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生產(chǎn)車間erp系統(tǒng)

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 　　生產(chǎn)對于制造型企業(yè)非常重要，但是當(dāng)前整體管理水平偏低，是中小企業(yè)普遍存在的一個軟肋。做事單純口頭指示，親力親為，很明顯不符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的要求。很多中小企業(yè)管理人員分散，人員配置精簡，甚至有的企業(yè)一人多崗，工作基本飽和。如果想通過這些管理者改善管理，提高效率，擴大工作內(nèi)容，承擔(dān)更多的任務(wù)可能性非常小。

　　泛普在這里總結(jié)了幾點常見的問題：

　　1、管理者計劃不明確。

　　生產(chǎn)管理缺乏具體的計劃，從小組長到廠長對生產(chǎn)工藝要求，生產(chǎn)進度都是口頭表述，能做多少算多少。

　　2、管理者盲目追求產(chǎn)量。

　　管理者往往會以產(chǎn)量評價工作效率，而忽略了產(chǎn)品本身。每次等問題出現(xiàn)后再去補救，浪費資源也增加了隱形成本。

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　　3、管理者指導(dǎo)方向不明。

　　管理者只下達任務(wù)，不分析研究如何正確指導(dǎo)員工實際操作，做到哪里想到哪里。

　　4、管理者缺乏組織統(tǒng)籌能力。

　　管理者缺乏現(xiàn)場統(tǒng)籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯。

　　5、責(zé)任人難以查明。

　　產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，管理者不是先解決問題，而是選擇逃避或是互相推卸責(zé)任。

　　6、部門各自為政。

　　部門人員以自我為中心，不主動與他人溝通協(xié)作，心胸狹窄者甚至給工作設(shè)置阻力。

　　7、管理者品質(zhì)意識淡薄。

　　大多數(shù)車間管理者對品質(zhì)要求模糊，常掛在嘴邊的是：“我早就說過了”、“真煩”、“差不多可以了”等不負責(zé)任的話。

　　泛普軟件針對這一系列的問題研發(fā)出了泛普ERP管理系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)一體化管理的ERP軟件，將銷售、庫存、生產(chǎn)、財務(wù)、OA完美融合，可跨地區(qū)、跨部門、跨平臺、跨終端協(xié)同、支持郵件群發(fā)，在一套系統(tǒng)內(nèi)解決企業(yè)所有管理問題，數(shù)據(jù)實時共享，流程無縫銜接，全程監(jiān)控企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)和協(xié)作，適合在一套系統(tǒng)里管理公司全部業(yè)務(wù)的生產(chǎn)型企業(yè)。

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　　泛普ERP系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)管理中的作用可以總結(jié)為以下三點：

　　1.是實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的基本保證

　　車間管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的基礎(chǔ)管理，借助泛普ERP系統(tǒng)來進行管理車間，不僅能使管理者通過ERP系統(tǒng)管理來進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制重要場地，還能及時調(diào)整人、機、料、場地的結(jié)合狀況，以保證生產(chǎn)活動的有效進行，同時提高執(zhí)行層經(jīng)營決策的辦公效率。

　　2.能夠鞏固生產(chǎn)車間在企業(yè)的作用

　　企業(yè)需要通過ERP系統(tǒng)進行車間管理，從而使生產(chǎn)中主要因素在生產(chǎn)車間能夠合理組織和利用，達到高效率和高效益，并使各項專業(yè)管理在生產(chǎn)車間得到綜合協(xié)調(diào)，實現(xiàn)車間管理科學(xué)化、程序化、規(guī)范化。

　　3.可以有效幫助企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境

　　企業(yè)在國內(nèi)外的市場競爭中，對企業(yè)應(yīng)變能力要求越來越高，即生產(chǎn)工藝必須有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，及時的交貨期和優(yōu)良的售后服務(wù)。這些只靠人為管理是不夠的，借助泛普生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)，以標準化的生產(chǎn)管理流程來運轉(zhuǎn)，滿足企業(yè)生產(chǎn)過程自動化控制和工藝管理、質(zhì)量管理、部門協(xié)作等管理難題，幫助企業(yè)快速適應(yīng)外部環(huán)境。

發(fā)布：2021-09-14 14:25    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]