監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢(xún)管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
免費(fèi)信息管理系統(tǒng)

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 免費(fèi)辦公軟件 > 免費(fèi)信息管理系統(tǒng)

免費(fèi)信息管理系統(tǒng) 企業(yè)的智商關(guān)鍵

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話:400-8352-114

本文在微信公眾號(hào)《泛普軟件》做同步更新,歡迎關(guān)注閱讀,微信號(hào):泛普軟件

對(duì)創(chuàng)業(yè)感興趣?--添加微信公眾號(hào)《泛普軟件》:微信號(hào):xiangmu114



  知識(shí)之于企業(yè)管理的重要,毋庸討論。不過(guò)對(duì)免費(fèi)信息管理系統(tǒng)的理解和執(zhí)行,在企業(yè)中卻千差萬(wàn)別。

  進(jìn)入“知識(shí)爆炸”的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后,免費(fèi)信息管理系統(tǒng)被一度炒得火熱,很多企業(yè)甚至設(shè)立了首席知識(shí)官(CKO)這樣的崗位。可時(shí)至今日,在中國(guó)企業(yè)中,有多少組織真正建立了有效、可用的免費(fèi)信息管理系統(tǒng)體系呢?而對(duì)免費(fèi)信息管理系統(tǒng)的理解和認(rèn)識(shí),又有多少組織把它跟組織戰(zhàn)略、命運(yùn)聯(lián)系在一起呢?

  事實(shí)上,對(duì)于多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),免費(fèi)信息管理系統(tǒng)并沒(méi)有形成穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)和體系。多數(shù)時(shí)候,它被融入到人力資源或者企業(yè)文化管理之中,但結(jié)果卻是,它要么變得難以評(píng)估,要么等同于搜集資料和存檔。

  同時(shí),新技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化,免費(fèi)信息管理系統(tǒng)從范疇定義到實(shí)踐,以及它的戰(zhàn)略意義都發(fā)生了變化。特別是在后金融危機(jī),以及互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的今天,免費(fèi)信息管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。

  青島啤酒從2007年開(kāi)始免費(fèi)信息管理系統(tǒng)的實(shí)踐。值得我們注意的是,青啤不是搞一次企業(yè)文化運(yùn)動(dòng),也不是某一年的戰(zhàn)略口號(hào)。青啤為此成立了專(zhuān)門(mén)的部門(mén),建立了組織架構(gòu)和管理平臺(tái)。在青啤,免費(fèi)信息管理系統(tǒng)被當(dāng)做實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具。

  原中國(guó)惠普CKO高建華說(shuō):免費(fèi)信息管理系統(tǒng)的優(yōu)劣,直接影響企業(yè)的智商(智商專(zhuān)題:http://www.globrand.com/special/zhishang/),對(duì)于免費(fèi)信息管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐,早已成為奠定企業(yè)基礎(chǔ)、決定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。

 ?。ㄖ?I> 瀾)

  

  免費(fèi)信息管理系統(tǒng)的關(guān)鍵已不在于它的模式,

  而在于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)它的理解是否上升到了戰(zhàn)略層面。

  青啤:知識(shí)整合“大土豆”

  文 / 本刊記者 李 源

  

  每年的歲末年初,都是老總們最忙的時(shí)候。青島啤酒的總裁孫明波也不例外。不過(guò)他更多了一項(xiàng)任務(wù)——忙著拿獎(jiǎng)。2009年年末,在剛剛得到《哈佛商業(yè)評(píng)論》授予的管理行動(dòng)優(yōu)秀獎(jiǎng)之后,青島啤酒又在《中外管理》的“管理中國(guó)”年度總評(píng)選中,獲得了最高獎(jiǎng)“企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”的殊榮。

  說(shuō)及2009年讓他驕傲的管理實(shí)踐,孫明波很痛快地說(shuō):“那就是我們的免費(fèi)信息管理系統(tǒng)吧!”

  事實(shí)上,在2009年《哈佛商業(yè)評(píng)論》管理行動(dòng)的評(píng)選中,讓青島啤酒獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的就是它的免費(fèi)信息管理系統(tǒng)。稍稍令人驚訝的是,免費(fèi)信息管理系統(tǒng)這個(gè)似乎更應(yīng)該出自高新企業(yè)的獎(jiǎng)項(xiàng),為何落在一個(gè)有著百年歷史的傳統(tǒng)制造廠商身上?“因?yàn)槲覀儗?duì)免費(fèi)信息管理系統(tǒng)的重視,已經(jīng)不僅僅是一個(gè)日常管理,而已經(jīng)上升到了戰(zhàn)略層面?!睂O明波對(duì)《中外管理》的記者說(shuō),“而且成績(jī)斐然?!?p>

  

