“集團ERP的中國創(chuàng)新”的現(xiàn)實背景

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從ERP的角度來說，我理解，中國ERP的道路，大概是怎樣一個情況，我本人差不多從 91年開始涉足這個行業(yè)，一直到現(xiàn)在，目睹了這個行業(yè)的發(fā)展，所以我感覺，大概可以分這么三個階段，當然中國信息化的階段，從不同角度有不同的分法，大概分三個階段，第一個階段1998年以前，是導入期，這個時候，企業(yè)在局部的應用方面，還是有很多嘗試的，有財務、庫存、人事、銷售各方面，當時用這種方式，采購軟件是一個方法，還有一個部分是開發(fā)，所以很少數(shù)的企業(yè)那時候已經開始購買整套的erp系統(tǒng)，93年的時候，我做了一系列的報道，后來做ERP的銷售。

1998年開始—2008年，我們界定為一個學習期，ERP概念被很多國內的軟件公司、媒體，把這個詞變成了一個常用的詞匯，廣為人知。這個時候解決信息孤島的問題，整合應用。

現(xiàn)在這個階段，我們認為是一個比較成熟的階段，第一個市場本身比較成熟，基本上大大小小的不同的應用在市場上能夠選擇到，第二，大多數(shù)企業(yè)掌握了ERP系統(tǒng)，開始對這個系統(tǒng)的升級優(yōu)化有了更高的要求。

來自海外的種種技術，是不是適合中國國情？我們要學習和國外銜接，現(xiàn)在這個階段，大家還是在反思。

中國的軟件企業(yè)呈現(xiàn)了一些特點，第一，中國的軟件企業(yè)已經完成了軟件架構和管理體系的學習。在導入期和學習期，中國軟件企業(yè)基本上處于自我摸索和學習階段，技術上也是這樣的發(fā)展階段。

第二，隨著計算技術的推陳出新，原來的古老語言開發(fā)的系統(tǒng)，慢慢的退出歷史舞臺，現(xiàn)在基于軟件開發(fā)的技術，大家差不太多，現(xiàn)在真正來做的話，都是面臨一個問題，利用新的技術手段重新演繹新的管理的思想，從這個意義上，這個軟件和國際廠商站在同一起跑線上。

第三，由于在中國大變革的市場環(huán)境里，出來了很多管理的方法，很可能會成為一種新的中國版的最佳業(yè)務實踐，換句話說，很多在國外可能還沒有碰到的，以前我們中國的企業(yè)碰到的問題國外已經碰到了，我們學習就可以，但是現(xiàn)在很多問題是中國特殊的問題，所以我們貢獻了中國版的業(yè)務實踐。