erp管理軟件實(shí)習(xí)

　　隨著企業(yè)的快速發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變固定資產(chǎn)管理理念，創(chuàng)新管理方式，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的全過程、精益化管理勢(shì)在必行。隨著信息化水平的提高，ERP等先進(jìn)的信息化管理手段逐漸融入企業(yè)管理。利用ERP管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)等各環(huán)節(jié)的透明化管理，完成從計(jì)劃采購到財(cái)務(wù)核算的對(duì)接。固定資產(chǎn)占全部資產(chǎn)總額的比例大，所以總結(jié)ERP系統(tǒng)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)在公司的全面推廣具有重要意義。同時(shí)學(xué)習(xí)erp系統(tǒng)變得尤為重要!

　　erp管理軟件實(shí)習(xí)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)：即BOM管理系統(tǒng)

　　1、規(guī)劃設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程中的相關(guān)項(xiàng)目，如各工序說明、工藝路線及相關(guān)的工時(shí)、工價(jià)等信息。

生產(chǎn)8.png

　　2、建立新產(chǎn)品檔案庫，包括產(chǎn)品圖片、包裝要求、條形碼、生產(chǎn)所用原材料、生產(chǎn)中的各項(xiàng)費(fèi)用、工藝流程、工藝要求、工時(shí)、工價(jià)、品檢要求等等，并做產(chǎn)品成本核算及新產(chǎn)品投產(chǎn)規(guī)劃。

　　3、由產(chǎn)品開發(fā)部門根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)后設(shè)計(jì)開發(fā)出新產(chǎn)品，將新產(chǎn)品的樣品制作出圖片、列出所用原材料清單、工序按排后，輸入電腦，并核算原材料成本、人工費(fèi)用，將成品的生產(chǎn)成本分項(xiàng)輸入電腦。至此完成一個(gè)新產(chǎn)品的登記工作。

　　4、開發(fā)部門及時(shí)根據(jù)需要重新修改產(chǎn)品的信息。

　　5、產(chǎn)成品庫作為整個(gè)公司生產(chǎn)、經(jīng)營的基本信息庫，為以后的訂單管理、生產(chǎn)管理提供最基本、最重要的信息。

　　erp訂單管理系統(tǒng)：

　　1、生管部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門所下的訂單，通過物料需求分析、能力需求分析，決定訂單是否取消或是否需要托外加工等，最終確定訂單的交貨期，將訂單信息轉(zhuǎn)化為主生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)指令到各車間。

　　2、各生產(chǎn)車間將嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，并及時(shí)的將生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)錄入電腦，提供生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表供各相關(guān)部門查詢。

　　本系統(tǒng)達(dá)到的目標(biāo)：要求生管部門做好產(chǎn)能評(píng)估工作，合理安排公司產(chǎn)能負(fù)荷，基本達(dá)到電腦根據(jù)生產(chǎn)訂單自動(dòng)派工。在車間流程控制過程中，各工段及時(shí)輸入生產(chǎn)進(jìn)度，可以計(jì)算各班組的計(jì)件工資，同時(shí)各個(gè)部門根據(jù)賦于的相應(yīng)權(quán)限查詢訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，特別保證相關(guān)業(yè)務(wù)員及時(shí)掌握客戶的訂單交期情況。

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