當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > ERP系統(tǒng) > ERP設(shè)計(jì)運(yùn)用 > 規(guī)劃選型
簡(jiǎn)化ERP項(xiàng)目管理的方法有幾個(gè)？
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
ERP系統(tǒng)的實(shí)施包含多個(gè)要素。項(xiàng)目主管必須保持對(duì)多個(gè)可變因素的全面控制，讓所有牽涉到ERP系統(tǒng)實(shí)施的部門都認(rèn)識(shí)到實(shí)施過程的艱難。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)工作方法為員工簡(jiǎn)化執(zhí)行流程。以下是五個(gè)可用策略：
1.找到合適的團(tuán)隊(duì)
引入新的軟件是一個(gè)艱巨的過程，尤其當(dāng)這項(xiàng)艱巨的任務(wù)是交由一個(gè)人管理之時(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)一個(gè)完善的實(shí)施團(tuán)隊(duì)來完成涉及新ERP系統(tǒng)的相關(guān)任務(wù)，而不是將所有重?fù)?dān)都?jí)涸谝粋€(gè)人的肩上。為各個(gè)崗位挑選合適的人選不僅有助于成功引入新系統(tǒng)，還能精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理。
2.制定“變革管理”流程
系統(tǒng)實(shí)施是一回事，而實(shí)施結(jié)果又是另外一回事。從整體來看，“變革管理”是項(xiàng)目管理的重要一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定計(jì)劃來幫助員工適應(yīng)新的ERP解決方案。“變革管理”流程應(yīng)當(dāng)包括，對(duì)新引進(jìn)的軟件員工可能表現(xiàn)出的反應(yīng)以及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略。掌握員工可能的反應(yīng)及如何將其轉(zhuǎn)換為員工與新ERP系統(tǒng)相互間的積極影響有助于企業(yè)更好地專注于項(xiàng)目推進(jìn)過程。
3.確定項(xiàng)目范圍
為有效管理流程，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要確定ERP系統(tǒng)實(shí)施范圍并明確相關(guān)細(xì)節(jié)。這一流程牽涉到多個(gè)步驟，因?yàn)楣芾砣藛T需要在項(xiàng)目范圍達(dá)成一致后再將這個(gè)信息傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)里的其他成員。這一信息內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋軟件本身可及范圍及實(shí)施流程可及范圍。
團(tuán)隊(duì)成員希望知道新的ERP解決方案是如何與商務(wù)實(shí)踐及現(xiàn)有工具相結(jié)合，同時(shí)也希望了解項(xiàng)目時(shí)間表。把這些信息傳達(dá)給那些與科技引進(jìn)直接相關(guān)的人員，同時(shí)也傳達(dá)給企業(yè)各級(jí)層的員工，這有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理。企業(yè)里關(guān)于實(shí)施流程的流言也會(huì)因此越來越少，所有員工對(duì)信息知曉度都是一樣的。
4.任務(wù)授權(quán)
每一項(xiàng)任務(wù)都靠項(xiàng)目主管親力親為是不可能的。相反，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)將任務(wù)分發(fā)下去，但同時(shí)應(yīng)維護(hù)好制約制衡體系。這一操作實(shí)際是一種富有人情味的微型管理或者是指團(tuán)隊(duì)里的特定任務(wù)授權(quán)。管理人員應(yīng)當(dāng)將任務(wù)授權(quán)于各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，同時(shí)制定任務(wù)推進(jìn)時(shí)間表并明確任務(wù)具體完成日期。任務(wù)授權(quán)能讓員工對(duì)自身任務(wù)擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任，并且讓項(xiàng)目主管能夠監(jiān)督員工工作進(jìn)程。
5.確立項(xiàng)目目標(biāo)
員工希望了解實(shí)施范圍的同時(shí)，也希望了解新技術(shù)的引入目的。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)就ERP系統(tǒng)執(zhí)行的目的作一個(gè)探討并得出相關(guān)結(jié)論是至關(guān)重要的。企業(yè)不能因?yàn)榭吹狡渌髽I(yè)在用新系統(tǒng)，所以自己也“盲從”。盡管ERP解決方案的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)是一大附加值，這也不能因此成為企業(yè)轉(zhuǎn)用ERP系統(tǒng)的唯一理由。
領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)將有關(guān)項(xiàng)目范圍的信息交流與既定目標(biāo)的大綱相結(jié)合。這樣，員工能了解他們的企業(yè)為何、何時(shí)以及如何引進(jìn)ERP系統(tǒng)。實(shí)施流程對(duì)于那些不了解ERP解決方案技術(shù)的員工可能會(huì)很困惑。項(xiàng)目主管及他們團(tuán)隊(duì)的責(zé)任就是將這些重要信息傳達(dá)給每位員工，以確保員工對(duì)軟件實(shí)施過程不至于一無所知。然而在分享重要訊息前，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須制定簡(jiǎn)化引入流程的管理策略。任務(wù)授權(quán)、確定項(xiàng)目范圍、目標(biāo)以及挑選好合適的團(tuán)隊(duì)成員只是其中的一部分方法而已。
- 1泛普軟件ERP技術(shù)特點(diǎn)
- 2如何營造ERP建設(shè)氛圍？
- 3資源規(guī)劃erp管理系統(tǒng)
- 4公司資源規(guī)劃系統(tǒng)erp
- 5如何理解ERP系統(tǒng)建設(shè)過程的“微笑曲線”？
- 6erp系統(tǒng)管理員的規(guī)劃
- 7erp系統(tǒng)規(guī)劃可行性研究報(bào)告
- 8erp對(duì)系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃
- 9erp信息管理系統(tǒng)總體規(guī)劃
- 10erp系統(tǒng)是企業(yè)資源規(guī)劃的縮寫
- 11erp系統(tǒng)對(duì)未來的工作規(guī)劃
- 12大型企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)erp
- 13生產(chǎn)erp管理系統(tǒng)規(guī)劃文檔
- 14零售行業(yè)erp系統(tǒng)精準(zhǔn)規(guī)劃
- 15注塑行業(yè)erp系統(tǒng)精準(zhǔn)規(guī)劃
- 16產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃跨境電商erp系統(tǒng)
- 17電子商務(wù)erp系統(tǒng)精準(zhǔn)規(guī)劃
- 18ERP系統(tǒng)成功的關(guān)鍵因素
- 19公司結(jié)合erp系統(tǒng)企業(yè)規(guī)劃
- 20ERP系統(tǒng)單軌運(yùn)行需滿足哪些條件？什么是ERP系統(tǒng)單軌運(yùn)行？
- 21進(jìn)口erp資源規(guī)劃系統(tǒng)
- 22ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵因素是什么？
- 23汽配行業(yè)erp系統(tǒng)精準(zhǔn)規(guī)劃
- 24簡(jiǎn)化ERP項(xiàng)目管理的方法有幾個(gè)？
- 25erp管理系統(tǒng)規(guī)劃環(huán)節(jié)
- 26erp薪酬系統(tǒng)上線規(guī)劃
- 27印染行業(yè)erp系統(tǒng)精準(zhǔn)規(guī)劃
- 28電大企業(yè)資源規(guī)劃erp系統(tǒng)考試
- 29erp系統(tǒng)運(yùn)維職業(yè)規(guī)劃
- 30erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫規(guī)劃
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
