erp企業(yè)管理系統(tǒng)下

　　隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)加速，企業(yè)管理正從企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)縱向一體化，轉(zhuǎn)向企業(yè)之間各環(huán)節(jié)橫向一體化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。而作為供應(yīng)鏈終端的消費(fèi)者，在產(chǎn)品極度豐富的今天，對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的接受速度遠(yuǎn)比企業(yè)快得多，個(gè)性化消費(fèi)需求一波還未平息，一波又來侵襲……面對(duì)全球化和個(gè)性化雙重挑戰(zhàn)，既要用高效率換競(jìng)爭(zhēng)力，又要不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、調(diào)整生產(chǎn)來應(yīng)對(duì)各種變化，企業(yè)如何破局

　　因此很多企業(yè)通過實(shí)施ERP系統(tǒng)改變了企業(yè)傳統(tǒng)的以手工管理為主的管理模式和業(yè)務(wù)流程、改變了企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化、使廣大管理人員從繁重的手工勞動(dòng)中解放出來等等。這些變化通常稱為間接效益，或稱為社會(huì)效益。這些效益，雖然不能直接用數(shù)字描繪出來，但它們對(duì)企業(yè)管理水平的提升、生產(chǎn)經(jīng)營狀況的改善、對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展等會(huì)有重大的影響。

　　一、erp企業(yè)管理系統(tǒng)下帶來了哪些效果?

　　1、集成

　　ERP系統(tǒng)最基礎(chǔ)的功能就是集成。在以往手工或半手工作業(yè)狀態(tài)下，企業(yè)常出現(xiàn)信息不對(duì)稱，數(shù)據(jù)難共享，或者相同的數(shù)據(jù)被不同的部門、不同的人員重復(fù)錄入多次，卻渾然不覺。

　　經(jīng)常一項(xiàng)基礎(chǔ)的工作或決策，需要多個(gè)部門反復(fù)溝通確認(rèn)，到處集成數(shù)據(jù)才能完成。

　　而ERP系統(tǒng)則可以做到大數(shù)據(jù)的繼承，設(shè)置一致性的數(shù)據(jù)格式，讓各類數(shù)據(jù)高度集中，統(tǒng)一管理，從而提高管理效率和決策水平。

　　2、強(qiáng)化控制手段

　　ERP系統(tǒng)為企業(yè)管理提供高度有效的、一體化的控制手段。

　　傳統(tǒng)的審批流程，可能需要走上一段時(shí)間，如果遇上急事需要處理，也常常被“上時(shí)間”的審批所耽誤。

　　而ERP系統(tǒng)能有效地處理各種審批、控制程序，可以在線生成、提交、審批，方便了業(yè)務(wù)流程處理。

　　一體化在于整個(gè)控制體系的系統(tǒng)化，所有控制點(diǎn)的設(shè)定都是和公司整體的業(yè)務(wù)處理流程緊密結(jié)合的，控制程序在整個(gè)管理體系中是一個(gè)有機(jī)的整體，并且在公司整體業(yè)務(wù)處理流程中高度自動(dòng)化。

　　3、業(yè)務(wù)協(xié)同化，自動(dòng)銜接，一鍵流轉(zhuǎn)

　　企業(yè)各環(huán)節(jié)是緊密相連的整體，但不同部門各自負(fù)責(zé)一塊業(yè)務(wù)，經(jīng)常導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)錄入和存儲(chǔ)，甚至數(shù)據(jù)不一致，部門壁壘和信息孤島叢生。ERP系統(tǒng)本來就為降本提效、快速應(yīng)變而生，各個(gè)模塊之間能否關(guān)聯(lián)和協(xié)同，一定程度上決定企業(yè)信息化、智能化轉(zhuǎn)型的成敗。

發(fā)布：2020-10-23 15:44 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

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