  免費(fèi)信息管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略意義

  與很多企業(yè)相似,在2006年之前,青島啤酒并沒(méi)有特意為免費(fèi)信息管理系統(tǒng)建立相關(guān)的組織體系?!罢麄€(gè)(免費(fèi)信息管理系統(tǒng))計(jì)劃始于2007年?!碧瞥?,青島啤酒股份有限公司免費(fèi)信息管理系統(tǒng)經(jīng)理說(shuō),“而且每一年的核心都是根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略變化。比如:到了2008年,就主要是圍繞我們的頻道經(jīng)營(yíng)方法論推進(jìn)知識(shí)經(jīng)營(yíng)。2009年,隨著公司組織變革的發(fā)展,公司一體化戰(zhàn)略的提出,著重聚焦了業(yè)務(wù)和智能,著力搭建支撐集團(tuán)一體化運(yùn)營(yíng)的免費(fèi)信息管理系統(tǒng)平臺(tái)?!?p>

  免費(fèi)信息管理系統(tǒng)服務(wù)于組織戰(zhàn)略,這跟我們以往對(duì)免費(fèi)信息管理系統(tǒng)的理解有些不同。而按照孫明波的解釋?zhuān)@一切都是為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

  在孫明波看來(lái),現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),更不是企業(yè)家和企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng),而是企業(yè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)。所謂價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng),就是企業(yè)上下游——供應(yīng)商和客戶(hù)形成的行業(yè)的價(jià)值鏈?!氨M管多數(shù)時(shí)候它是松散的,但我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,如何獲得這些價(jià)值鏈上的資源,最大發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?就要靠免費(fèi)信息管理系統(tǒng)去整合?!睂O明波說(shuō),“每個(gè)價(jià)值鏈中都有主導(dǎo)環(huán)節(jié),青啤希望成為它所在的價(jià)值鏈中的主導(dǎo)環(huán)節(jié)?!?p>

  “一麻袋土豆,它是一個(gè)一個(gè)分散的,如何整合成一個(gè)大土豆?”青島啤酒董事長(zhǎng)金志國(guó)曾這樣發(fā)問(wèn)。顯然,免費(fèi)信息管理系統(tǒng)被青島啤酒視作整合大土豆的關(guān)鍵。

  但是,作為整個(gè)價(jià)值鏈中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié),如何讓上下游都愿意加入這個(gè)免費(fèi)信息管理系統(tǒng)的體系,貢獻(xiàn)自己的價(jià)值呢?“一開(kāi)始都有所保留。”孫明波并不諱言,不過(guò)在發(fā)現(xiàn)知識(shí)分享的好處之后,上下游的積極性很快就被激發(fā)了。就拿某一家玻璃瓶廠商來(lái)說(shuō),以前這家廠商的管理是比較粗放的,青啤就專(zhuān)門(mén)派了一個(gè)團(tuán)隊(duì)去幫助他們管理。很快,玻璃瓶廠商的成本和效益就得到了大幅度的提高。“還有紙箱廠,在第二啤酒廠的幫助下,他們的質(zhì)量管理、合格率都得到提升。只要是我們價(jià)值鏈中的一員,我們都不能讓它掉隊(duì)?!?孫明波說(shuō)。

  一個(gè)區(qū)域鏈條的免費(fèi)信息管理系統(tǒng)成果并不只停留在當(dāng)?shù)?,要想“土豆”不斷變大,更廣泛的知識(shí)分享是必不可少的。況且,按孫明波的看法,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)絲毫不遜于國(guó)際市場(chǎng),地域文化一樣對(duì)管理形成很大的挑戰(zhàn)?!懊赓M(fèi)信息管理系統(tǒng)對(duì)這一點(diǎn)就解決得很好?!睂O明波說(shuō)。以前,對(duì)于國(guó)內(nèi)收購(gòu)的廠商,青啤一樣遇到過(guò)高薪留不住人才的窘境,“但是免費(fèi)信息管理系統(tǒng)提供了溝通的渠道,讓我們的文化既能深入到當(dāng)?shù)毓S,又能融合當(dāng)?shù)匚幕?。通過(guò)這個(gè)溝通渠道,當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)和建議會(huì)被順暢地遞交,也會(huì)得到及時(shí)的反饋,從而避免了之前因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱(chēng)、溝通不暢帶來(lái)的問(wèn)題。無(wú)疑,這種跨地域管理經(jīng)驗(yàn)的積累,對(duì)青啤未來(lái)的全球謀略也將提供巨大的幫助。

  而孫明波所強(qiáng)調(diào)的“溝通渠道”,正是青啤免費(fèi)信息管理系統(tǒng)中的一個(gè)關(guān)鍵。

  

  沒(méi)有全員參與,就沒(méi)有免費(fèi)信息管理系統(tǒng)

  如果說(shuō)免費(fèi)信息管理系統(tǒng)可以被當(dāng)作整合價(jià)值鏈的一個(gè)方法,那么這些被管理的知識(shí)從何而來(lái)呢?而企業(yè)又如何判斷什么樣的知識(shí)應(yīng)該被管理呢?

