erp對企業(yè)的效益

　　ERP應(yīng)該是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工具了，它不是拯救企業(yè)的工具，更多是景上添花的工具，所以原則上是談不上效益，最多可以談?wù)勛饔茫?strong>當(dāng)然ERP能起作用的前提條件是管理流程清晰和規(guī)范：

　　1、信息及時準確的采集，傳遞過程無需人工統(tǒng)計，可扁平化的直達各級管理和決策層，信息不衰減、不遲滯、不失真。有利于各級管理者及時準確掌握業(yè)務(wù)狀況。

　　2、通過信息流程規(guī)范和標(biāo)準化，可以使得政策規(guī)定得以落實，減少人為因素的干擾，達成規(guī)范科學(xué)管理之目的、

　　3、由于信息集成共享性，各部門崗位之間的工作協(xié)同效率的提高;溝通減少電話、傳真、紙張的浪費，減少運作成本;運作信息的及時掌控，有利于從事后質(zhì)量分析轉(zhuǎn)化為事先預(yù)防、事中控制，有利于生產(chǎn)質(zhì)量水平提高

　　信息化管理在當(dāng)今科技興邦時代，對企業(yè)經(jīng)營管理來說有著舉足輕重的作用。根據(jù)以往經(jīng)驗，有的企業(yè)對信息化管理ERP管理軟件還知之甚少，然而有些企業(yè)已經(jīng)能夠很好的實施運作ERP來管理企業(yè)提升企業(yè)經(jīng)營效益

　　相對于ERP定量的效益來說，定形的效益也許更為深刻。前者更多地反映企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)，而后者更多地反映企業(yè)的行為實踐。二者有密切的關(guān)系，但又并非總是完全一致。有時，企業(yè)雖然沒有好的行為實踐作為支持，但是也可能有好的業(yè)績表現(xiàn)。不過，這種好的業(yè)績表現(xiàn)肯定是脆弱的和暫時的。而反過來，如果一個企業(yè)有好的行為實踐，其業(yè)績表現(xiàn)則必定會越來越好。

　　ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的效益大致可以分為兩類：直接效益和間接效益。

　　所謂直接效益是指企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)以后，通過應(yīng)用先進的管理模式和方法，提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，而使企業(yè)獲得的可用數(shù)字表達出來的經(jīng)濟效益。這些可以用數(shù)字描述出來的經(jīng)濟效益，一般稱為直接經(jīng)濟效益，這些效益比較明顯，也容易引起人門的重視。當(dāng)然，直接效益是企業(yè)建設(shè)ERP系統(tǒng)追求的重要目標(biāo)。但是，我們千萬不能忽視ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的另外一種隱性的效益，它不象直接效益表顯的那樣直白和定量化，但它會給企業(yè)帶來間接的、潛移默化的影響。

　　例如，通過實施ERP系統(tǒng)改變了企業(yè)傳統(tǒng)的以手工管理為主的管理模式和業(yè)務(wù)流程、改變了企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化、使廣大管理人員從繁重的手工勞動中解放出來等等。這些變化通常稱為間接效益，或稱為社會效益。這些效益雖然不能直接用數(shù)字描繪出來，但它們對企業(yè)管理水平的提升、生產(chǎn)經(jīng)營狀況的改善、對企業(yè)未來的發(fā)展等會有重大的影響。因此，在分析實施ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益的時侯，不應(yīng)該忽視間接效益給企業(yè)帶來的影響，更應(yīng)該引導(dǎo)這些效益的發(fā)揮。

發(fā)布：2020-10-21 15:38 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

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