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企業(yè)erp成功案例

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 　　邢臺鋼鐵有限責任公司成立于1958年，是我國最早的優(yōu)質鑄造鐵生產基地，1995年改變有鐵無鋼的歷史，躋身全國500家最大工業(yè)企業(yè)行例。

　　經過近50年的發(fā)展，特別是“九五”以來的改革、創(chuàng)新和技術進步，企業(yè)管理水平、裝備水平、綜合實力得到顯著提高，已成為擁有總資產近55億元，年產優(yōu)質加工用鋼質線材280萬噸，生產全國品種最多、規(guī)格最全的專業(yè)化線材鋼鐵企業(yè)。

　　信息化的核心是促進企業(yè)管理水平的提高，增強企業(yè)的核心競爭力企業(yè)信息化戰(zhàn)略必須服務于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略

　　信息化的表現(xiàn)形式不僅僅是IT能力的強弱，信息技術是實施手段，企業(yè)不能為了信息化而信息化。

　　提供集團企業(yè)應用解決方案

　　從企業(yè)外部來看，構建以核心企業(yè)為主體的價值鏈條，通過信息流，協(xié)同上下游企業(yè)與核心企業(yè)的商務關系，實現(xiàn)整個價值鏈的增值。

　　從企業(yè)內部來看，構建核心企業(yè)的最佳業(yè)務流程，通過信息流，協(xié)同各生產經營單位和部門的商流、物流和資金流，合理配置企業(yè)資源，提高核心企業(yè)的競爭能力和市場應變能力。

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　　1、集中管理

　　信息不對稱是現(xiàn)代企業(yè)管理的最大障礙之一

　　在企業(yè)發(fā)展的過程中，各類不同的管理模式是企業(yè)經營管理的特色，但信息資源的集中管理是一切現(xiàn)代化管理模式得以順利實現(xiàn)的基礎

　　信息資源的集中管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　業(yè)務數據的實時垂直采集

　　管理信息穿透各中間管理環(huán)節(jié)的直接統(tǒng)計匯集

　　2、管理指標的多元化

　　在信息集中模式上，支持收放自如的管理要求

　　高度集中--從業(yè)務的組織、管理、監(jiān)督、控制和執(zhí)行

　　財務集中、業(yè)務分散--財務控制、財務監(jiān)督、資金控制、資金運作集中，業(yè)務分散經營

　　3、設計思想

　　以市場預測為先導，計劃為主線，業(yè)務執(zhí)行的組織和控制為重點，財務支持和監(jiān)督為依托，經濟指標和財務指標分析評價為依據，支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　　市場需求是推動企業(yè)發(fā)展的源動力

　　計劃是企業(yè)經營目標的分解和細化，通過計劃和預算，對外調節(jié)企業(yè)目標與市場需求，對內協(xié)調企業(yè)的產供銷和人財物資源

　　各項業(yè)務管理強調事前的控制和業(yè)務執(zhí)行的過程組織與實時監(jiān)控

　　通過各類指標的統(tǒng)計分析，為經營管理評價提供依據

　　4、審批流平臺

　　通過NC審批流平臺，實現(xiàn)企業(yè)面向工作流的管理，請款、報銷、請購、預算等重要事項通過審批流進行，通過跨單位審批加強集團企業(yè)內部控制制度

　　1、對未來事件的預警和對異常及重要情況的報警

　　2、預警條件自由定義

　　3、預警方式自由定義

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　　5、流程自定義

　　對某一業(yè)務類型的業(yè)務流程(單據流轉的順序及業(yè)務觸發(fā)機制)進行自定義。

發(fā)布：2010-04-20 14:33    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關閉]

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