關(guān)于erp培訓(xùn)

　　20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計(jì)劃管理方式，設(shè)置了安全庫(kù)存量，為需求與提前期提供緩沖。20世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對(duì)物料清單的管理與利用，形成了物料需求計(jì)劃-MRP。

　　1.1基本MRP

　　物料需求計(jì)劃理論

　　(物料需求計(jì)劃)20世紀(jì)60年代，ibm公司的約瑟夫。奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的.

　　在需要的時(shí)候

　　提供需要的數(shù)量

生產(chǎn)3.png

　　1.2閉環(huán)MRP

　　磁共振波譜(閉環(huán)mrp理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃，MRP)應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制.

　　erp財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理

　　1、財(cái)務(wù)管理

　　(1)掌握財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)循環(huán)流程

　　(2)了解財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各子模塊之間的關(guān)系

　　(3)掌握erp系統(tǒng)財(cái)務(wù)處理原理及基本流程

　　2、固定資產(chǎn)管理

　　(1)掌握固定資產(chǎn)卡片管理流程

　　(2)掌握固定資產(chǎn)日常業(yè)務(wù)處理方法

　　(3)掌握固定資產(chǎn)的幾種折舊處理方法

　　(4)了解固定資產(chǎn)管理子模塊結(jié)構(gòu)及與其它系統(tǒng)間的關(guān)系

　　3、成本管理

　　(1)了解成本項(xiàng)目分類及基本計(jì)算方法

　　(2)掌握erp系統(tǒng)中成本核算原理

　　(3)掌握erp系統(tǒng)成本差異分析原理

　　(4)了解企業(yè)成本降低的策略與方法

　　我是培訓(xùn)進(jìn)的erp，花了兩萬(wàn)塊的培訓(xùn)費(fèi)，但我覺(jué)得很值得，這個(gè)工作給我的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止工資這么簡(jiǎn)單。我是一個(gè)普通本科院校出生，在剛剛開(kāi)始找工作的時(shí)候我找了很多工作，大部分都是以管培生的名義讓我去做銷(xiāo)售，那時(shí)候我覺(jué)得自己可能沒(méi)辦法做好一份銷(xiāo)售工作，還是想找一個(gè)和自己專業(yè)相關(guān)的崗位。在無(wú)數(shù)次面試之后，在一次雙選會(huì)上看到了這個(gè)ERP的培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)很想去但又怕被騙，自己對(duì)ERP的了解只是大三的一次沙盤(pán)模擬，但莫名其妙就是很想去。但為了不被騙我還是找了一個(gè)朋友問(wèn)，恰巧的是這個(gè)朋友有個(gè)親戚在金蝶工作說(shuō)培訓(xùn)算ERP行業(yè)的業(yè)內(nèi)規(guī)則。(入行ERP一般有三條路徑：1、是實(shí)習(xí)，一般只要大三。2、是培訓(xùn)3、是從相似崗位跳槽)以前也有人問(wèn)過(guò)為什么不實(shí)習(xí) 原因有兩個(gè)，第一我找工作的時(shí)候已經(jīng)大四下學(xué)期了，第二是后來(lái)也發(fā)現(xiàn)自己學(xué)校人家也不太想要你實(shí)習(xí)。

發(fā)布：2021-04-22 14:19 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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