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淺論倉庫管理經(jīng)營模式在電子商務(wù)平臺的推行

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 在今天收到的最新動靜：在剛剛過去的2013年“雙十一”電商大促銷步履中，阿里巴巴購物狂歡節(jié)支付寶成交額達(dá)到350.19億元，這相稱于中國日均社會零售總額的4成多。其中，手機(jī)淘寶的累計活躍用戶超過1億，支付寶交易金額超過45億。淘寶、天貓“雙十一”的銷售額數(shù)字再次創(chuàng)造了歷史。這意味著“雙11”狂歡購物節(jié)正式成為全國消費者忘情“血拼”的盛宴，電子商務(wù)也正式成為了中國社會零售業(yè)的巨艦。
　　但冷靜過后，我們不禁尋思，被人工造出的“雙十一”網(wǎng)絡(luò)購物節(jié)大幕落下，緊湊亢奮、高歌猛進(jìn)的24小時背后，有多少不為人知的人仰馬翻？又會留下多少年年被詬病但今年一定會來的后遺癥？如何渡過狂熱消費后的冷靜期，需要經(jīng)營人才的深刻思索
　　從某種意義上講，“雙十一購物節(jié)”是一種透支，它透支了消費者的購買欲，讓此后的一段時間會面對冷清期，它實在也是一種壓抑的開釋，讓此前積存的購物欲在11月11日當(dāng)天集中爆發(fā)，所以無可避免的是，狂熱購物過后也必定會迎來一段冷靜期，這將會是一個嚴(yán)重的考驗。
　　目前，幾大電子商務(wù)平臺的貨物可謂包羅萬有，就以天貓為例：食物、衣飾、數(shù)碼產(chǎn)品、化妝品一應(yīng)俱全，如果我們以阿米巴組織來劃分天貓，就可以分為食物阿米巴、衣飾阿米巴、化妝品阿米巴...等等；這些阿米巴組織在“雙十一”的大捷之后，怎么去挽救很長一段時間的疲軟期呢？對于這個題目，筆者不得不佩服馬云在經(jīng)營上的戰(zhàn)略思維，在2013年1月，馬云卸任阿米巴巴CEO之前，正式公布將阿里巴巴團(tuán)體拆分為25個事業(yè)部，目的是通過獨立經(jīng)營，培養(yǎng)團(tuán)體內(nèi)部一大批經(jīng)營人才，同時也為自己的卸任做好充分預(yù)備。面臨即將到來的銷售寒冬，各個事業(yè)部經(jīng)營者必定要施展自身的主觀能動性，為自身的經(jīng)營思索應(yīng)對措施，無形中分擔(dān)了團(tuán)體的經(jīng)營壓力，而且各個事業(yè)部之間互相促進(jìn)，形成良性競爭，無疑會為企業(yè)帶來新的經(jīng)營思維。  
發(fā)布：2007-03-16 10:39    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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