工程項目管理難點與特點

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 　　工程項目是建筑施工企業(yè)成本管理的重點，也是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要來源。隨著建筑施工的企業(yè)不斷發(fā)展，項目管理制度隨應(yīng)而出，來提高項目管理的水平。

　　一、工程項目管理難點

　　項目核算工作滯后一方面目前的工程項目沒有施工預(yù)算，工程項目開始工作時只知道總體的工作量，卻不知道具體的人工、材料等費用，等到工程竣工結(jié)算后才可以知道工程的盈虧，這就取法控制工程項目過程中的成本。另一方面，各個項目對工程核算的重視程度也不一樣，有的人員將工程簽證單看做是支票;有的則把簽證單當(dāng)做廢紙就直接扔掉;有的工程結(jié)算送審，產(chǎn)生時間拖延現(xiàn)象。

　　工程項目成本超出預(yù)算，現(xiàn)在一些施工企業(yè)沒有建立一套完整且有效的成本控制制度，只是各類型的管理人員進(jìn)行單獨作戰(zhàn)，這嚴(yán)重導(dǎo)致了項目管理上的失誤，權(quán)責(zé)不明，購買劣質(zhì)的材料，工人的培訓(xùn)不到位，工作效率低，工作秩序查，出現(xiàn)事故、返工等現(xiàn)象，從而表現(xiàn)出了項目部在組織協(xié)調(diào)上的能力低。

　　二、工程項目管理特點

　　工程項目管理具有復(fù)雜性，工程項目建設(shè)時間跨度長、涉及面廣、過程復(fù)雜。內(nèi)外部各環(huán)節(jié)鏈接運轉(zhuǎn)難度大。項目管理需要各方面人員組成協(xié)調(diào)的團(tuán)隊，要求全體人員能夠綜合運用包括專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等多種學(xué)科知識，步調(diào)一致地進(jìn)行工作，隨時解決工程項目建設(shè)過程中發(fā)生的問題。

　　三、泛普項目管理軟件在工程項目管理中的應(yīng)用

　　1.工程進(jìn)度管理

　　泛普工程管理軟件是完整緊跟每一個項目進(jìn)程的，其內(nèi)容能夠自行控制、分段管理，然后在擔(dān)任人設(shè)計的每一節(jié)點，將結(jié)果第一時間推送，并及時智能推算項目的工期，預(yù)測公差，并附有豐厚的統(tǒng)計圖表，將整個項目的完成過程都簡介明了的告知擔(dān)任人，以便擔(dān)任人及時的檢查糾錯。

　　2.資金管理

　　工程項目中涉及到大量的資金投入和生產(chǎn)交易，這都要求施工企業(yè)加強(qiáng)資金管理，規(guī)避風(fēng)險的同時對資金進(jìn)行合理配置，使得效益最大化。這就顯得將有限的資金盡可能的效益最大化尤為重要。泛普工程項目管理系統(tǒng)通過項目概算與WBS的結(jié)合，根據(jù)項目進(jìn)度計劃及工程合同，自動生成資金計劃和資金支付計劃，實現(xiàn)項目資金的計劃管理，為整個集團(tuán)的資金計劃及項目融資管理提供信息支持。

　　3.質(zhì)量安全管理

　　泛普工程項目管理系統(tǒng)以工程過程控制為焦點，以建設(shè)施工、驗收及驗評標(biāo)準(zhǔn)、ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)為依托，在輔助業(yè)主、監(jiān)理、施工單位建立完善的質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對設(shè)備材料質(zhì)量、施工質(zhì)量簽證、驗評、不合格項整改、質(zhì)量驗收等業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的管理.

　　4.成本管理

　　泛普工程項目管理系統(tǒng)可以用來獲得項目中各項活動、資源的有關(guān)情況。人員的工資可以按小時、加班或一次性來計算，也可以具體明確到期支付日。對于原材料，可以確定一次性或持續(xù)成本，可以設(shè)立相應(yīng)的會計和預(yù)算代碼。另外，還可以利用用戶自定義公式來運行成本函數(shù)。項目過程中，隨時可以就單個資源、團(tuán)隊資源或整個項目的實際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比分析。隨時顯示并打印出每項任務(wù)、每種資源以及整個項目的費用情況。

　　面對復(fù)雜項目，使用泛普項目管理軟件能夠幫助你以可視化的方式來展現(xiàn)現(xiàn)在在做什么，以及項目中的關(guān)鍵點，特別是在需要相關(guān)方投入的情況下，通過這種方式可以更好地幫助他們了解項目情況。