erp企業(yè)管理系統(tǒng)制作

　　RP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報告等。這種系統(tǒng)需要專業(yè)的軟件供應(yīng)商才行，自己是沒法制做的。除非自己公司內(nèi)部有相當(dāng)龐大的IT團(tuán)隊。一般都是找供應(yīng)商開發(fā)。

　　企業(yè)ERP主要包括組織架構(gòu)、權(quán)限管理等功能模塊和人事系統(tǒng)、進(jìn)銷存等子系統(tǒng)。企業(yè)ERP功能和子系統(tǒng)是比較多的，這樣看起來功能點多而雜，開發(fā)起來感覺比較復(fù)雜。業(yè)務(wù)一般都是以表單形式來交互，所以它也有一定的通用性，這樣給我們的軟件開發(fā)提供了一定的規(guī)律，企業(yè)ERP軟件開發(fā)一般都包括現(xiàn)在ERP系統(tǒng)主流開發(fā)思想，集權(quán)限管理+快速開發(fā)+動態(tài)接口+通用組件+多樣式UI于一體快速開發(fā)軟件平臺，這樣就大大降低了企業(yè)erp軟件的開發(fā)難度。

　　一、在制作REP管理系統(tǒng)的時候企業(yè)需要考慮哪些問題?

　　1、是集中式管理還是分散管理?

　　規(guī)?；蛯I(yè)化的演進(jìn)結(jié)果給企業(yè)帶來了一個負(fù)面的影響，那就是管理的分散化。這時手工管理，無論專業(yè)化管理做得有多到位，數(shù)據(jù)始終分散在數(shù)百種單據(jù)中。很少有企業(yè)能夠每天對這些單據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計，而幾乎每一個老板又總是想在最短的時間里掌握企業(yè)的各種狀態(tài)。

　　如果把老板能一目了然掌握公司所有數(shù)據(jù)的最初始狀態(tài)稱為一種自然的集中管理的話。那么，ERP的意義就在于使企業(yè)在規(guī)?；蛯I(yè)化之后，借助電腦系統(tǒng)回歸到了集中管理狀態(tài)。因此，小企業(yè)在考慮是否要上ERP時，就需要問問老板，在日常經(jīng)營中是否還能基本做到集中管理，或者是否能夠忍受分散管理帶來對企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的無知。

　　2、是否有實時性數(shù)據(jù)的煩惱?

　　在經(jīng)營過程中，老板肯定經(jīng)常需要了解各種經(jīng)營數(shù)據(jù)。例如想了解產(chǎn)成品庫存是多少。老板向倉庫咨詢，也許還需要向財務(wù)證實一下。如果發(fā)現(xiàn)這個數(shù)怎么比倉庫說的要大一些。這時就會帶著一些懷疑，于是又找到了銷售，結(jié)果銷售告訴的數(shù)量又比財務(wù)的還要大，這就是數(shù)據(jù)帶來的煩惱。而ERP的優(yōu)點之一就是通過實施管理和財務(wù)業(yè)務(wù)同步管理來解除類似的煩惱。

　　3、是否需要精細(xì)化管理，把握真實經(jīng)營情況?

　　在沒有ERP管理的企業(yè)中，老板通常都是通過下屬匯報方式來了解和掌握經(jīng)營情況，這種匯報方式的最大弊端在于當(dāng)數(shù)據(jù)量大的時候，只能是粗放式的管理，而無法做到精細(xì)化管理。而ERP系統(tǒng)則可以實現(xiàn)精細(xì)化管理，實時的掌握每一個環(huán)節(jié)的狀況。

　　如果小型企業(yè)不確定自己是否需要實施ERP，可以通過以上三個方面來判斷，如何符合上述三個方面的條件，那么實施ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)解決一些實際的問題，提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)能更上一層樓。而且對于小型企業(yè)來說，實施ERP在解決企業(yè)現(xiàn)有問題后，還可以推動企業(yè)信息化的建設(shè)，加快企業(yè)的信息化發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力!

發(fā)布：2020-10-22 16:55 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

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