監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

如何突破免費經(jīng)銷商管理軟件障礙

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

本文在微信公眾號《泛普軟件》做同步更新,歡迎關(guān)注閱讀,微信號:泛普軟件

對創(chuàng)業(yè)感興趣?--添加微信公眾號《泛普軟件》:微信號:xiangmu114



  用知識的眼光來看待企業(yè),企業(yè)的組織就被看成是一個對知識進行整合的機構(gòu),生產(chǎn)中的關(guān)鍵投資和價值的基本來源都是知識;人類的全部生產(chǎn)力都離不開知識,機器只不過是知識的體現(xiàn)而已。這種正在形成中的企業(yè)觀促使我們從根本上轉(zhuǎn)變以往的組織觀,“經(jīng)理們往往有一種潛意識的和不言而喻的思想傾向,浸染著工業(yè)時代價值觀和常識性認識的濃厚色彩。

  用知識的眼光來看待企業(yè),企業(yè)的組織就被看成是一個對知識進行整合的機構(gòu),生產(chǎn)中的關(guān)鍵投資和價值的基本來源都是知識;人類的全部生產(chǎn)力都離不開知識,機器只不過是知識的體現(xiàn)而已。

  在資本觀和資源觀方面,關(guān)于資本觀,以前的資本觀認為有形資產(chǎn)才是資本;現(xiàn)在和未來的新的資本觀認為資本應(yīng)該包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn),且更重視無形資產(chǎn)——知識資本。關(guān)于資源觀,以前的資源觀認為自然資源就是資源,現(xiàn)在和未來的新的資源觀認為,不僅自然資源是資源,社會資源(網(wǎng)絡(luò))、文化資源(文化、科技)、體制資源(制度、機制)、人力資源(勞力、資力)、購買力資源等等都是資源,而且是十分重要的資源。

  并非企業(yè)的每位員工都能認定為知識資本的所有者,只有做出創(chuàng)性工作的人才能稱為知識資本的所有者。學(xué)識為創(chuàng)造提供了便利,不等于創(chuàng)造本身。

  唯一衡量知識資本所有者的標(biāo)準(zhǔn)是是否在創(chuàng)造,知識資本所有者創(chuàng)造者。知識資本所有者不是靜態(tài)概念,而是動態(tài)概念。

  對非知識資本所有者我們可以稱其為"工人"。

  工人與知識資本所有者的工作差異體現(xiàn)在工作過程和工作目的的。

  工作過程差異:工人的工作過程是行為過程,知識資本所有者的過程是思考過程。

  工作目的差異:工人工作的主要目標(biāo)是為了獲得生存及更好生活物質(zhì)資源,知識資本所有者工作的目的除了獲得更好生活的物質(zhì)資以外,還有強烈的工作成就感和自我實現(xiàn)需要。

  由于工作過程和工作目的的差異導(dǎo)致了工作表現(xiàn)的差異:

  工人工作時間確定,追求待遇水平和生活的充實,較計較個人物利益得失,較能聽從上級的工作安排,學(xué)習(xí)動機不強烈,偏向于追穩(wěn)。

  知識資本所有者工作時間不確定,追求工作的挑戰(zhàn)性、成就感和我價值實現(xiàn),較計較別人對自己創(chuàng)造成果的認同度,對上級安排的作有挑剔或個人看法,學(xué)習(xí)動機強烈,偏向于張揚個性。

  一個成功的知識管理中應(yīng)該關(guān)注什么?在營造一個以知識為驅(qū)動的組織中存在的障礙包括以下幾個方面:

  障礙之一:將免費經(jīng)銷商管理軟件的任務(wù)分配給某個個體,如一位首席知識學(xué)習(xí)管理官員,或者一個單獨的機構(gòu)/部門。

  障礙之二:建立一個“95%”的解決方案。公司應(yīng)該利用今天成熟的科學(xué)工具,快速制定一個“全面的解決方案”,但是一位不成熟的用戶就不能成功地利用現(xiàn)有知識去適應(yīng)特殊需求,新的工具就會更容易、更快速地傳遞錯誤的答案。

  障礙之三:大家都知道學(xué)習(xí)的重要性,但是員工唯一能得到回報的是他們的工作業(yè)績。如果有組織的知識分享被看作是一件“好事”,但是,在員工的角度看來,他們最關(guān)心的只是完成眼前的硬性任務(wù)而已。

  障礙之四:公司將職業(yè)管理職責(zé)推委給個體。盡管今天的員工都積極地管理起他們自己的職業(yè)生涯,但是公司仍然需要共同承擔(dān)此職責(zé)義務(wù),和員工一起交流分享公司目標(biāo),教授員工如何掌握新的技能。

  五、建立免費經(jīng)銷商管理軟件機構(gòu)的有效方式

  公司怎樣才能將自己轉(zhuǎn)換成成功的知識型企業(yè)?

  1.建立一個新型的、強大的商業(yè)陣容,戰(zhàn)勝“體系慣性”,進而發(fā)展成一個知識型企業(yè)。

  2.制定和交流公司新的遠景規(guī)劃和價值觀。

  3.確定公司需要的知識和技能。

  4.制定衡量長期與短期規(guī)劃成果的標(biāo)準(zhǔn)。

發(fā)布:2007-05-04 16:36    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普免費經(jīng)銷商管理軟件其他應(yīng)用

質(zhì)量管理工具 商品管理系統(tǒng) 計量管理系統(tǒng) 訂單管理系統(tǒng) 供應(yīng)商管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 經(jīng)銷商管理系統(tǒng) 采購管理系統(tǒng) 免費供應(yīng)商管理軟件 免費經(jīng)銷商管理軟件 免費采購管理系統(tǒng) 供應(yīng)商管理軟件下載 供應(yīng)鏈管理軟件下載 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)下載 經(jīng)銷商管理系統(tǒng)下載 采購管理系統(tǒng)下載