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京東莫非建錯了最大的現(xiàn)代化倉庫管理中心

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我看中國電子商務(wù)市場，一直覺得按本質(zhì)來說應(yīng)該分三類：類京東進(jìn)貨賣貨賺差價型B2C、類淘寶天貓開網(wǎng)上虛擬商業(yè)地產(chǎn)賺租金/廣告費(fèi)、類攜程/團(tuán)購代銷賺傭金提成型。我一直信奉微笑曲線：研發(fā)產(chǎn)品/生產(chǎn)+營銷/銷售，中間的都是層層剝利消耗，應(yīng)該積極通過新技術(shù)/新應(yīng)用/新工具來優(yōu)化/消除中間環(huán)節(jié)。
　　最理想的商業(yè)是什么，我個人以為：1、消費(fèi)者扎堆住在哪里就生產(chǎn)在哪里，這樣就省卻了良多中間層層的無謂的倉儲物流消耗時間與成本 2、消費(fèi)者需要多少就生產(chǎn)多少，消費(fèi)者需要什么需求就生產(chǎn)什么需求。電子商務(wù)在中國落地了這么多年，在商界還有人不斷爭論是電子重要還是商務(wù)重要。和稀泥人說同等重要，我個人的觀點(diǎn)是電子重要。
　　這幾天業(yè)界流行一篇文章，講的就是京東最早的發(fā)家發(fā)展歷程。最早京東沒大庫存也不大進(jìn)貨，而是網(wǎng)上接單，然后就快速到中關(guān)村詢問各商家，誰最低價就采購誰，持續(xù)保持合作關(guān)系，達(dá)到低毛利、快周轉(zhuǎn)（采購、物流、收款）、快賬期，跑贏現(xiàn)金周轉(zhuǎn)鏈。
　　然后有資本介入，可以發(fā)力品牌讓流量吸入更大，這樣可以挾巨量消費(fèi)者與供貨商談判取得更低價取得更長賬期，而且還能搭理建設(shè)物流讓業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)更快收款更快，這樣現(xiàn)金鏈更穩(wěn)固不等閑斷掉。京東從一開始就積極采購反腐，做了許多工作。因為京東深知商品供應(yīng)/價格/庫存/賬期這頭爛了這個周轉(zhuǎn)鏈就玩不下去了。
　　本來這個快周轉(zhuǎn)、整合供應(yīng)鏈的玩法是零售的真正核心競爭力，是零售業(yè)的真正核心本質(zhì)，但能弄明白這個本質(zhì)的，能徹底大力大規(guī)模執(zhí)行好這個本質(zhì)的，京東是做的最有戲的一個。但……京東太快了太大了。聽說京東計劃要建造亞洲一號，要建造最大的現(xiàn)代化倉儲中心。我驚了，這是要大庫存。誰都知道零售業(yè)庫存就是魔鬼罪惡。
　　而同時，菜鳥網(wǎng)絡(luò)設(shè)想走的路卻是整合分布于天下所有的倉庫、運(yùn)輸工具、配送員，通過瀏覽點(diǎn)擊保藏評論轉(zhuǎn)發(fā)信息分析、預(yù)訂信息分析、銷售信息分析，反向驅(qū)動均衡布局倉儲、運(yùn)輸、配送，更深遠(yuǎn)的還要反向驅(qū)動按需生產(chǎn)、新品研發(fā)設(shè)計。而這恰恰是我反復(fù)說的電子信息的威力。
　　我一直認(rèn)為，加快倉儲物流配送不是最終目標(biāo)，最終目標(biāo)應(yīng)該是消滅倉儲物流配送。讓天下商品按消費(fèi)者需求來最近合理分布、生產(chǎn)、研發(fā)設(shè)計。只有全國的海量的長期的這個鏈條信息的統(tǒng)計分析，才能讓這種美夢成真。這就是電子信息的威力。
　　想想我們天下的商品，有的在制造商的生產(chǎn)線上、倉庫里，有的在物流汽車上，有的在總代的全國分倉中，有的在終端零售商的小倉庫中，有的 在人們的社區(qū)小商店中。在傳統(tǒng)商品各品類線下，我們各行各業(yè)都有所謂的500強(qiáng)，他們控制著自己商品品類中80%的資源，他們因為龐大所以也都擁有自己的內(nèi)部信息系統(tǒng)。信息互聯(lián)，讓天下商品有序均衡分布，線上統(tǒng)一入口屏蔽后臺復(fù)雜供應(yīng)鏈及層級關(guān)系來簡便消費(fèi)者（未來的電商網(wǎng)站是否就如Google一樣就一個搜索框）。
　　說京東，其實我說的是中國整個電子商務(wù)零售行業(yè)的未來。因為京東是體量最大、最有代表性的。電子商務(wù)應(yīng)該成為天下商品的資源整合者，而不要成為競底大促壓賬期的零售者。淘寶也有它的標(biāo)題題目。面對苦苦掙扎在盈利線上的京東、面對310億年底清倉大促的淘寶以及100萬不掙錢的淘寶商家，中國電子商務(wù)這最大的兩個巨頭的目前現(xiàn)狀，未來應(yīng)該怎么走，值得我們深思。  
發(fā)布：2007-03-16 10:38    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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