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企業(yè)資源計劃erp教程
企業(yè)資源計劃即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美國 Gartner Group 公司于1990年提出。企業(yè)資源計劃是 MRP II(企業(yè)制造資源計劃)下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件。除了MRP II 已有的生產(chǎn)資源計劃、制造、財務、銷售、采購等功能外，還有質(zhì)量管理，實驗室管理，業(yè)務流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統(tǒng)。目前，在我國 ERP 所代表的含義已經(jīng)被擴大，用于企業(yè)的各類軟件，已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)被納入 ERP 的范疇。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務流程以提高企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)資源計劃ERP教程共分九章：
第一章系統(tǒng)介紹了ERP的概念與發(fā)展軌跡;
第二章基于建模內(nèi)的流程再造與容
第三章組織結構與ERP中的組織結構變革從組織架構方面分析了ERP的運用;
第四章“erp系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系”
第五章“生產(chǎn)計劃管理”從質(zhì)量管理、生產(chǎn)計劃方面分析了ERP的運用;
第六章至第八章從企業(yè)的市場營銷、財務管理以及人力資源方面介紹了ERP的運用;
第九章主要介紹了ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實施過程與實施方法。
企業(yè)資源計劃erp在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了新的變化及產(chǎn)生顯著效益：
1、優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)，降低銷售成本，提升客戶服務水平，加速貨款回收效率。
2、實現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。
3、業(yè)務數(shù)據(jù)實時處理，決策命令準確下達。減少經(jīng)營成本，降低經(jīng)營風險，快速應對市場變化。
4、庫存下降30%～50%。它使一般企業(yè)的庫存投資減少1.3倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高40%。
5、延期交貨減少46%，企業(yè)的準時交貨率平均提高38%，誤期率平均降低35%，使企業(yè)效率及信譽大大提高。
6、采購提前期縮短55%。采購人員有了及時準確的生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。
7、停工待料減少45%。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，使生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象大大減少。
8、制造成本降低12%。由于庫存費用下降，勞力的節(jié)約，采購費用節(jié)省等一系列人、財、物的效應，使生產(chǎn)成本得到降低。
9、產(chǎn)品物料結構管理規(guī)范，確保業(yè)務部門嚴格執(zhí)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量;
10、管理水平的提高，協(xié)助員工快速完成任務，提高了工作效率，同時使生產(chǎn)能力提高30%。
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