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圣人、幻想家、先知和傳教士：優(yōu)秀免費公司管理軟件者的角色
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戰(zhàn)略管理的主要任務之一就是要弄清知識和學習對組織變革和商業(yè)成功的作用。企業(yè)內部知識是競爭優(yōu)勢最根本的源泉已經取得人們的共識，但在領導風格對知識的獲取與積累、分享、創(chuàng)造與轉換的影響方面，卻沒有一種理論和模型被廣泛接受。西伯斯坦?格林和帕特里克?庫珀的這篇文章在領導風格與免費公司管理軟件之間的關系方面，給了我們重要的啟示。領導者不僅是onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企業(yè)文化的締造者，而且是免費公司管理軟件的主導者?！邦I導者作為發(fā)起其自身和組織其他成員進行知識變革的發(fā)起人”，其個性模式與領導風格也將深刻地影響著組織內部知識的累積、分享與知識的創(chuàng)新與變革。知識是累積的，并根植于過去，因而可能適時也可能過時，正如管理大師彼得?德魯克所言，“這是知識的本性：變化快，今天的真理必然變成明天的荒謬”，但 “智慧的概念提供了一種普遍適用并且永恒不變的知識形式”。領導者在知識的獲取和傳播過程中，如何作用才體現出智慧呢？只有深刻洞悉知識的特性以及環(huán)境的變化，既知曉“適當的知識”，又力求“知識的客觀化”才能如此，因為“智慧強調的是知識與行為實踐之間的結合”，它體現了知識的真諦與價值。什么是知曉“適當的知識”？即知道不同的環(huán)境下如何應用以及分享什么樣的知識。 企業(yè)要獲得或保持競爭優(yōu)勢，經常要在既有知識的利用與新知識的創(chuàng)造之間進行權衡。要同時汲取這兩者的長處是困難的。在穩(wěn)定可預見的環(huán)境中，對現有知識的利用可能是最為有效的；在面對一個全新的公司景象，傳統(tǒng)的假設和實踐不再有效時，知識的開發(fā)與轉型對企業(yè)的成功又是必要的。什么是力求“知識的客觀化”？企業(yè)同時要面臨默會知識與明晰知識的轉換問題。默會知識是高度個人化的，難以交流的，說不清楚的知識，它深深地植根于行動之中。然而，正是這一無法言表的默會知識在實踐中以我們難以察覺的方式發(fā)揮著重要作用。只有把默會知識轉化為明晰的、能說清楚的知識，才能真正實現從知識的個人擁有到全員知識共享，才能更大限度的發(fā)揮知識創(chuàng)造財富的作用。默會知識與明晰知識的有效轉換是企業(yè)取得優(yōu)秀業(yè)績的基礎。一個優(yōu)秀的免費公司管理軟件領導者，應該是教練員、支持者、榜樣與典范，而不僅僅是“策劃者和指導者”，應該是民主授權的、反思而自省的而不是決斷命令式或權力控制式的。只有這樣，免費公司管理軟件領導者才能帶領企業(yè)成員一起，實現既有知識的利用與新知識的創(chuàng)造之間的權衡以及默會知識與明晰知識的轉換。一個優(yōu)秀的免費公司管理軟件領導者，應該具有遠景感召力，他們頭腦中既有的文化藍圖及遠景想象，將在知識構建中具有深遠的影響?！八麄冇胸熑蚊枋?、解釋、確立各種對個人、社會及精神領域的發(fā)展有積極作用的知識”，對企業(yè)未來藍圖的描繪，既應是目光遠大的，又應是基于現實的，這樣才能形成大家愿意全力以赴并為之奮斗的共同目標，激發(fā)個人潛能，激勵員工竭盡所能，透過組織共識實現知識分享，引領企業(yè)持續(xù)成長。可能沒有哪一種領導風格是普適性的，在不同的組織情境下，采取不同領導方式和免費公司管理軟件模式才是恰當的。
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