深圳企業(yè)管理軟件erp

　　管理工作是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)整體工作體系中的重要組成部分，隨著時(shí)代的發(fā)展，越來越多的大中小型企業(yè)開始不斷的涌現(xiàn)出來。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須積極提高自身的管理水平。而運(yùn)用ERP系統(tǒng)，即為一種有效的提高企業(yè)管理水平的方式。

　　一、那么關(guān)于深圳企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)有哪些?

　　泛普軟件公司是一家專注于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的專業(yè)廠商，擁有強(qiáng)大的顧問團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供最前沿的管理資訊;擁有一批行業(yè)資深的軟件工程師，他們將當(dāng)前最主流的技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)品研發(fā)中，讓泛普軟件的的產(chǎn)品一直處于行業(yè)領(lǐng)先水平。它覆蓋了企業(yè)在客戶、銷售、財(cái)務(wù)、庫(kù)存、采購(gòu)等多方面的管理工作中，通過合理配置企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源效益大化。如今，各個(gè)行業(yè)中各種規(guī)模的企業(yè)都需要使用 ERP 系統(tǒng)來管理其業(yè)務(wù)。對(duì)于這些企業(yè)來說，ERP 就是它們不可分割的一部分。

　　二、那么如何在企業(yè)中實(shí)施ERP管理系統(tǒng)呢?

　　ERP項(xiàng)目是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，涉及面廣，投入大，實(shí)施周期長(zhǎng)，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以應(yīng)建立一套科學(xué)的實(shí)施辦法和程序來保證項(xiàng)目的成功?？偨Y(jié)國(guó)內(nèi)外眾多ERP項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，一般要經(jīng)過以下步驟：

　　1、總體規(guī)劃，分布實(shí)施。ERP項(xiàng)目包含內(nèi)容很廣，如財(cái)務(wù)、分銷、生產(chǎn)、人力資源、決策支持、質(zhì)量管理等等。每一部分中又包含很多模塊，如ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)又包括了總帳、應(yīng)收、應(yīng)付、存貨核算、工資等13個(gè)模塊。所以在上一個(gè)企業(yè)erp系統(tǒng)的時(shí)候，一般要有總體規(guī)劃，按管理上的急需程度、實(shí)施中的難易程度等確定優(yōu)先次序，在效益驅(qū)動(dòng)、重點(diǎn)突破的指導(dǎo)下，分階段、分步驟實(shí)施?？傊茖W(xué)的實(shí)施方法可以起到事半功倍的作用，保證ERP項(xiàng)目的順利推行。

　　2、專項(xiàng)機(jī)構(gòu)。為了順利實(shí)施企業(yè)erp系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)成立完善的三級(jí)組織機(jī)構(gòu)即領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目小組和職能小組。企業(yè)erp系統(tǒng)不僅是一個(gè)軟件系統(tǒng)，它更多的是先進(jìn)管理思想的體現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部管理模式的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的變化及相關(guān)人員的變動(dòng)，所以企業(yè)的高決策人要親自參加到領(lǐng)導(dǎo)小組中，負(fù)責(zé)制定計(jì)劃的優(yōu)先級(jí);資源的合理配置;重大問題的改變及政策的制定等。項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)層和部門，其負(fù)責(zé)人員一般應(yīng)由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，要有足夠的權(quán)威和協(xié)調(diào)能力，同時(shí)要有豐富的項(xiàng)目管理和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。職能小組是實(shí)施企業(yè)erp系統(tǒng)的核心，負(fù)責(zé)保證企業(yè)erp系統(tǒng)在本部門的順利實(shí)施，由各部門的關(guān)鍵人物組成。

　　3、教育與培訓(xùn)。企業(yè)erp系統(tǒng)作為管理技術(shù)和信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，其在管理上所反應(yīng)出的思想和理論比實(shí)際運(yùn)作中的要先進(jìn)，這就先要求企業(yè)各級(jí)管理層要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論如精良生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、質(zhì)量管理等，對(duì)ERP項(xiàng)目涉及的人員分不同層次、不同程度做軟件具體功能的培訓(xùn)。

　　4、原型測(cè)試。通過培訓(xùn)后，了解了企業(yè)erp系統(tǒng)能干些什么，再結(jié)合自己的需求，即想要解決哪些問題，進(jìn)行適應(yīng)性實(shí)驗(yàn)，來驗(yàn)證系統(tǒng)對(duì)目標(biāo)問題解決的程度，決定有哪些用戶化的工作，有多少二次開發(fā)的工作量。原型測(cè)試的數(shù)據(jù)可以是模擬的，不必采用企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

　　5、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的全局共享，它只有運(yùn)行在準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)之上，才能發(fā)揮實(shí)檻用。所以在實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)，要花費(fèi)大量時(shí)間準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如基本產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息、客戶信息、供應(yīng)商信息等。

　　6、模擬運(yùn)行。在完成了用戶化和二次開發(fā)后，就可以用企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬運(yùn)行。這時(shí)可以選擇一部分比較成熟的業(yè)務(wù)進(jìn)行試運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，由粗到細(xì)，保證新系統(tǒng)進(jìn)行平穩(wěn)過渡。

發(fā)布：2020-10-22 16:56 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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