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敏捷發(fā)布計(jì)劃是什么?
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敏捷發(fā)布計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)文檔,它建議您在最終產(chǎn)品發(fā)布之前應(yīng)該完成的一組任務(wù)。由于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)本身很棘手,所以發(fā)布計(jì)劃需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)為產(chǎn)品創(chuàng)建一個(gè)買(mǎi)入計(jì)劃。
一、創(chuàng)建敏捷發(fā)布計(jì)劃的步驟:
1.定義你的目標(biāo)
在創(chuàng)建發(fā)布計(jì)劃時(shí),您和您的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該確定要實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo),并確保發(fā)布將如何與您的產(chǎn)品的更大遠(yuǎn)景保持一致。
2.審查產(chǎn)品待辦事項(xiàng)
一旦你為發(fā)布設(shè)定了目標(biāo),就是時(shí)候分析產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表,并根據(jù)產(chǎn)品愿景對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)行優(yōu)先排序,從 MVP (最小可行產(chǎn)品)開(kāi)始。在這個(gè)階段,您必須確定產(chǎn)品的缺陷并檢查待辦事項(xiàng)列表。
3.評(píng)估發(fā)布計(jì)劃會(huì)議
在勾勒出產(chǎn)品愿景并確定產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的優(yōu)先級(jí)之后,您必須安排一次與利益相關(guān)者和敏捷團(tuán)隊(duì)的 sprint 會(huì)議,以審查提議的發(fā)布計(jì)劃,并根據(jù)需要添加、刪除或修改進(jìn)一步的需求。
4.將版本劃分為多個(gè) Sprint
Sprint 是發(fā)布計(jì)劃的小成就部門(mén)。根據(jù)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的速度,您可以快速確定實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品遠(yuǎn)景所需的沖刺次數(shù)。確保這些 sprint 中的每一個(gè)都沒(méi)有超負(fù)荷或工作不足; 它應(yīng)該是平衡的。
5.創(chuàng)建發(fā)布 Sprint
在發(fā)布計(jì)劃的這個(gè)階段沒(méi)有進(jìn)行任何開(kāi)發(fā)。Sprint 發(fā)行版專(zhuān)門(mén)針對(duì)新的可交付內(nèi)容。對(duì)于每個(gè)版本沖刺,您必須將重點(diǎn)放在待辦事項(xiàng)列表中的常見(jiàn)任務(wù)上,比如測(cè)試、用戶(hù)文檔、 bug 修復(fù)等等。
二、敏捷發(fā)布計(jì)劃
發(fā)布計(jì)劃:包含發(fā)布目標(biāo),發(fā)布目標(biāo)日期以及支持發(fā)布目標(biāo)的產(chǎn)品代表列表的優(yōu)先級(jí)排序。為團(tuán)隊(duì)提可完成的適中的目標(biāo)。產(chǎn)品代辦列表以及發(fā)布計(jì)劃時(shí)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人與團(tuán)隊(duì)之間最重要的溝通渠道。
1. 創(chuàng)建發(fā)布目標(biāo):
發(fā)布目標(biāo)是發(fā)布的產(chǎn)品特性的總體業(yè)務(wù)目標(biāo)。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)先
2. 產(chǎn)品路線(xiàn)圖:
通過(guò)評(píng)審產(chǎn)品的代辦列表和產(chǎn)品路線(xiàn)圖,確定哪一個(gè)是支持發(fā)布目標(biāo)的最高優(yōu)先級(jí)的用戶(hù)故事。80%用戶(hù)故事完成發(fā)布, 20%去提升穩(wěn)定性和產(chǎn)生驚喜的因素。
3. 制定發(fā)布日期:
一般在三個(gè)沖刺之后。也可以每個(gè)沖刺都為用戶(hù)發(fā)布功能。
4.確保時(shí)間:
讓開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)接受首次發(fā)布并對(duì)這次發(fā)布許下承諾。確保團(tuán)隊(duì)對(duì)發(fā)布日期和發(fā)布目標(biāo)取得共識(shí)。
確定功能的優(yōu)先級(jí)至關(guān)重要,因?yàn)槟膱F(tuán)隊(duì)通??赡軣o(wú)法在一個(gè)版本中解決所有產(chǎn)品需求。產(chǎn)品和項(xiàng)目經(jīng)理可以使用泛普敏捷發(fā)布計(jì)劃會(huì)議來(lái)讓他們的團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者保持一致,并為產(chǎn)品愿景帶來(lái)更多的支持。
- 1敏捷項(xiàng)目管理能幫助團(tuán)隊(duì)協(xié)作嗎?
- 2工程項(xiàng)目類(lèi)別劃分
- 3建筑資質(zhì)維護(hù)
- 4項(xiàng)目資金計(jì)劃-收入計(jì)劃
- 5工程文檔、知識(shí)庫(kù)管理
- 6工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)與特點(diǎn)
- 7項(xiàng)目材料用量
- 8材料領(lǐng)用
- 9支出計(jì)劃
- 10甲供材料
- 11勞務(wù)班組、材料供應(yīng)商維護(hù)
- 12建筑資質(zhì)歸還
- 13項(xiàng)目收入和支出
- 14租賃管理
- 15自動(dòng)化提高項(xiàng)目管理效率
- 16項(xiàng)目施工材料報(bào)損
- 17項(xiàng)目基本情況查看
- 18直接成本與間接成本類(lèi)型
- 19項(xiàng)目立項(xiàng)審批
- 20建設(shè)項(xiàng)目用全過(guò)程管理系統(tǒng)
- 21工程資料類(lèi)型
- 22供應(yīng)商報(bào)價(jià)
- 23工程材料分類(lèi)設(shè)置
- 24工程進(jìn)度
- 25項(xiàng)目巡檢記錄
- 26工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)有哪些功能
- 27材料入庫(kù)
- 28工程項(xiàng)目類(lèi)型、項(xiàng)目角色設(shè)置
- 29敏捷項(xiàng)目管理的應(yīng)用
- 30項(xiàng)目采購(gòu)訂單
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