  “第一個(gè)問(wèn)題,當(dāng)然是來(lái)自我們的員工?!睂O明波說(shuō),“包括一切值得分享的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn),甚至人生經(jīng)歷?!倍卮鸬诙€(gè)問(wèn)題,就不得不提到青啤的內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò)。

  這是個(gè)公開(kāi)的平臺(tái),任何人都可以把自己認(rèn)為值得分享的東西貼上去。“然后我們看點(diǎn)擊率,誰(shuí)的高就會(huì)獲得積分?!睂O明波說(shuō)。在這個(gè)網(wǎng)站上,每個(gè)人甚至還有一個(gè)級(jí)別,從高中生到教授,誰(shuí)的積分高誰(shuí)“升學(xué)”就快。

  當(dāng)然,在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)剛剛建立的時(shí)候,也會(huì)遇到如何吸引員工發(fā)言的困難?!拔覀兙酮?jiǎng)勵(lì),只要發(fā)現(xiàn)好的就獎(jiǎng)勵(lì),比如每月評(píng)比什么的?!睂O明波說(shuō)。

  這是個(gè)全員參與的行動(dòng),普通工人、部門(mén)經(jīng)理,也包括孫明波本人。而他們的級(jí)別也都統(tǒng)統(tǒng)從“高中生”開(kāi)始,孫明波不愿透露他目前的“學(xué)歷”,可以猜度他的級(jí)別并沒(méi)有受惠于他的總裁身份。在網(wǎng)絡(luò)上,職能經(jīng)理必須是所轄部門(mén)的“專(zhuān)家”,能回答專(zhuān)業(yè)上的各種問(wèn)題,當(dāng)然也會(huì)面臨員工的各種挑戰(zhàn)?!罢l(shuí)都可以挑戰(zhàn)專(zhuān)家?!睂O明波說(shuō),“我們現(xiàn)在的目標(biāo)是:讓每一個(gè)職能部門(mén)經(jīng)理成為全行業(yè)中最好的職能經(jīng)理,至少在全公司里你是這方面的第一。”這種挑戰(zhàn)和壓力人人都有,孫明波也不例外?!澳憧矗疫@個(gè)總裁的壓力多大呀。”孫笑言道。

  點(diǎn)擊率和評(píng)級(jí)會(huì)被記入KPI考核,誰(shuí)還能不當(dāng)回事兒?更重要的是,無(wú)形的壓力讓大家較上了勁兒——誰(shuí)也不希望自己在這個(gè)公開(kāi)平臺(tái)上落后。

  不過(guò)在孫明波看來(lái),知識(shí)共享的形式并不重要,關(guān)鍵是達(dá)到全員參與,全員分享的結(jié)果才是最重要的。如果沒(méi)有自上而下的重視和參與,如果共享只被看成搜集資料,那么免費(fèi)信息管理系統(tǒng)將只能停留在檔案袋里。

  三年的管理成果是讓孫明波欣慰的,員工技能的提升、業(yè)績(jī)的提升都證明了免費(fèi)信息管理系統(tǒng)的成效。不過(guò),對(duì)于青島啤酒來(lái)說(shuō),無(wú)論從戰(zhàn)略層面還是日常管理層面來(lái)說(shuō),這都只是剛剛開(kāi)始。

發(fā)布:2007-05-04 16:27    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:
免費(fèi)辦公軟件
聯(lián)系方式

成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)

重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢(xún):400-8352-114

加微信,免費(fèi)獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢(xún)

泛普免費(fèi)信息管理系統(tǒng)其他應(yīng)用

免費(fèi)ERP系統(tǒng) OA辦公系統(tǒng)免費(fèi)版 免費(fèi)OA系統(tǒng) 免費(fèi)ERP 免費(fèi)財(cái)務(wù)軟件 財(cái)務(wù)軟件免費(fèi)版 合同管理軟件免費(fèi)版 管家婆進(jìn)銷(xiāo)存免費(fèi)版 小管家進(jìn)銷(xiāo)存免費(fèi)版 生財(cái)寶進(jìn)銷(xiāo)存免費(fèi)版 免費(fèi)網(wǎng)店管理軟件 服裝管理系統(tǒng)免費(fèi)版 免費(fèi)廣告公司管理系統(tǒng) 房地產(chǎn)銷(xiāo)售軟件下載 免費(fèi)開(kāi)源系統(tǒng) 免費(fèi)辦公管理系統(tǒng) 免費(fèi)審批系統(tǒng) 免費(fèi)辦公用品管理軟件 免費(fèi)上網(wǎng)行為管理系統(tǒng) 免費(fèi)公文管理系統(tǒng) 免費(fèi)流程管理軟件 免費(fèi)商務(wù)管理軟件 免費(fèi)稱(chēng)重管理軟件 免費(fèi)訂單管理系統(tǒng) 免費(fèi)公司管理軟件 免費(fèi)信息管理系統(tǒng) 業(yè)務(wù)流程管理軟件免費(fèi) 免費(fèi)時(shí)間管理軟件 免費(fèi)目標(biāo)管理軟件 免費(fèi)協(xié)同管理軟件 免費(fèi)企業(yè)OA辦公系統(tǒng)