erp企業(yè)管理系統(tǒng)怎么做

　　ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP(物料需求計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術與先進管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。它對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。

　　一、那么企業(yè)想要做一個ERP管理系統(tǒng)應該怎么做呢?

　　1、培訓領導，產(chǎn)生需求

　　由于要建的是一套新的企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)，企業(yè)領導班子首先要通過培訓、觀摩、調研、討論和比較來開闊眼界、提高認識、統(tǒng)一意見、明確需求。它涉及到戰(zhàn)略更新、流程重組、資源投入、利益調整、難題攻堅、矛盾協(xié)調、制度保證等方方面面，沒有一把手和管理班子的清醒與堅定，是肯定做不好的。

　　2、培訓骨干，促進結合

　　一個企業(yè)即使是采購成品軟件，也存在購買誰的軟件、靠誰來實施、誰來維護等一系列問題。由于ERP系統(tǒng)一經(jīng)運轉就不可停止，系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性、可靠性、先進性非常重要。因此，企業(yè)一定要擁有一支掌握IT技術的骨干力量。

　　3、培訓員工，增加技能

　　任何ERP系統(tǒng)，最終都得依靠最基層的職工具體操作。

　　4、戰(zhàn)略診斷，揚長避短

　　ERP是一個共性的工具，戰(zhàn)略診斷要對企業(yè)原有戰(zhàn)略和原有戰(zhàn)略調整之后的新戰(zhàn)略都進行診斷，包括政府、股東、供應商、客戶和內部員工等各方面認同，對那些企業(yè)由來已久的優(yōu)勢，一定要轉換到ERP之中去，切不能丟掉這些優(yōu)勢。