企業(yè)erp企業(yè)erp系統(tǒng)實施計劃

　　總的來說，企業(yè)ERP實施方案的制定，通常需要考慮兩個主要問題，一是企業(yè)ERP系統(tǒng)實施戰(zhàn)略，二是企業(yè)ERP系統(tǒng)實施戰(zhàn)術。如果ERP系統(tǒng)實施戰(zhàn)略不正確，那么企業(yè)ERP實施方案就找不到正確的方向，不能夠為ERP系統(tǒng)實施項目提供正確的指導，那么企業(yè)不能做正確的事情;如果ERP系統(tǒng)實施戰(zhàn)術有問題，及時有正確的企業(yè)ERP實施方案作指導，也沒有正確的方法把正確的事情做好。

一、從ERP系統(tǒng)實施戰(zhàn)略與戰(zhàn)術兩個角度分析，企業(yè)ERP實施計劃方案中需要關注的幾點問題：

　　1、“包治百病”

　　型沒有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應對企業(yè)的所有業(yè)務時都游刃有余，每個ERP系統(tǒng)均有其強項與弱點。如果廠商在選型大會上對你說他的ERP能夠滿足你企業(yè)的所有需求時，你要小心了，因為此時他****在對你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對這種ERP廠商，可以直接將其kill掉。

　　2、“門外漢”型

　　所謂“隔行如隔山”，如果某ERP廠商此前沒有涉足本行業(yè)，哪怕他在其它有n萬個樣板，也還是不要輕易將自己的項目交給他做。如果交給這樣的廠商去做，估計項目資金十有八九要打水漂了，自然這也就是“找死”的一種方法。

　　3、無常駐人員型

　　ERP在實施過程中一定需要常駐人員來進行深入溝通，否則賣給企業(yè)的必然只是一個純粹的ERP軟件，而無法將其中的管理思想融入到企業(yè)的生產(chǎn)管理中去。這樣的項目到*后也必然是失敗的。

　　4、頭重腳輕型

　　國內(nèi)不少ERP廠商以財務軟件起家，對生產(chǎn)制造流程并不十分精通，這種頭(財務)重腳(生產(chǎn)制造)輕的ERP系統(tǒng)如果在制造型企業(yè)中實施起來，其結果自然是不需要任何臆測的。如果你是制造型企業(yè)，卻發(fā)現(xiàn)ERP廠商花了一半多的時間在闡述其產(chǎn)品財務功能是如何如何強大，這個產(chǎn)品基本也就可以不用考慮了。