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如何處理ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中局部和全局的關(guān)系？

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 　　如何處理ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中局部和全局的關(guān)系?

　　ERP系統(tǒng)建設(shè)是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，勘探與生產(chǎn)、煉油與化工、天然氣與管道、銷售、人力資源、投資計(jì)劃、裝備制造、工程技術(shù)、工程建設(shè)、海外業(yè)務(wù)、油田服務(wù)等每個(gè)板塊的單位眾多，業(yè)務(wù)類型各異，即使按照集團(tuán)公司設(shè)計(jì)的適度集中的架構(gòu)(即每個(gè)板塊部署一套ERP系統(tǒng))，也避免不了各個(gè)板塊內(nèi)部的各個(gè)單位之間需求的差異性，因此在業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案設(shè)計(jì)中，一定要處理好局部和全局的關(guān)系。

　　按照“整體設(shè)計(jì)、分布實(shí)施、快速推廣”的實(shí)施方法，在試點(diǎn)階段進(jìn)行整體模版的設(shè)計(jì)，這個(gè)過(guò)程就要求各個(gè)單位局部服從大局，站在業(yè)務(wù)規(guī)范管理、公司整體利益最大化的角度和發(fā)展的角度看問(wèn)題，盡量減少個(gè)性化需求;其次是設(shè)計(jì)過(guò)程中，顧問(wèn)要多講解ERP可能帶來(lái)的效果和對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的支持，最大限度地幫助業(yè)務(wù)人員理解ERP，吸收ERP的先進(jìn)管理思想。最后是參與實(shí)施和設(shè)計(jì)的人員要充分理解信息化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程：首先要保證全面覆蓋各種業(yè)務(wù)模式，建立標(biāo)準(zhǔn)的模板，實(shí)現(xiàn)共性和個(gè)性的統(tǒng)一;然后在應(yīng)用過(guò)程中，在標(biāo)準(zhǔn)的模板基礎(chǔ)上根據(jù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)進(jìn)行局部的優(yōu)化和調(diào)整。這樣做既可以保證項(xiàng)目的整體進(jìn)度，也可照顧到各個(gè)單位的特殊性，符合集團(tuán)公司信息化的總體要求。

　　

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　　圖18.業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)各地區(qū)公司共性和個(gè)性的統(tǒng)一

發(fā)布：2008-06-17 16:57    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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