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淺論倉庫管理經(jīng)營模式在電子商務(wù)平臺的推行

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 在今天收到的最新動靜:在剛剛過去的2013年“雙十一”電商大促銷步履中,阿里巴巴購物狂歡節(jié)支付寶成交額達(dá)到350.19億元,這相稱于中國日均社會零售總額的4成多。其中,手機(jī)淘寶的累計活躍用戶超過1億,支付寶交易金額超過45億。淘寶、天貓“雙十一”的銷售額數(shù)字再次創(chuàng)造了歷史。這意味著“雙11”狂歡購物節(jié)正式成為全國消費者忘情“血拼”的盛宴,電子商務(wù)也正式成為了中國社會零售業(yè)的巨艦。
  但冷靜過后,我們不禁尋思,被人工造出的“雙十一”網(wǎng)絡(luò)購物節(jié)大幕落下,緊湊亢奮、高歌猛進(jìn)的24小時背后,有多少不為人知的人仰馬翻?又會留下多少年年被詬病但今年一定會來的后遺癥?如何渡過狂熱消費后的冷靜期,需要經(jīng)營人才的深刻思索
  從某種意義上講,“雙十一購物節(jié)”是一種透支,它透支了消費者的購買欲,讓此后的一段時間會面對冷清期,它實在也是一種壓抑的開釋,讓此前積存的購物欲在11月11日當(dāng)天集中爆發(fā),所以無可避免的是,狂熱購物過后也必定會迎來一段冷靜期,這將會是一個嚴(yán)重的考驗。
  目前,幾大電子商務(wù)平臺的貨物可謂包羅萬有,就以天貓為例:食物、衣飾、數(shù)碼產(chǎn)品、化妝品一應(yīng)俱全,如果我們以阿米巴組織來劃分天貓,就可以分為食物阿米巴、衣飾阿米巴、化妝品阿米巴...等等;這些阿米巴組織在“雙十一”的大捷之后,怎么去挽救很長一段時間的疲軟期呢?對于這個題目,筆者不得不佩服馬云在經(jīng)營上的戰(zhàn)略思維,在2013年1月,馬云卸任阿米巴巴CEO之前,正式公布將阿里巴巴團(tuán)體拆分為25個事業(yè)部,目的是通過獨立經(jīng)營,培養(yǎng)團(tuán)體內(nèi)部一大批經(jīng)營人才,同時也為自己的卸任做好充分預(yù)備。面臨即將到來的銷售寒冬,各個事業(yè)部經(jīng)營者必定要施展自身的主觀能動性,為自身的經(jīng)營思索應(yīng)對措施,無形中分擔(dān)了團(tuán)體的經(jīng)營壓力,而且各個事業(yè)部之間互相促進(jìn),形成良性競爭,無疑會為企業(yè)帶來新的經(jīng)營思維。  
發(fā)布:2007-03-16 10:39    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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