某企業(yè)ERP實(shí)施方案分析

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　　近年來(lái),隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展,信息技術(shù)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響不斷增長(zhǎng),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,信息技術(shù)作為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的重要手段,也逐步被企業(yè)重視和認(rèn)可,ERP作為企業(yè)重要的信息技術(shù)部署之一,以其自身強(qiáng)大的管理功能被越來(lái)越多的企業(yè)所應(yīng)用,在促進(jìn)企業(yè)信息化管理方面起到了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用.

　　某企業(yè)ERP實(shí)施方案分析

　　注：ERP實(shí)施利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理，把客戶(hù)需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源整合在一起，為企業(yè)決策層提供解決企業(yè)產(chǎn)品成本問(wèn)題、提高作業(yè)效率、及資金的運(yùn)營(yíng)情況一系列動(dòng)作問(wèn)題，使之成為能完全按用戶(hù)需求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的一種全新的行之有效的管理方法。

　　所屬行業(yè)分類(lèi)：互聯(lián)網(wǎng)/IT - 計(jì)算機(jī)軟件

　　所屬職業(yè)分類(lèi)：技能型 - 計(jì)算機(jī)·網(wǎng)絡(luò)·技術(shù)類(lèi)工程技術(shù)人員

　　一套ERP系統(tǒng)要在企業(yè)中成功運(yùn)用，需要企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理做許多調(diào)整。ERP實(shí)施是到企業(yè)中指導(dǎo)企業(yè)如何用好ERP的工程師。

　　某企業(yè)ERP實(shí)施內(nèi)容

　　1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況，分析企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的可行性，科學(xué)制定ERP項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo);

　　2、確定用戶(hù)對(duì)企業(yè)ERP的需求，包括功能、時(shí)間、效率等方面的要求;

　　3、分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實(shí)施的系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進(jìn)方案。在ERP實(shí)施過(guò)程中，咨詢(xún)?nèi)藛T要對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行診斷，找出差距，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案;具體由企業(yè)來(lái)執(zhí)行。

　　4、咨詢(xún)培訓(xùn)。ERP項(xiàng)目實(shí)施不但需要管理人員知識(shí)和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變。而“態(tài)度”、“知識(shí)”、“能力”、“行動(dòng)”都要由ERP實(shí)施顧問(wèn)的培訓(xùn)來(lái)推動(dòng)。

　　某企業(yè)ERP實(shí)施方案中的風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)

　　中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)軟件風(fēng)險(xiǎn)有以下幾種：

　　(1)后續(xù)資金不足等因素導(dǎo)致ERP系統(tǒng)軟件在實(shí)施過(guò)程中斷目前國(guó)內(nèi)ERP系統(tǒng)軟件市場(chǎng)上比較成熟的主要還是高端產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的硬件費(fèi)用、軟件費(fèi)用、軟件培訓(xùn)費(fèi)用、實(shí)施咨詢(xún)費(fèi)用及維護(hù)費(fèi)用很高，中小企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中由于后續(xù)資金不到位、實(shí)施效果不明顯導(dǎo)致職工情緒低落、管理層內(nèi)部意見(jiàn)不一致、。一把手”只是為趕時(shí)髦等原因，都會(huì)使ERP系統(tǒng)軟件實(shí)施中斷。

　　(2)中小企業(yè)管理思路經(jīng)常變化導(dǎo)致ERP系統(tǒng)軟件不能適用由于中小企業(yè)規(guī)模小，有著先天的“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)，所以會(huì)經(jīng)常變化其管理思路。而投資建設(shè)ERP系統(tǒng)軟件的周期一般比較長(zhǎng)，這對(duì)于管理思路經(jīng)常發(fā)生變化的中小型企業(yè)而言是非常不利的，甚至導(dǎo)致最終建成的ERP系統(tǒng)軟件不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的需要，與企業(yè)管理者的預(yù)期結(jié)果大相徑庭。

　　(3)缺乏相應(yīng)的人才導(dǎo)致ERP系統(tǒng)軟件實(shí)施不到位企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)軟件既需要掌握一定計(jì)算機(jī)知識(shí)、熟練運(yùn)用ERP系統(tǒng)軟件并保證系統(tǒng)正常運(yùn)行的人才，又需要兼具計(jì)算機(jī)知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí)的復(fù)合型人才，以便對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行管理、維護(hù)和二次開(kāi)發(fā)。而中小型企業(yè)員工的素質(zhì)普遍偏低，缺乏這樣的人才，人才不足是企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)軟件長(zhǎng)期面臨的問(wèn)題。隨著信息化程度的提高，企業(yè)急需大量?jī)?yōu)秀的信息化專(zhuān)門(mén)人才，信息化人才流失、結(jié)構(gòu)失衡使企業(yè)不僅面臨吸引、培養(yǎng)和保留信息化人才的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也面臨因行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)造成信息化人力資源成本上升的風(fēng)險(xiǎn)。

發(fā)布：2020-11-28 14:38 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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