erp企業(yè)管理系統(tǒng)教程

　　erp企業(yè)管理系統(tǒng)教程是將一個(gè)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營和內(nèi)部管理及人員分工整體的展現(xiàn)在我們面前，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營從采購、生產(chǎn)、銷售等都由我們來共同完成。是我們概括性的了解了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營情況，也同樣讓我們看到了一個(gè)企業(yè)在市場上為生存而競爭的狀況，為我以后走出校園，走向社會(huì)有一定的啟示。多看一下操作文檔，集合你溝通的系統(tǒng)實(shí)際的操作，多問一下erp的客戶，有不懂得就問，在實(shí)際操作中更快的學(xué)習(xí)。

　　企業(yè)erp管理教程就從供應(yīng)鏈的角度重新整理下關(guān)于庫存管理的內(nèi)容，希望在寒冷的冬季，能夠帶給你一絲溫暖。

　　庫存是一個(gè)組織機(jī)構(gòu)所持有的可供銷售或自用的所有商品或物資材料，它們一般是在倉庫中保存的一系列貨項(xiàng);它們是在供應(yīng)鏈或在供應(yīng)鏈中一部分的物資，它們以其數(shù)量、所存放的位置和價(jià)值來表示。

　　所以在erp企業(yè)管理系統(tǒng)教程中庫存可以理解為有三個(gè)重要屬性即「數(shù)量、存放位置與價(jià)值」，這和之前在財(cái)務(wù)存貨管理中說的一樣，存貨金額與數(shù)量都是企業(yè)關(guān)注的，對(duì)于位置可以是存儲(chǔ)在倉庫，也可以在門店，同時(shí)也包括運(yùn)輸在途的商品。

　　因?yàn)樯唐肥橇鲃?dòng)的，所以它們存在于供應(yīng)鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)上。

　　重要性應(yīng)該都清楚，在柔性供應(yīng)鏈管理中很多企業(yè)都在追求零庫存，但是真正的零庫存是相對(duì)的，個(gè)人覺得也是可望而不可及的目標(biāo)。

　　保持一定的商品庫存是為了減少供應(yīng)商供貨不到位或不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)，是滿足一些非計(jì)劃的意外需求或者臨時(shí)需求，是適應(yīng)季節(jié)性或循環(huán)性的需求波動(dòng)，

　　其實(shí)在供應(yīng)鏈中有采購計(jì)劃、銷售計(jì)劃，也有各種預(yù)測，但是預(yù)測終究是預(yù)測，實(shí)際的需求和預(yù)測是有差異的，而且從訂貨到收貨這期間涉及單據(jù)審核、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)戎T多環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)越多周期就可能越長，從而不確定性就越大。

供應(yīng)鏈.png

　　所以安全庫存是非常必要的，在電商企業(yè)中促銷活動(dòng)頻繁，有一定的庫存量也是必需的。

　　如果以商品位置來看，有四部分即：供應(yīng)商庫存、倉庫庫存(如DC、RDC、前置倉)、門店(如果有線下實(shí)體店)及在途庫存。

　　一般情況在電商企業(yè)中更多的關(guān)注的是倉庫或門店部分庫存，但在整個(gè)供應(yīng)鏈中涉及上下游企業(yè)，上游供應(yīng)商的庫存也是非常重要的，它們的生產(chǎn)能力與供貨情況嚴(yán)重影響未來的銷售與服務(wù)。

　　下游一般是各種渠道或分銷商，我所在的幾家公司，在上圖中門店就類似于下游，當(dāng)然這與分銷體系供應(yīng)鏈有很大的區(qū)別。

　　例如售賣手機(jī)的企業(yè)，它的零部件有二百多個(gè)，會(huì)有很多個(gè)供應(yīng)商，在供應(yīng)鏈管理中需要清楚各個(gè)廠商的物料情況，協(xié)調(diào)到貨，到貨后再進(jìn)行組裝，然后再到各個(gè)分銷商，這一個(gè)流程較賣成品的電商來說復(fù)雜多了。

發(fā)布：2020-11-09 15:13 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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