ERP項目實施方案

　　泛普ERP在企業(yè)實施過程

　　集團ERP項目取得的收益從資源利用、流程控制、業(yè)務(wù)渠道協(xié)同運作、決策與分析、人才培養(yǎng)、商業(yè)模式的成功支持等幾個方面得到反應(yīng).資源利用顯著提高，個人生產(chǎn)力提高3倍以上.流程控制操作規(guī)范，跨部門溝通協(xié)作準確、快捷;業(yè)務(wù)渠道協(xié)同運作，總公司、總代理、零售網(wǎng)點實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)協(xié)同;決策與分析能夠做到快速報表和分析，合理精確地排-單、發(fā)貨;經(jīng)理和員工的IT系統(tǒng)應(yīng)用能力提升，工作方式轉(zhuǎn)變，內(nèi)部IT類人才得到培養(yǎng);商業(yè)模式的成功支持，快速響應(yīng)市場、多品類準確發(fā)貨、渠道業(yè)務(wù)運作協(xié)同.

　　資源利用方面，員工個人生產(chǎn)力提高3倍多，排單崗位人均處理120萬雙/年提高到人均處理400萬雙/年，并且在業(yè)務(wù)持續(xù)高速增長的同時人員規(guī)?；颈３址€(wěn)定.發(fā)貨準確率提高99%，比之前的90%有較明顯的提升.倉庫發(fā)貨量和庫存商品管理量翻了3倍多，但是倉庫管理在不增加人手的情況下，不僅提高了商品管理的準確性，確保了發(fā)貨工作的有序和和及時，而且加快了報表的速度.員工與總代理溝通的時間增加，通過系統(tǒng)的應(yīng)用，排單時間每天可以節(jié)省2小時左右，這樣每天增加2-3小時與客戶溝通，提高了客戶滿意度.

　　流程控制方面，全部期貨訂單、銷售排單、下單;倉庫發(fā)貨、商品管理等按照ERP系統(tǒng)的標準規(guī)范執(zhí)行;各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的審批、統(tǒng)計報表等都有嚴格的權(quán)限控制，不僅實現(xiàn)了權(quán)責統(tǒng)一，而且實現(xiàn)了權(quán)利的責任登記，在系統(tǒng)中對于所有的審批都有準確的記錄;排單、下單、庫存發(fā)貨、分公司管理等業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)相扣，在ERP系統(tǒng)中對于數(shù)量、時間等關(guān)鍵業(yè)務(wù)因素都有直接的連環(huán)控制.通過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)了快捷、準確、相互負責的跨部門協(xié)作，形成了集體為業(yè)務(wù)運營負責的運作鏈條.

　　泛普ERP項目實施方案中的供應(yīng)鏈管理介紹

　　模塊組成:采購管理、銷售管理、委外管理、庫存管理、存貨核算管理

　　應(yīng)用價值：

　　1.實現(xiàn)采購、銷售、庫存、委外、庫存核算等業(yè)務(wù)的全過程管理，為企業(yè)建立完整的規(guī)范業(yè)務(wù)流程秩序提供信息連接平臺;

　　2.完善供應(yīng)商管理，對采購業(yè)務(wù)進行全過程跟蹤，有效控制采購成本;

　　3從存貨實物和資金的角度管理存貨的出入庫業(yè)務(wù)，準確掌握存貨的收發(fā)、領(lǐng)退和保管情況;

　　4.實時核算、反映存貨的成本，有效監(jiān)督存貨資金占用的動態(tài)變化;

　　5.優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，對企業(yè)資源進行有效調(diào)配，降低庫存成本和業(yè)務(wù)風險;