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科右中旗供電公司加快開展ERP、財務(wù)管控集中部署工作
“十二五”期間,蒙東公司被列為國家電網(wǎng)公司ERP、財務(wù)管控集中部署試點單位之一,鑒于此項工作任務(wù)的重要性、復(fù)雜性、緊迫性,將在蒙東公司范圍內(nèi)加快開展ERP、財務(wù)管控集中部署試點項目實施工作,作為新上化農(nóng)電企業(yè),科右中旗供電公司也緊隨上級公司的步伐,明確職責(zé),建立溝通配合機制,挑選出一名財務(wù)資產(chǎn)部業(yè)務(wù)骨干為財務(wù)管理組關(guān)鍵用戶。財務(wù)專業(yè)組組長需要隨時聽取專業(yè)組的實施進度、解決專業(yè)組碰到的問題,向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報專業(yè)組實施情況;關(guān)鍵用戶配合總部集中部署工作組、現(xiàn)場專業(yè)組業(yè)務(wù)需求調(diào)研和差異分析,確認主、輔模板方案;負責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、清理工作,準備業(yè)務(wù)測試數(shù)據(jù),組織業(yè)務(wù)系統(tǒng)測試并驗證結(jié)果;負責(zé)工作計劃及重大事項、疑難問題的報送工作,組織和參加有關(guān)培訓(xùn)。ERP、財務(wù)管控集中部署試點工作,為加快以集中部署為核心的集中式數(shù)據(jù)中心建設(shè)起到了積極促進的作用,將進一步提升公司業(yè)務(wù)共享融合和集約管控,鞏固和落實公司“三集五大”建設(shè)工作,推動公司管理水平的持續(xù)提升。
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