監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

ERP信息化建設方案

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　信息化行業(yè)管理痛點

　　• 資金成本、現(xiàn)金流管理復雜 分銷批發(fā)行業(yè)的業(yè)務回款期長，而供應商付款周期短，有效管理資金成本難度高;信息溝通不暢，造成財務部門對企業(yè)的資金的流向和流量失控。

　　• 貿(mào)易過程中的風險壓力 公司領導層缺乏詳細、準確的數(shù)據(jù)，不能很好的進行數(shù)據(jù)分析和預測、決策;公司領導難于及時、動態(tài)的掌握集團所屬單位的財務狀況、資金狀況的難題;由于公司領導層對以上信息不能夠做到及時全面了解、在貿(mào)易過程中很難規(guī)避風險。

　　• 市場多變，政策多變 國際競爭壓力的增強，用戶需求甚至國家政策的不斷變化，需要外貿(mào)企業(yè)迅速做出反應;供應商、客戶、政府機關、競爭對手都在進行信息化建設，外貿(mào)企業(yè)必須建立與之適應的商務平臺。

erp18.png

　　• 業(yè)務復雜、監(jiān)控困難 頻繁多變的報價計算需要一套復雜的計算過程，如何快速計算出成本價、盈利分利，給業(yè)務人員增加大量的工作量，易出錯;大量單證作業(yè)，單證間的嚴格匹配，而且要符合客戶和政府業(yè)務主管部門的時限，使得業(yè)務員陷于其中，疲憊不堪。

　　泛普ERP信息化建設方案的實施管理

　　項目實施內(nèi)容規(guī)劃

　　平臺及系統(tǒng)集成

　　系統(tǒng)運行、維護

　　技術服務、系統(tǒng)培訓

　　系統(tǒng)實施資格審查

　　項目實施管理

　　項目管理

　　信息化ERP項目實施內(nèi)容規(guī)劃

　　根據(jù)“統(tǒng)一規(guī)劃、分布實施、突出重點、效益驅(qū)動“的方針，現(xiàn)把天脊集團信息化項目的實施過程分為三個實施期.

　　第一期:網(wǎng)絡硬件系統(tǒng)、辦公自動化/知識管理、人力資源、財務管理、物流管理、分銷管理.

　　第二期:生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設備管理、信息門戶管理.

　　第三期：客戶關系管理、ERP、電子商務、電子視頻及電子會議、決策支持系統(tǒng).

erp38.png

　　ERP信息化建設過程的風險控制

　　高層領導的決定作用--“一把手工程”

　　核心成員的作用--“傳、幫、帶”

　　企業(yè)資源規(guī)劃實施工程師在項目中的作用--“外部推動力”

　　實施過程中關鍵環(huán)節(jié)的控制--“問題的預防、提前發(fā)現(xiàn)和及時解決“

發(fā)布：2020-11-28 14:24    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

相關欄目

ERP系統(tǒng)設計 ERP系統(tǒng)開發(fā) ERP需求調(diào)研 ERP系統(tǒng)實施 ERP系統(tǒng)培訓 ERP解決方案 ERP售后服務 ERP系統(tǒng)免費下載 ERP系統(tǒng)破解 ERP系統(tǒng)二次開發(fā) ERP系統(tǒng)怎么用 ERP是什么意思 行業(yè)動態(tài) 規(guī)劃選型 技術文章