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單位erp系統(tǒng)
ERP企業(yè)單位管理系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進的管理思想于一身,成為現(xiàn)代企業(yè)單位的運行模式,反映時代對企業(yè)單位合理調(diào)配資源,最大化地創(chuàng)造社會財富的要求,成為企業(yè)單位在信息時代生存、發(fā)展的基石。
ERP企業(yè)單位管理系統(tǒng)的應(yīng)用,體現(xiàn)了對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想,體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想,體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想?,F(xiàn)代企業(yè)單位競爭不是單一企業(yè)單位與單一企業(yè)單位間的競爭,而是一個企業(yè)單位供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)單位供應(yīng)鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)單位供應(yīng)鏈的管理,適應(yīng)了企業(yè)單位在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要
一、erp企業(yè)單位管理系統(tǒng)是怎么樣呢?
泛普軟件的ERP管理系統(tǒng)在ERP企業(yè)單位管理系統(tǒng)的應(yīng)用實施中,涉及到了企業(yè)單位中的每一個部門,不管是最高領(lǐng)導(dǎo)還是基層的員工,在ERP企業(yè)單位管理系統(tǒng)的實施中都起到了各自的作用,這時一個耗時耗力的工程。而那些成功實施而且有效運行的企業(yè)單位,都得到了ERP企業(yè)單位管理系統(tǒng)帶來的巨大好處,提升了企業(yè)單位整體的管理水平,也使得企業(yè)單位在激烈的競爭中保有一定的優(yōu)勢。
1、銷售管理系統(tǒng)
針對估價作業(yè)、報價單、客戶訂單、出貨單、客戶信用額度等日常業(yè)務(wù)管理功能;提供PROFORMA INVOICE、INVOICE、LISTPACKING LIST等貿(mào)易管理的功能,實現(xiàn)多套帳套之間業(yè)務(wù)訂單與采購訂單數(shù)據(jù)互傳,減少采購重復(fù)作業(yè)及產(chǎn)生溝通上的誤會;與財務(wù)系統(tǒng)勾稽,由系統(tǒng)自動拋轉(zhuǎn)應(yīng)收帳款;提供各種訂單出貨狀況、逾期未交貨、客戶退回/折讓、帳款追蹤、銷售排行榜、銷售毛利分析等報表。
2、委外加工系統(tǒng)
委外加工系統(tǒng)可幫助企業(yè)單位管理從委外加工單、委外領(lǐng)料、入庫、加工費核算及應(yīng)付帳款處理等日常委外工作管理,提供各種委外管理報表,及時跟蹤委外狀況,并依此進行工繳費用核算。對于委外加工單的下達有多種生成方式:通過MRP自動分析時生成的生產(chǎn)指令自動轉(zhuǎn)為委外加工單;由系統(tǒng)根據(jù)委外制程自動生成委外加工單,作為產(chǎn)品制程的一部分;用戶根據(jù)生產(chǎn)需要對委外加工進行自行調(diào)整生成委外加工單。并且提供多重委外管理的功能和代工不代料的獨立加工和代工代料的原品加工等委外加工方式。
3、會計總帳系統(tǒng)
總帳日常帳務(wù)及財務(wù)報表工作(憑證/傳票、帳簿、報表等),如憑證錄入、查詢、審核、登帳、匯總、月結(jié)、匯兌損益調(diào)整等操作,自動生成總帳、明細分類帳等,與其它模塊相互勾稽,自動結(jié)轉(zhuǎn)從物流環(huán)節(jié)結(jié)轉(zhuǎn)的憑證/傳票,體現(xiàn)全面企業(yè)單位資金流管理與控制功能。 滿足不同組織形式特殊的會計需求,如多貨幣轉(zhuǎn)換、多會計制度、多稅制處理、集團報表合并及特定的報表需求設(shè)計。其中的出納管理模塊有效的幫助企業(yè)單位管理者掌握和現(xiàn)金、銀存存款、票據(jù)的去向、用途、領(lǐng)用回收時間及責(zé)任權(quán)限等,使管理者充分掌握資金流向,責(zé)任明確。包括:現(xiàn)金帳管理、銀行存款帳管理、票據(jù)管理等。主要進行現(xiàn)金、銀行存款的登記;銀行存款對帳、余額調(diào)節(jié)表的自動生成;每日生成現(xiàn)金、銀行存款日報表等。
4、成本核算系統(tǒng)
是建立在生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上,應(yīng)用標準成本法和實際成本法自動核算自動計算產(chǎn)品成本的子系統(tǒng),可以提供標準成本法與實際加工成本之間的比較分析,產(chǎn)生更多的材料成本明細表、存貨成本明細表及匯總表、直接人工、制造費用分配表及單位成本分析表等成本報表,便于經(jīng)營者及時分析經(jīng)營業(yè)績。透過營業(yè)成本明細表結(jié)算出訂單的毛利率,明確所自定義的成本項在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中所占比例,進而方便有針對性地控制相關(guān)成本,達到降低整體成本的目標。公司管理,不但要求知道整體成本和利潤,同時也要知道每個部門乃至每個工作中心的成本和利潤,實現(xiàn)成本中心、利潤中心制,即將很多職能部門或車間當成一個獨立核算的實體。
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