erp系統(tǒng)企業(yè)管理

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　　一、現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問題：

　　1、社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)壓力!

　　2、原材料價(jià)格不斷飛漲!

　　3、每年用工成本不斷攀升!

　　4、內(nèi)部管理成本不斷增加!

　　5、客戶(市場(chǎng))不斷要求降價(jià)!

　　6、利潤(rùn)空間越來越小企業(yè)想發(fā)展舉步維艱!

　　ERP軟件的成功應(yīng)用取決于ERP的操作是否簡(jiǎn)潔明了。如果ERP操作很復(fù)雜，得到的報(bào)表不是企業(yè)所需要的這樣的ERP系統(tǒng)也是不好用的，更加不用說數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤。隨著現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)條件的改善，移動(dòng)辦公也是ERP軟件的一個(gè)要求，就是在任意地方只要能上網(wǎng)就可以使用企業(yè)ERP。而且數(shù)據(jù)的運(yùn)算的準(zhǔn)確性和高效性也是非常重要的。

　　二、ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的作用主要體現(xiàn)再以下幾個(gè)方面：

　　1、提高工作效率，讓ERP系統(tǒng)代替人工完成傳統(tǒng)工作中大量的繁瑣事務(wù)，降低員工的工作量與繁瑣度，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)人工成本;

　　2、提升管理效能，讓ERP系統(tǒng)協(xié)助管理者輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的全過程掌控;

　　3、降低運(yùn)營(yíng)損耗，運(yùn)營(yíng)損耗包含部門與部門、崗位與崗位之間的協(xié)同配合損耗，也包含生產(chǎn)過程中的物流損耗;

　　4、強(qiáng)化精細(xì)化管理能力，尤其是客戶跟進(jìn)的細(xì)節(jié)，生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)，質(zhì)量控制中的細(xì)節(jié),解決多變的市場(chǎng)與均衡生產(chǎn)之間的矛盾;

　　5、解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的信息流問題，減少信息孤島行為;

　　6、提高質(zhì)量并降低成本，改變企業(yè)中的部門本位觀，提升部門間的協(xié)作

　　ERP是一個(gè)比較完整集中的實(shí)施內(nèi)控的平臺(tái)，可以對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行全面的控制，解決了企業(yè)要利用多個(gè)平臺(tái)才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)控的問題。