、將績(jī)效考核結(jié)果作為免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)策劃人員調(diào)薪和晉升的重要依據(jù)。各移動(dòng)運(yùn)營商可根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)和晉升通道，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。

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發(fā)布：2007-05-05 11:58 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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