企業(yè)erp現(xiàn)狀分析

　　ERP系統(tǒng)應用最基本的功能就是集成。在手工或半手工作業(yè)狀態(tài)下，企業(yè)里邊普遍存在的現(xiàn)象就是各種形式的信息孤島隨處可見，數(shù)據(jù)不共享，同樣的數(shù)據(jù)在不同部門不同個人的手中需要反復多次錄入、多次處理，一項基礎性的作業(yè)或決策需要反復多個部門溝通、到處找數(shù)據(jù)，并且找到的數(shù)據(jù)需要花費較大精力進行再處理方才可用

　　我國ERP管理模式源于市場經濟高度發(fā)達的西方國家，而我國還沒有完全實現(xiàn)工業(yè)化，卻又馬上面臨信息化挑戰(zhàn)。大部分企業(yè)還沒有建立缺乏科學的管理基礎，就開始上線ERP系統(tǒng)。由于沒有齊全的基本管理數(shù)據(jù)，也沒有按照ERP的要求進行企業(yè)業(yè)務流程重組，ERP的實施往往不能達到企業(yè)預期的效果。

一、企業(yè)在ERP管理系統(tǒng)實施中現(xiàn)狀分析：

　　1、組織模式變革滯后

　　管理思維的滯后，是阻礙ERP成功實施的重要因素之一。問題主要體現(xiàn)在：

　　1)資源缺乏整合導致在ERP項目的建設過程中信息傳遞阻塞；

　　2)ERP人才的流失。ERP項目實施小組的成員一般由從各業(yè)務部門抽調出的員工組成，但實施人員再回到原來的崗位時卻無用武之地，從而導致人員流失；

　　3)對系統(tǒng)啟用后暫時的低潮表現(xiàn)缺乏心理準備。

　　2、傳統(tǒng)管理理念的轉變不徹底

　　一個ERP系統(tǒng)通常都帶有著自己的管理思想和管理模式，它不僅是一套軟件，而且蘊含了一整套先進的管理理念。因此，ERP引進后就存在與企業(yè)原有的管理思想模式相沖突的情況。企業(yè)中舊的管理模式沒有及時調整與變革，也沒有為適應新的管理模式而進行業(yè)務流程重組，這是導致ERP實施失敗重要原因之一。

　　3、新舊交替過程中出現(xiàn)障礙

　　ERP對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，是一種全新的概念。企業(yè)原有的業(yè)務流程與IT技術結合后，傳統(tǒng)的管理觀念與業(yè)務習慣難以迅速適應現(xiàn)有的新型管理模式，這就導致了一些新舊的碰撞與矛盾。在實際運作中，可能會出現(xiàn)以下問題：企業(yè)對ERP系統(tǒng)的需求分析不徹底，不清晰；對ERP的理解不充分不全面，未能徹底掌握系統(tǒng)的應用與維護技能；現(xiàn)存的企業(yè)業(yè)務流程難以適應以現(xiàn)代管理思想為基礎的軟件；與基礎數(shù)據(jù)收集整理相關的工作啟動過晚，數(shù)據(jù)的精確度和時效性較差。

發(fā)布：2020-10-20 16:57 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關閉]