工程項目管理系統(tǒng)有哪些功能

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　　現(xiàn)如今，伴隨著在我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展趨勢，很多的建筑施工企業(yè)為更快的開展建設(shè)項目管理，對工程項目管理系統(tǒng)軟件實現(xiàn)了執(zhí)行。那麼有些人會問了，建筑項目管理系統(tǒng)的主要作用是什么呢?下面我們就來為大伙兒大概介紹一下吧。

　　一、工程項目管理系統(tǒng)的作用

　　1、項目管理體系

　　建設(shè)項目管理系統(tǒng)軟件的項目管理體系包含全部公司的工程項目管理機構(gòu)，新項目基礎(chǔ)信息，WBS搭建的基本管理體系信息內(nèi)容，工程概預算基本管理體系信息內(nèi)容，工程物資基本管理體系信息內(nèi)容等。

　　2、項目合同管理方法

　　根據(jù)建設(shè)項目管理系統(tǒng)軟件創(chuàng)建標準的合同模版、創(chuàng)建標準的合同審批、合同變更審核、合同書工程款付款、清算審核等流程優(yōu)化，創(chuàng)建步驟與項目信息的控制關(guān)系，完成項目合同管理方法的規(guī)范性。

　　3、項目規(guī)劃項目進度管理

　　進展操控是基本建設(shè)項目管理方法的主線任務，以公司系統(tǒng)架構(gòu)(EPS)-新項目(Project)-工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)-工作(Task)逐級由上而下溶解,開展建筑項目的方案分配和調(diào)節(jié)、資源分配和提升。

　　4、建筑施工表格

　　建設(shè)項目管理對企業(yè)管理軟件系統(tǒng)維修、技術(shù)改造、基本建設(shè)項目量數(shù)據(jù)信息隨時體現(xiàn)，及其對協(xié)議的實行狀況完成剖析，定編工程施工表格，統(tǒng)計分析轉(zhuǎn)化成各種統(tǒng)計分析月報、年度報告,適用形象進度批量生產(chǎn)憑據(jù)。

　　5、工程施工質(zhì)量安全工作

　　建設(shè)項目管理系統(tǒng)軟件以工程項目過程控制為聚焦點，以基本建設(shè)工程施工、工程驗收及驗評規(guī)范、ISO9000系列產(chǎn)品規(guī)范為借助，在輔助小區(qū)業(yè)主、工程監(jiān)理、施工方建立和完善的品質(zhì)系統(tǒng)架構(gòu)的根基上，對機器設(shè)備原料品質(zhì)、施工質(zhì)量簽證辦理、驗評、不過關(guān)項整頓、品質(zhì)工程驗收等業(yè)務流程開展合理有效的管理方法。

　　6、資金分配

　　建設(shè)項目管理系統(tǒng)軟件根據(jù)新項目預算與WBS的融合，依據(jù)施工進度方案及工程承包合同，自動生成資金分配和資產(chǎn)付款方案，完成財政資金的進度管理，為全部公司的資金分配及企業(yè)融資管理方法給予數(shù)據(jù)適用。

　　二、泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)的功能

　　1、數(shù)據(jù)交換，高效協(xié)作

　　利用工程項目管理軟件，提高了人員之間的溝通效率，打通多個項目的信息流，及時傳遞施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對項目上的各種資源進行合理分配和平衡。優(yōu)化公司管理流程，通過柔性流程疏通各業(yè)務條線的管理，使各環(huán)節(jié)的人、責、權(quán)劃分更加清晰合理，使公司管理流程簡潔實用，從而提高管理效率。

　　2、進度管理

　　工程施工管理軟件會將施工過程中的關(guān)鍵問題和節(jié)點信息進行在線收集和儲存，通過可視化數(shù)據(jù)記錄和總結(jié)每個項目中關(guān)鍵指標的完成情況。通過軟件可以隨時隨地了解項目的整體進度。通過系統(tǒng)自動匯總的各種數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)，管理層可以全面了解每個項目當前的建設(shè)情況和運營情況，深入分析業(yè)務。

　　3、動態(tài)成本管理

　　實時成本歸集對于傳統(tǒng)的人工管理手段難度較大，但是工程管理軟件可以實時監(jiān)控項目各個方面的情況，對整個項目成本進行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)項目實際成本與目標成本的偏差。老板可以隨時掌握項目收支、利潤狀況，科學決策，將項目實際成本控制在目標成本的合理范圍內(nèi)。

　　4、物資管理

　　物資管理包括各種建筑材料和施工機械的管理，需要管控材料采購、材料出入庫、機械作業(yè)、設(shè)備維護。工程項目管理系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務場景，為企業(yè)建立材料臺賬，設(shè)置全過程的材料成本控制，包括采購預算、材料采購、材料到貨數(shù)量，對材料成本進行事前和事中控制。匯總物料消耗，記錄機械使用情況。

　　工程項目管理系統(tǒng)從工程管理的實際需求出發(fā)，合理優(yōu)化傳統(tǒng)項目管理方式，幫助管理人員清晰了解項目的進展情況，能及時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)中的各種風險，為企業(yè)提供信息化、智能化的解決方案;歸集各類信息數(shù)據(jù)，為項目的建設(shè)決策提供合理的數(shù)據(jù)支持，保證施工的順利進行。